由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书绩效使能 OKR9787111618973
¥ ×1
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
鸣谢
序言 丰富和发展OKR管理模式
前言 找寻绩效管理的原理
章 绩效管理演进趋势1
外部环境演进大趋势1
绩效管理演进大趋势13
第2章 绩效使能37
绩效主义毁了索尼37
绩效管理为什么不再有效45
绩效管理究竟有多无效51
优选主要企业绩效管理发展趋势概览56
绩效使能时代的到来60
什么是绩效使能61
第3章 绩效使能深度解析69
动机图谱70
动机图谱下的绩效管理78
典型企业的动机图谱83
自主动机与控制动机3
三个基本心理需求83
基本心理需求与绩效使能98
关于动机的一些结论100
基本心理需求的影响因素101
奖励与内在动机之间的关系103
评估与创新108
奖励与创新109
汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的112
现状评估116
第4章 OKR:一种绩效使能方法121
何为OKR121
OKR的前世今生125
OKR与传统绩效管理的异同128
OKR与内在动机134
OKR真的有用吗135
第5章 关键实操1:OKR制定与实施147
OKR制定与实施:一种实操方法147
关键步骤1:团队OKR制定148
关键步骤2:个人OKR制定156
关键步骤3:OKR围观与刷新159
关键步骤4:社交化辅导与反馈160
设定什么样的目标更好166
第6章 关键实操2:OKR与评价173
OKR自评174
OKR模式下的绩效评价175
OKR自评与绩效评价之间的关系178
OKR模式下的评价及激励全景图180
OKR好了歌181
第7章 关键实操3:OKR与IT183
OKR的有效实施离不开IT工具支撑183
OKR理念与OKRIT工具188
第8章 OKR经典十问207
:OKR有何价值,为什么要开展OKR208
2:OKR为什么能带来你们所说的这些价值209
3:如何在目标制定环节实现激发,如何激发员工设置富有挑战的OKR210
4:如何激发员工主思,发挥其主观能动和创造力212
:如何保持激发的持续,而不是一次工程——目标制定了就完事了213
6:我的团队适用OKR,OKR的适用场景是什么215
7:OKR与传统绩效管理有何异同218
8:评价解耦后,员工会不会更加不关注目标达成了219
9:业界认为OKR得分0.6~0.8合,会导致大家以该值为牵引区间去打分219
:解耦后考评怎么操作219
第9章 做好OKR教练221
OKR实施过程中的一些误区224
OKR教练226
OKR教练角色模型226
0章 绩效管理247
激励方式决定了你能往前走多远247
采用绩效使能是时代发展的必然248
另外一种绩效使能方法253
为什么绩效使能盛行于当下,而非从前256
世界必将向绩效使能迁移258
1章 绩效使能的四世同堂259
一则寓言故事的启示259
正态分布与幂次分布之争265
基于工作质和人员成熟度进行区别应用269
激励的优选境界是做到“润物细无声”277
那些拥抱内在动机理念的公司278
结语284
注释285
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格