醉染图书采购与供应链管理9787111599517

前言
出版者致谢
教学建议
部分  导论、战略、物流、供应链、政策和程序
章  采购的范围与影响
核心要点
引言
1.1  如何定义采购
1.2  采购的战略角色
1.3  采购是组织的购买活动
1.4  从购买到采购的演化
1.5  采购与变化
1.6  采购
1.7  采购与供应链管理的地位
1.8  对企业采购定位的反思
问题讨论
参考文献
第2章  战略采购
核心要点
引言
2.1  战略思考
2.2  什么是战略
.  战略的发展
2.4  组织结构中战略的层次
2.5  公司战略
2.6  增长战略
2.7  业务战略
2.8  战略管理
2.9  战略分析
2.10  重要的环境影响因素
2.11  内部监督
2.12  战略制定
2.13  可选战略的评估
2.14  战略实施
2.15  战略实施后的评估、控制与回顾
2.16  战略采购与供应链流程模型
……
第二部分  供应商关系、法律和合同管理、质量管理、采购、供应商选择、价格管理和长期使用成本
第三部分  项目管理和风险管理、全球采购、谈判技巧、合同管理、品类采购、采购以提高业务绩效

Preface    前言采购行业仍然面临着国内和国际挑战，尽管人们也在思考其在企业事务中的作用。全球经济依然不稳定，私营部门需要有竞争优势才能生存，公共部门需要有成本效益的服务。采购和供应链行业正处于帮实现这些理想的独特地位。    新版变化本书已重新设计，以使实践者和学生都能直接从中受益。在这里，简要做出以下说明。    （1）本书内容涵盖了英皇采购与供应学会（Chartered Institute of Procurement and Supply，CIPS）的教育教学大纲和现代实践的要点，并做了一些创新，包括合同问题、热点话题、合同管理和品类管理等内容。    （2）本书的内容是基于法林顿博士的国际研究及其在私营及公共部门的真实咨询经验形成的。他的经验涵盖了许多领域，包括汽车、航空、航天、国防、造船、采矿、金融服务和部门。    （3）本书所做的一些修改，是与读者、实践者及职能专家积极讨论的结果，尤其是在法律、财务、审计和操作管理等方面。    （4）本书作者是积极的变革推动者，在专业上推动了采购和供应链绩效的重新调整。这个新版本的目标是丰富信息、挑战、发人深省并激励读者进一步学习。文献的不断增加是备受学习者欢迎的。    （5）每一章的末尾都有讨论的问题，这将帮教师和学生以结构化的方式测试学习成果。    ，对采购和供应链从业者来说，本书提供了丰富的参考资料，可以在专业领域进行特定的研究。    致谢本书的出版，得益于许多组织和个人花费了宝贵的时间给予支持。他们知道自己是谁，也知道作者对他们是多么的感激。    桑德拉·斯莫尔（Sandra Small）是个要感谢的人。她与我重新设计了本书，紧凑的时间表管理和广泛的研究，是她的出色表现。她在工作的各个方面都勤奋并注重细节，这是无可非议的。    我的妻子乔伊斯（Joyce）继续提供无私的支持，并且满足了我日夜工作的自私愿望。如果没有这种支持，就不会有这本书！    培生集团的凯特林·莱尔（Caitlin Lisle）给我提供了所需的专家指导和建议。如果没有凯特林的帮，这本书就不可能有这么上乘的质量。    ，我要感谢英皇采购与供应学会允许我在本书中使用他们的研究案例和测试问题。    Publisher’s Acknowledgements    出版者致谢我们对允许复制以下版权材料的人深表感谢：    图图1-3、图1-4来自 Improving Purchase Performance, Pitman (Syson, R. 1992) pp.254–5。图2-5改编自 Competitive Strategy: Techniques for Analysing, Industries and Competitors, Macmillan (Porter, M. 1980), 在自由出版社的许可下，Simon & Schuster, Inc.有版权。所有权利保留。图2-10改编自Purchasing must become supply management, Harvard Business Review, Sept/Oct, pp. 109–17 (Kraljic, P. 1983), 经哈商业评论的许可重印（由哈商业评论许可转载）。1983版权归哈商学院出版公司。所有权利保留。图2-14来自 Rob Atkins and rcnll Forest (UK) Borou&nsp;Council。图2-16、图2-17、图2-18改编自 http://www.cips.org/Documents/Resources/PSM_model_Feb03.pdf。图3-11改编自 Supply chain management:implementation, issues and research opportunities, The International Journal of Logistics Management, Vol 9(2), p. 2 (Lambert, D.M., Cooper, M.C. and Pagh, J.D. 1992)。图3-15改编 Integrated materials management: the value chain redefined, International Journal of Logistics Management, Vol 4(1), pp.13–22 (Hines, P. 1993)。    图3-16、图3-17来自 Bourton Group, Half delivered: a survey of strategies and tactics in managing the supply chain in manufacturing businesses, 1997, pp.26–7。图4-7来自 Industrial Technological Develomn:&bsp;A Network Approach, Croom Helm (Hakansson,H. 1987)。图4-8改编自Managing 21st century network organisations, Organizational Dynamics, Vol 20(3), pp.5,20 (Snow, C.C., Miles, R.E. and Coleman, H.J. 1992)。图4-9来自 New organizational forms for comig in highly dynamic environments, British Journal of Management, Vol 7, pp.203–18 (Craven, D.W., Piercy,N.F. and Shipp, S.H. 1996),在lcwll Scientific via Copyright Clearance Center的许可下复制。图5-7来自The e-Business Study, ACTIVE Secretariat (2000) p.20。图5-10来自The CIPS E-procurement guidelines: measuring the benefits, CIPS。图6-1改编自Regional comece and strategic procurement management European Journal of Purchasing and Supply Management, Vol 2(1), pp.386–405 (Cox. A. 1996)。图14-4改编自Marketing by Agreement: A Cross-cultural Approach to Business Negotiations, Wiley (McCall, J. M., and Norrington, M. B. 1986),在lcwll Scientific via Copyright Clearance Center的许可下复制。图14-5改编自 Effect of delivery sys