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  • 醉染图书大道合行 众智烁金9787502477240
  • 正版全新
    • 作者: 翁占斌 主编著 | 翁占斌 主编编 | 翁占斌 主编译 | 翁占斌 主编绘
    • 出版社: 冶金工业出版社
    • 出版时间:2018-01-01
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    • 作者: 翁占斌 主编著| 翁占斌 主编编| 翁占斌 主编译| 翁占斌 主编绘
    • 出版社:冶金工业出版社
    • 出版时间:2018-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:312千字
    • 页数:314
    • ISBN:9787502477240
    • 版权提供:冶金工业出版社
    • 作者:翁占斌 主编
    • 著:翁占斌 主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:95.00
    • ISBN:9787502477240
    • 出版社:冶金工业出版社
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-01-01
    • 页数:314
    • 外部编号:1201654977
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    体系导入篇
    章简述
    节招金矿业股份有限公司简介
    第二节全优生产保障体系——TOPS
    第三节企业导入TOPS体系背景
    第四节TnPM的基本概念和整体框架简介
    第五节TOPS体系与TnPM
    第二章策划与组织
    节体系策划
    第二节方针、目标与愿景
    第三节组织架构设计
    第四节TOPS体系的理论支撑
    第五节TOPS管控工程
    第三章TOPS之“现场四要素”管理
    节“现场四要素”管理内容
    第二节6S管理与清除六源6H
    第三节可视化管理和定置管理
    第四章TOPS之自主维护
    节自主维护管理内容
    第二节自主维护如何落地
    第三节全优润滑管理
    第四节“三闭环”管理
    第五节控制设备状态的五道防护线
    第五章TOPS之“有氧活动”
    节“有氧活动”内容
    第二节OPS怎么开展
    第三节OPL如何发挥作用
    第六章TOPS之“改善活动”
    节“六项改善”内容
    第二节有氧活动O2与六项改善6I
    第三节清除六源6H与六项改善6I
    第七章TOPS之检维修管理
    节检修修体系SOON
    第二节打仗有兵法,维修有策略
    第三节了解敌情靠侦察,了解设备靠点检监测
    第四节打仗要部署兵力,检修要有组织
    第五节合理配置维修资源
    第六节科学编制维修预算
    第七节维修备品备件管理
    第八节设备维修标准管理
    第八章TOPS之故障管理
    节设备故障管理内容
    第二节设备的故障管理
    第三节设备故障消减——“零故障”管理
    第九章TOPS之班组建设
    节“六力钻石班组”内容
    第二节铸造五星级班组
    第十章TOPS之过程和结果评价
    节TOPS的过程评价机制
    第二节组织绩效标准KPI的设计
    第三节TOPS体系水平的综合检验
    第四节TOPS与《设备管理体系要求》
    实践创新篇
    十章实践创新驱动
    节TOPS体系启动
    第二节TOPS体系平台搭建
    第三节试点单位示范
    第十二章TOPS实践百花齐放
    节金翅岭精金百炼展翅高飞
    第二节夏甸积淀不止厚积薄发
    第三节大尹格庄格物穷理探索不断
    第四节铜辉辉光日新再铸辉煌
    第五节早子沟早有行动不甘落后
    第六节甘肃招冶陶冶情操铸就厂魂
    第七节蚕庄学春蚕吐丝孜孜不倦
    第八节北疆星塔摘星揽月壮志凌云
    第九节河东乘体系东风重铸基业
    第十节鑫慧慧心巧思改善不止
    十节圆通智圆行方守正进化
    第十二节金亭岭金风玉露脚步不停
    第十三节梨园投桃报李独领风第十四节金鹰鹰击长空翩翩翱翔
    第十五节丰宁金龙时和岁丰风虎云龙
    第十六节招金金合同心合力点石成金
    第十七节鑫源矿业端本正源革故鼎新
    第十八节三峰山六韬三略勇攀高峰
    第十九节天昊东风浩荡九天揽月
    第二十节招金白云白虹贯日叱咤风云
    硕果收获篇
    第十三章成果展示
    节让数字说话
    第二节有人才有未来
    第三节令自己和他人感动的现场
    第四节制度、标准、手册择优固化
    第五节基层班组完全激活
    第六节POMS全面提升
    未来发展篇
    第十四章发展提升
    节智慧矿山蓝图
    第二节智能维护探索
    第三节智慧TOPS
    第四节精益TOPS
    第五节快TOS
    第六节深度融合招金文化
    第七节大道合行,众智烁金

    翁占斌,现任职务:山东招金集团有限公司副董事长、招金矿业股份有限公司董事长教育经历:1989年于包头钢铁学院采矿工程系,2002年于东北大学矿业工程系并获颁发硕士,拥有工程技术应用研究员资格,2008年于长江商学院并获颁发EMBA。翁先生于黄金生产行业拥有二十多年经验。翁先生曾先后担任招远市夏甸金矿副科长及矿区主任、招远市金翅岭金矿副矿长及委副书记、招金集团金翅岭矿冶有限公司委副书记、副董事长、副总经理、本公司金翅岭金矿矿长、招金集团总经理和本公司执行董事等职。翁先生自2010年2月起担任本公司非执行董事,自2010年11月起调任本公司执行董事及总裁,自2013年6月起担任本公司副董事长,自2014年1月起担任本公司董事长并辞去副董事长及总裁之职务。翁先生曾获得多个省级及重量奖项,如「十五」期间全国黄金行业科技标兵、「十一五」期间全国黄金行业科技突出贡献奖、「十一五」期间全国黄金行业劳动模范、「十二五」全国黄金行业科技突出贡献者、山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省很好企业家、全国很好企业家、泰山产业领军人才、中国券金紫荆奖之拥有影响力上市公司奖等荣誉以表扬其於技术及业务管理方面的成就,更有五项发明获得专利。

    之所以用“大道合行众智烁金”来作为本书的书名是有深刻寓意的。当社会经历了震荡和浮躁之后,留下的真空是诚挚、踏实和坚忍,是新时代的工匠精神。本书的“大道”,是经营自身事业之道,是壮大企业经济实力之道,更是振兴中黄金业之道。30余年来,我们在这条大道上不断开拓、“合”行向前。我们因整合黄金矿山资源而诞生,凭融合广大员工心智而发展,也必将靠集合各产业优势而卓越。本书的“合”,是指合规、合智、合心、合力。合规,要求规范务实,把大家的行为统一起来,步调一致不断开拓;合智,要求学习创新,把大家的智慧聚合起来,以强大的创造力立足于世;合心,要求人本诚信,把大家的心灵凝聚起来,向着共同的理想前进;合力,要求沟通协作,把大家的力量团结起来,发挥集团的规模优势携手共进。“众智烁金”与招金的业务密切相关,招金是以金矿、铜矿开采和冶炼为主营业务,“众智烁金”寓意着经过齐心协力、千锤百炼,将矿石打造成闪闪发光的黄金。“大道合行众智烁金”是逻辑因果,是自然天成。在推TOS体系的3年里,招金人的确没少吃苦、受累、流汗,也遇到过挫折和灰心,但仍然执着地坚持着,这种坚持终于让大家看到了曙光,从而更加坚定推进的信心。这进一步明“人可以改变环境,环境又可以改变人”。正是这种执着坚持,带来了现场面貌、设备状态、人的行为和各项指标的巨大变化,这正是“大道合行众智烁金”。对比不同行业、不同企业,以高标准要求,招金的TOPS才仅仅是个开始。对照中国《设备管理体系要求》,招金的差距仍有不小,未来的道路仍然曲折和遥远,招金人没理由骄傲和自满。对于招金而言,这的确不是终点,而是起点。按照公司的发展规划,已经完成了“省内一半、省外一半”的发展目标。未来的目标是“国内一半、国际一半”。招金要为“”倡议做贡献,要走向全球。招金人任重而道远。无论如何走,还是那句话:“大道合行众智烁金”。

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