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醉染图书转型创业9787516416488
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章 从此岸到彼岸
黄金十年
进退维谷
深层次原因
第二章 转型的方向
升级:从产品到企业
延伸:从设计到服务
跨界:重新定义行业
第三章 传统转型的窘境
整体转型:曾经的成功
整体转型的关键因素
“船大难掉头”
第四章 用创业的方法转型
转型创业的战略模式
转型创业的基本定义
转型创业的优势
转型创业的三要素模型
“双创”的主战场
第五章 构建积极人体制之一:集团公司的新定位
集团公司的传统定位
集团与转型创业的关系
向创投学习
积极人
第六章 构建积极人体制之二:从集团企业家到转型家
企业家的作用
集团企业家的两种角色
集团企业家要成为转型家
转型家的三种能力
第七章 赋能:创业公司需要的工具和环境
赋能的含义
赋能在转型创业中的作用
赋能的重点
第八章 创业生态圈
生态圈的作用和组成
转型创业生态圈的策略
第九章 商业化创新
从创新到商业化创新
商业化创新的系统、程度和领域
商业化新思
第十章 结语:未来的企业集团
王澜,起跑器科技有限公司董事长,中企港资本集团不错合伙人,精益创业营联合创始人,区块链工场联合创始人,教授级不错,辽宁大学兼职教授,企业不错信息管理师,中国人民大学MBA,长江商学院EMBA,中国煤炭协会信息化分会常务理事,中国煤炭经济研究会常务理事,服务型制造产业创新战略联盟专家组成员,科技部高新技术项目评审专家。主要从事股权、创业孵化等相关工作,原任神华神东煤炭集团副总经理,具有多年大型企业集团高层管理经验。主要研究领域为企业转型和商业模式创新,是“转型创业理论”的提出人。
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