由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书创新流程架构9787516416358
¥ ×1
章 解析管理的挑战
有效的产品创新:管理的首要挑战
为何新产品无法产出其应有收益
速度是产品创新成功的关键因素
执行官的困境:更快、更好、更便宜
本书的路线图
第二章 重视新产品开发生产率
产品创新中的生产率概念
精益制造及其在产品创新中的应用
精益、快速、盈利的新产品开发7项法则介绍
向前迈步
第三章 获得产品竞争优势:建构前3项法则
引言
法则1:以顾客为中心
法则2:前端导入
法则3:螺旋式开发
结论
第四章 将新产品项目推向市场:建构法则4和法则5
法则4:有效的跨职能团队驱动的整体方法
法则5:度量、责任心与持续改进
结论
第五章 组合生产率化——法则6
专注且有效的组合管理
关于近的组合显著下降的趋势
组合管理:改进生产率的关键
战略桶
战略产品路线图
战术组合管理:项目选择
项目选择和优先级排序
具体项目的资源配置
使用关卡实现组合生产率化
使用组合审核实现组合生产率化
结论
第六章 新一代阶段关卡流程:灵活的、适应强的、可扩展的、有效的产品创新流程——法则7
如果企业对结果不满意
构建的创意到上市的产品创新流程
什么是阶段关卡
基于实践的6项法则
新一代阶段关卡流程的主要特点
结论
第七章 实施这7项法则
快速浏览这7项法则
行动
行动再行动
附录 丰田公司是如何使用新产品开发精益7项法则的
罗伯特·库珀博士是新产品管理领域的重量专家。他是“门径管理”之父,目前这品质程仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发中。库珀博士也是杰出的演说家和企业顾问,其演讲深受北美、欧洲和亚洲企业的欢迎。库珀博士曾发表100多篇关于新产品的学术,出版11本著作。
斯科特·埃迪特是靠前闻名的新产品管理和项目组合管理方面的专家,资历顾问,曾为北美、欧洲和亚洲的多家公司提供咨询服务。20多年来,他专注于产品创新,与他人合著6本书专著,发表了60多篇学术。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
