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醉染图书ERP沙盘模拟经营教程9787302474364
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章企业经营沙盘基础1节沙盘课程介绍1第二节基础会计知识4第三节财务管理知识10第四节市场营销知识14第二章企业经营沙盘运作20节模拟企业概况20第二节沙盘运营规则24第三节沙盘运营实战33第三章竞争策略分析40节财务分析40第二节生产规划分析43第三节市场策略分析47第四节财务报表编制50第四章企业的综合评价55节营销业绩评价55第二节财务分析57第三节企业综合评价65附录1市场预测66附录2操作记录表69附录3辅用表97附录4实训报告表101
“ERP沙盘模拟经营”课程把模拟企业作为课程主体。本书通过构建企业环境,模拟真实企业的生产经营活动,把企业运营的关键环节如战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、物资采购、生产组织、设备与改造、会计核算与财务管理等部分设计为该实训课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成若干个相互竞争的管理团队,扮演不同的角色,共同面对变化的市场竞争环境,参与企业模拟运营的全过程中。本书通俗易懂,方便实用,从沙盘本身出发,既讲解沙盘课程的基本知识、基本规则,又分析了竞争策略和分析评价方法;既适合于初学者,又适合于有一定训练基础的学生。本书分为四章: 章对沙盘模拟实训设计的基本知识作了简要的介绍;第二章介绍了沙盘模拟企业的基本情况,解析了沙盘模拟的运营规则并对具体操作方法进行了细致的说明;第三章分析了沙盘模拟训练中如何制定各种竞争策略;第四章从市场角度、财务角度和综合绩效评估几个方面对企业进行了综合评价。为了方便实训时操作,在正文中表示产品、季度、百万元、原材料等词语时,采用与软件一致的表示方法,即用P代表产品、代表季度、M代表一个币(百万元)、R代表原材料。本书主编为寇鹏,副主编为吴娜娜。具体分工是:章、第二章、附录1和附录2由寇鹏编写,第三章、第四章、附录3和附录4由吴娜娜编写。全书由寇鹏总纂、定稿。在写作过程中,我们借鉴和参阅了同类沙盘模拟的教材和资料,并得到许多老师、朋友的支持和帮,在此表示诚挚的感谢。由于写作时间和作者水平所限,书中疏漏之处在所难免,望读者批评指正。编者2017年8月
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