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章 快公司:踏上高速增长的通道
浪潮:产业升级,准确踏上增长的第二曲线
增长:企业家的首要责任
速度!速度!速度
激情燃烧的岁月:变化中的商业世界
快公司的运营、人才与组织挑战
第二章 组织变革与人才战略
企业人才争夺战白热化的三个发展阶段
跑马圈地:野蛮生长的烦恼
精益管理:从外延式扩张转变为内生式增长
战略转型:从“直道”转向“弯道”
人才管理的三维
人才管理矩阵
第三章 快公司的战略实施蓝图
趋势与优势VS速度与激情
打造铁三角:战略、组织与人才
第四章 战略共识与战略进化
指导思想:取舍、进化、复盘
战略共识会:凝心聚力,裂变执行
战略迭代会
经营分析会
第五章 组织变革
重新认识组织
选择管控模式,发挥总部的价值
案例:推新业务培育的组织设计
第六章 关键人才与活力队伍
关键人才规划蓝图以及组织人才盘点
新员工:快速上岗,创造价值
中层管理:成功转型,带好团队
领军人才:独当一面,业务
后记
附录
罗波
组织与人才管理专家,长期专注于高成长企业、产业升级企业的组织变革与人才管理工作。
服务的专业领域包括:快公司的组织与人才管理,新兴业务的组织变革和人才战略、组织与人才盘点、企业大学。
提供过咨询服务的企业有:浦发银行、中银行中非达、中广核、洲际酒店、中国移动、特步、罗莱生活、顾家家居、掌通家园、江苏天霖等。
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