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  • 醉染图书采购与供应管理/徐杰9787111611011
  • 正版全新
    • 作者: 徐杰 卞文良著 | 徐杰 卞文良编 | 徐杰 卞文良译 | 徐杰 卞文良绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2019-01-01
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    • 作者: 徐杰 卞文良著| 徐杰 卞文良编| 徐杰 卞文良译| 徐杰 卞文良绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2019-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:390
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111611011
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:徐杰 卞文良
    • 著:徐杰 卞文良
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787111611011
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-01-01
    • 页数:240
    • 外部编号:1201821178
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目 录前 言 章 采购与供应管理基础知识 1 1. 1 采购与供应的基本概念 1 1. 1. 1 采购与供应的定义 1 1. 1. 2 采购与供应管理的相关概念 2 1. 1. 3 采购与供应的分类 4 1. 2 采购与供应管理的地位和作用 6 1. 2. 1 采购与供应管理的地位 6 1. 2. 2 采购与供应管理的作用 7 1. 3 采购与供应管理的目标和原则 9 1. 3. 1 采购与供应管理的目标 9 1. 3. 2 采购与供应管理的原则 10 1. 3. 3 采购与供应管理的基本要素 11 1. 4 采购与供应管理的发展历程 13 1. 4. 1 采购与供应管理的产生背景和发展阶段 14 1. 4. 2 传统采购与现代采购的区别 15 1. 4. 3 采购与供应管理的发展趋势 16 案例分析 18第2 章 需求管理 21 2. 1 需求管理概述 21 2. 1. 1 需求管理的作用 21 2. 1. 2 采购需求的基本特征 22 2. 1. 3 采购需求的分类 2. 1. 4 影响采购需求的主要因素 2. 2 需求分析 26 2. 2. 1 需求分析概述 26 2. 2. 2 需求分析的步骤 27 2. . 需求分析的方法 29 . 需求预测 36 . . 1 需求预测的内容 36 . . 2 需求预测的影响因素和作用 37 . . 需求预测的方法 37 案例分析 45第3 章 采购组织与流程 47 3. 1 采购组织的建立 47 3. 1. 1 采购组织概述 47 3. 1. 2 采购部门与部门的关系 5 . 1. 3 采购组织的岗位设置 54 3. 2 采购组织的类型 58 3. 2. 1 集中型采购组织 58 3. 2. 2 分散型采购组织 60 3. . 混合型采购组织 6 . 2. 4 跨职能采购小组 63 3. 3 采购流程概述 65 3. 3. 1 传统采购的基本流程 65 3. 3. 2 采购流程分析与优化 67 案例分析 71第4 章 招标与谈判 76 4. 1 招标采购 76 4. 1. 1 招标采购的概念 76 4. 1. 2 招标采购的分类 77 4. 1. 3 招标采购的特征 80 4. 2 招标采购的流程及常见问题 81 4. 2. 1 招标采购的流程 81 4. 2. 2 招标采购中的常见问题和防范措施 91 4. . 招标系统 93 4. 3 采购谈判 94 4. 3. 1 谈判在采购中的应用 95 4. 3. 2 采购谈判的内容 96 4. 3. 3 采购谈判的特点 96 4. 3. 4 采购谈判的重要 96 4. 3. 5 采购谈判的方法 97 4. 4 采购谈判的过程和技巧 9 .4. 1 采购谈判的过程 9 .4. 2 采购谈判的技巧 102 案例分析 105第5 章 采购成本管理 108 5. 1 采购成本管理概述 108 5. 1. 1

    徐杰,北京交通大学经济管理学院副教授,管理科学与工程专业物流与供应链管理方向博士,中国物流学会理事,美国采购供应专业协会会员,2018年度美国匹兹堡大学商学院访问学者,近年来主讲采购与供应管理相关课程,撰写学术专著1部,主编和参编了专业书籍10余部,在靠前外学术刊物发表该领域学术约40篇。

    前 言 采购管理是指为了实现企业的生产或销售计划,在确保质量的前提下,在适当的时间,以适当的价格,从适当的供应商那里购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品,对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制,以保企业经营目标的实现。采购与供应管理是企业经营活动的重要组成部分,也是供应链管理的核心内容之一,在企业管理中具有重要作用,因此,企业对采购与供应管理活动也越来越重视。我国是全球重要的产品和资源市场,也是世界重要的加工中心。如今,跨国公司在我国的采购和我国企业的国际采购日益频繁,然而,国内企业的采购管理模式还较为落后,采购计划、组织、流程及供应商管理水平不高、信息化程度较为低下。因此,加强企业的采购与供应管理,使采购成为一个重要的增值过程,成为企业价值链中的重要一环,对企业提升核心竞争力具有重要意义。基于这种情况,国内越来越多高校的物流管理专业开设了采购与供应管理相关课程,近年来也有高校新设采购管理专业,为此,本书的编写具有十分重要的意义。本书共九章,内容融入了编者多年从事“采购管理” 课程教学的认识和感悟,也有对采购管理前沿理论和知识的引入,同时增加了一些国内企业采购管理实际案例,适合作为高校的专业教材使用。本书介绍了采购与供应管理基础知识、需求管理、采购组织与流程、招标与谈判、采购成本管理、供应商管理、供应过程管理、采购与供应风险管理、采购与供应管理发展和变革等内容。本书可作为高等院校物流管理、采购管理专业的生和教材,也可作为采购与供应管理领域专业人士的参考读物。本书由北京交通大学经管学院徐杰、卞文良共同编写,北京交通大学“采购管理” 课程系北京市精品课程、北京交通大学优质课程,由以上两位老师主讲。本书共九章,其中、二、三章由徐杰编写,第四、五、六、七、八、九章由卞文良编写。在编写过程中,北京交通大学经管学院刘翼、朱佳琪、邢振涛、宫婷、钱叶凤、王国华、杨海峰、杨茜茹、张毅斌、陈诗颖、翟晓冬、王川、张丹丹等同学在资料收集、文字整理等方面给予了大力帮,在此表示衷心感谢。在本书的编写过程中,参考了大量的相关文献,在此向各位同行表示深切的感谢。由于水平有限,书中不当之处在所难免,恳请读者批评指正。编 者

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