醉染图书带团队秘诀9787559624741

引言 连接一切，赋能于人
未来组织重要的职能是赋能/002
重新定义的身份/004
做家长式管理的终结者/007
PART1 怎样用人
章 骨干是折腾出来的/012
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，这种锤炼的过程能让人产生韧与干劲。骨干是要在关键时刻扛住重担的人，能享受多大的荣耀，就要能承受多大的委屈。我相信，淬炼出来的一定都是精华。
脱胎换骨才能扛大任/012
干部的干劲决定企业的发展/014
通过任务了解潜力/017
提倡循序渐进，允许破格晋升/019
第二章 分清将才和能臣/022
带队伍讲究“用意不用力”，即善于任用将才与能臣，提纲挈领地达到“四两拨千斤”的效果，这就需要带队者具备“察贤”的本领。不论是靠前品质、“八观六验”“戚隐”，用人都不能片面唯贤，而应当综合考量。
用什么样的人/022
很好人才的24个指标/024
找人才要敢“三顾茅庐”/027
重用能臣与将才/029
第三章 谋人取才，用人取德/032
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。一个人不管在团队中处于什么位置，都应该将德才兼备作为律己的要求。领导以德服人，成员充满能量，整个团队就能充满正气。
三观不正不能用/032
“风清气正”是团队之德/034
有德才能有威，有威才能服人/036
第四章 给团队一个学习的氛围/039
竞争力的与时俱进，其实质就是人才的与时俱进；而人才的与时俱进，我认为关键在于及时更新专业知识储备。任何事情的改变无外乎是由内因、外因两个方面导致的，所以我们一方面倡导形成自学的意识，另一方面为所有人提供优选的条件，创造团队学习的氛围。
自我赋能，自学自新/039
会学习，更要会思考/041
满怀热情也是一种能力/043
第五章 培养人才就该“传帮带”/047
中华民族特别讲究文化传承，好的东西应该代代相传，发扬光大。企业文化的传承其实很好落地，就是以身作则，传授、帮、带领。君子成.人之美，不成.人之恶，很好的也是一样。
传授的过程就是传承的过程/047
为什么要创办孔道商学院/049
领航人要有“匠人精神”/051
怎样说，员工才会听/054
第六章 用合适的人，做正确的事/057
人完，同时人废。就像七巧板一样，每块都不一样，但每块都有用武之地，只要搭配合理，相互取长补短，就能拼成完美的图形。不要总是盯着一个人的短板看，即便自己克服不了，也可以用人的优势来弥补。准则只有一个：用合适的人，做正确的事。
个人不完美，团队可以完美/057
要用好偏才/059
别把飞机引擎装在拖拉机上/061
PART2 如何管理
章 打造混凝土一样的聚合团队/066
孤阴则不生，独阳则不长，故天地配以阴阳。很好的团队应该像混凝土一样，充分发挥优势，充分协同合作，让团队的合力优选化。
打造团队生态，共存共生共长/066
团队合作才能成大事/068
效率来自协同而非分工/070
第二章 先遵守规矩，再体现个/073
制度是团队的规矩，人人都应当遵守，执行要尽力，赏罚要从严，如此才能捍卫制度的威信。不过，制度无私并不代表着管理无情。管理团队的本质还是管人，人是有创造力的，是有温度的，所以好的制度要能让人“随心所欲不逾矩”，这种灵活就是制度的思想。
刚制度，柔管理/073
以人为本，尊重人/075
纪律情有情/078
第三章 鼓励狼，淘汰小资/080
我对团队的要求就是，要有一股狠劲儿，无论是对工作还是对自己。这股劲儿不是天然就有的，需要有人正确引导，适时推动，这是团队领导的一项必修课。带着工作的理念去生活，这一点我不管；但带着生活的理念来工作，这一点保不行。
带着“狼”去奋斗/080
机会一定是争取来的/083
只做，不做第二/085
明确目标，勇往直前/087
第四章 审时度势，不忘初心/089
世上专享不变的就是变化，因地制宜、因时而动也由此成了千年不变的哲理。创新并不是无中生有，也不是推倒重来，而是一种继往开来，即审时度势而不忘本。正所谓“不忘初心，砥砺前行”。
适应环境，与时、事、势俱进/089
宽容失败，放胆创新/091
把复杂的管理变简单/093
第五章 内部竞争，外部进化/096
一个团队走向失败的原因往往是多种多样的，但变得很好的原因却大致相似。内部有一套良竞争的机制，对外敢于在开放吸收中快速进化。正是通过这种内外兼修，团队的综合战斗力才能稳步提升。
优德的“三三制”哲学/096
主动“走出去”，坚持“来”/099
团队活力来自优胜劣汰/101
第六章 公平就是一碗水端平/104
世上从来没有保的公平公正，团队领导的任务之一是不断地改进，尽可能做到相对的公平公正。凡治天下者，必因人情。一碗水端平，才能上行下效。做到了亲疏如一，管理方游刃有余。
公平公正是优选的规矩/104
团队不能被任何人“绑架”/106
亲疏如一，无所不行/108
第七章 伟大都是干出来的/111
执行力也是一种竞争力，甚至是一个企业的基础力，它解决的就是一个“做”字。再很好的战略，没有执行力也等于零。培养团队的执行力，就要让员工尝到主动执行的甜头，继而默化成一种习惯。习惯了上行而下效，执行力就会在团队中扎根。
将执行力与成就感相联系/111
与员工利益进行捆绑/113
及时跟进，适时督促/115
第八章 优选管理，无为而治/118
将能而君不御者胜，展现的是无为而治的道理，是一种更高程度的自动自发。通过简化层级、制度管理、文化凝聚等一系列内部管理生态的优化与变革，使整个团队达到“力出一孔，利出一孔”的效果，无为而治距离高效的管理就近在咫尺了。
让听见炮声的人做决策/118
“权力给你们，黑锅我来背”/120
强势的领导下多是庸人/122
PART3 用什么激励
章 薪酬不能导向福利/126
发给员工的薪酬要够，且要有竞争力，但是有一个前提，员工给团队创造的价值也一定要够。高薪酬是一种奖励措施，要奖给很好的员工，同时保障公平，拉开奖与不奖的差距。薪酬千不导向福利，没有产出的就不能拿奖，否则对员工和团队都是百害而无一利。
“平等”抹杀个人贡献/126
给火车头加满油/128
个人献力团队，团队回馈个人/130
第二章 一切以责任结果为导向/133
企业的首要任务是生存，而没有利润，企业就不可能存活，因此利润是企业存在的根本，它就是团队要关注的结果。从本质上讲，考核就是为了激励员工更有效地为团队创造价值，所以我们的考核要做到目标明确、重点突出、公平公正，用数据说话。
强调什么，奖励什么/133
按目标考核，向目标倾斜/135
用利润和业绩说话/136
第三章 赏得心动，罚得心痛/139
激励的关键在于有效，有效的关键又可以分为两点，一点是及时处理，一点是找对人。表扬要当面，批评要私下，考核是为了弘扬优势，摒陋，提高团队战斗力。只能把人赶跑而不能催人奋进的考核是失败的考核。
有效激励/139
嗑瓜子的激励哲学/141
要批评，不要发脾气/144
第四章 许以金钱，更授予荣誉/148
带团队要讲文化、立制度、明赏罚，赏罚的重点在“赏”字上。物质奖励是基础，授予荣誉能拔的价值，两者是相辅相成的。物质激励不足，员工就没有安全感；精神激励不足，员工就没有激情。不到位的奖励等于没有奖励，节约管理成本千万别在这上面做文章。
高薪酬不是多能的/148
送优选999朵玫瑰/151
潜力会在鼓励下绽放/153
第五章 大权在握，小权分散/156
管理者必须明确自己的岗位责任和工作范围，同时要明确部属的权力和职责。主要权力要集中在管理者手中，部分权力可以分散给部属，做到大权在握，小权分散，各司其职，各负其责，这样的团队才能有序、稳固、高效。
抓大放小：有所为，有所不为/156
寻找集权与放权的平衡点/158
有些权保不能授/160
第六章 用而有度，授中有控/163
行圣人之礼，遵中庸之道。中庸讲求的就是度，不偏不倚，不骄不躁，不疾不徐，过犹不及。管理亦是如此，它是一种可定而难以定量的工作。用而有度，授中有控，是为定；几分，空几分，是为难以定量，自在管理者心中。这就是管理的艺术。
是沟通的桥梁/163
实时跟踪命令，不断关注反馈/165
走到现场去管理/167
第七章 大浪淘沙，胜者为王/170
考核是团队管理中的一大重点，也是一大难点。考核体系不要太复杂，关注什么，就考核什么，这样也能明确员工的奋斗方向。一旦推行考核制度，就要公平、从严，像大浪淘沙那样，每个人都要接受考验。真金不怕火炼，是金子总能发光。
烧不死的鸟是凤凰/170
在赛马中识别好马/172
优德不提供“铁饭碗”/174
PART4 靠什么带队
章 梦想，砥砺前行/178
前行的道路一定是长远而艰辛的，正因如此，团队更要背负起每个成员的前途与命运，要用梦想大家的方向，团结万众，凝聚人心，永不停息地为实现这一梦想而奋斗。
很好都是造梦大师/178
用使命团队/180
为团队之梦不懈奋斗/182
第二章 上下同欲，风雨共舟/185
上下同欲者胜，风雨共舟者兴。当众人愿意为了实现团队的梦想甘愿吃苦时，这支队伍一定更容易拧成一股绳，一定是无往而不胜的。团队自上而下做到了同心同德，没有理由不会同向同行。
价值理念是团队的魂/185
在“求精”之中达成使命/188
在思想上艰苦奋斗/191
第三章 正人先正己，做事先做人/193
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的，正人先正己，做事先做人，很好的团队应当主动担起自己的责任，不揽功，不诿过，这样才能赢得下属的尊重与追随。
村看村，户看户，群众看干部/193
站着命令，不如干着指挥/195
担责任，不揽功，不诿过/197
第四章 放下架子，用心聆听/200
有道是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知经误者在诸子”。团队要成事，就需要召集志同道合之人。志同来自合作，道合来自倾听。敢于听言纳，正黜恶，团队众人才会有信仰、有担当，向着梦想齐迈进。
兼听则明，偏听则暗/200
敢听不好听的真话/202
打消顾虑，让员工敢说话/205
第五章 将心比心，以心换心/208
一支同心同德的军队、身体力行的军队、有凝聚力的军队，才是无坚不摧的军队，才能够出奇制胜。一个光杆司令打不了天下，孤掌难鸣，就像舟和水的关系一样。做到了将心比心，员工才能和领导以心换心。
依照“大家庭主义”来经营/208
将员工满意度放在首位/210
别把下属当马骑/214
第六章 胜则齐相庆，败则共相救/218
单丝不成线，独木不成林。个人通过努力可以实现小目标，团队通过努力才能落实大方向。团队的生存与发展要讲点大雁精神，掉队了拉一把，有困难帮一。在团队，谁都不能置之度外。唯有群体奋斗，才能群体成功。
我为什么推崇大雁精神/218
群体奋斗，群体成功/221
领导与成员：从雇佣走向共赢/2
第七章 洞察先机，做未来/226
企业要做未来就要有远见，这话落到实处，就是在强调人才的成长与科技的发展。一个真正有格局的管理人，他的手里一定得握着十年之后的人才，心里想的都是二十年后的世界。
带队的筹码：人才与科技/226
把握今天，抓住明天/228
读懂趋势，活在未来/0
附录一·我带团队悟语集/
附录二·团队管理大家谈/

牛留栓，优德控股集团创始人、董事长，兼任中国民族卫生协会副会长、中国民族卫生协会康复分会会长、九三学社河南省委企业家工作委员会主任、河南省残疾人福利会副会长、河南省医疗器械商会副会长、河南省留余文化促进会副会长、开封市工商联副、汴商联合会常务副会长、郑州医疗器械行业协会会长，九三学社十次全国代表大会代表，河南省第十三届，郑州市五一劳动奖章获得者，是一位成功的企业家、家、慈善家。