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醉染图书抓执行9787201127439
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前言章 有创新才能提升执行力规划你的职业生涯不断提升自己的领导能力明确自己的“领头羊”位置知人善用,人尽其才善于思考,在疑问中找方法更新观念加强学习,创造竞争新优势审时度势,善于及时地决策和决断第二章 知人善任,长久不衰的执行力对你的下属且慢下手人才要放到合适的地方允许你的员工犯错内部跳槽也是人才的整合领导要慧眼识英才要惟才是用不拘一格要注重培养新人忠言逆耳利于行用人不疑疑人不用抓住人才才能有生命力第三章 强化提高团队执行能力激励团队的力量更重要真心及时激励员工士气细节决定团队执行力管头管脚不能从头管到脚只有先律己才可律人及时跟进不能错失机遇事必躬亲,以身作则在事实的基础上做决策集中力量在关键因素上第四章 成功执行在于低调自信做人要低调低调做人考验管理者修养吃亏是福,沉默是金低调做人,高调做事图难于易,图大于细不细心的人成不了大事,把事做细需勤奋细心干好每一件事第五章 正能量让执行更有成效正能量加油站:做个创新型员工变化的鼓励更有影响力团队中要适时引入“鲶鱼”心里有全局,工作不迷糊对待员工的态度决定着团队的未来每个员工都为改进工作而费心第六章 规章制度强化执行力企业用制度管人制度是企业成功的基石人治不靠谱,建立企业制度企业管理——铁打的营盘流水的兵人情归人情,事情归事情用制度来管理企业别让员工怕你,要让他怕制度不要让陈腐的制度浇灭了工作激情管理者不能制度第七章 用“心”换取执行管人是管理之本,管心是管人之本管理之道,在于把握员工的心声要智商,更要情商通过场面话消除员工疑虑善用人情话,视下属为朋友对下属多进行感情柔和的语气人人都喜欢第八章 领导才能离不开执行力成功的基本任务如何赢得信任敢于对过失负责正直是块试金石卓越的领导才能应具备的4种能力卓越的共
张恩敬,联合国华人协会决策委员会副、中国决策研究院、中国投消者协会副秘书长,2017健康中国春晚组委会主任,杏林春暖控股集团股份有限公司董事长。很好营销系统研究、绿色养生推广、疯狂演讲专家;《投消者致富》理论体系强有力推动者;早年从事餐饮业掘得靠前桶金,随后从事石油、矿业、金融、航空、养生等实业,均取得了很好的社会效益和经济效益;营销界形容她是“能将手伸进完整的玻璃里,把玻璃活生生地撕开一条缝的营销奇人”:因本人做事真诚、干练、直爽、快速等特质被业界称为“铁娘子”。
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