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  • 醉染图书从驱动创新到实践创新9787301268582
  • 正版全新
    • 作者: 杨东涛 著著 | 杨东涛 著编 | 杨东涛 著译 | 杨东涛 著绘
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2018-01-01
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    • 作者: 杨东涛 著著| 杨东涛 著编| 杨东涛 著译| 杨东涛 著绘
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2018-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:248000
    • 页数:262
    • 开本:16开
    • ISBN:9787301268582
    • 版权提供:北京大学出版社
    • 作者:东 著
    • 著:东 著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787301268582
    • 出版社:北京大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-01-01
    • 页数:262
    • 外部编号:1201645975
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇 创新之因
    章 创新才能改变未来
    节 重新审视过往的经济成就
    第二节 中国制造的当下和未来
    第二章 榜样A.史密斯
    节 中国之路硕果累累
    第二节 坚守与创新
    第三节 驱动创新的核心管理活动
    第四节 全流程创新实践
    第二篇 创新之力
    第三章 教练型领导
    节 用心“传道”聚人心
    第二节 诚心“授业”发展
    第三节 精心“解惑”帮提高
    第四章 管家型人力资源管理实践
    节 精准高效找到“对的人”
    第二节 伺候和服务好“对的人”
    第五章 员工需求导向型沟通
    节 沟通满足工作需要
    第二节 沟通提供“发声”渠道
    第三节 沟通情感交流
    第六章 凝心聚力型氛围
    节 诚信合规赢得尊重
    第二节 价值观落地强化认同
    第三节 表彰激发成就感
    第三篇 创新之行
    第七章 脚踏实地做调研
    节 精准定位调研对象
    第二节 市场与技术并重
    第三节 分工协作开展调研
    第八章 不惜代价做研发
    节 坚守的研发信念
    第二节 有钱就建研发基地
    第三节 有钱就招
    第九章 精益求精做生产
    节 全员参与
    第二节 持续改进
    第三节 杜绝一切浪费
    第十章 真心诚意共销售
    节 打造品牌
    第二节 携手代理商共发展
    第四篇 创新之道
    十章 A.史密斯公司的自我驱动式创新管理
    节 自我驱动式创新管理模式
    第二节 实现人与环境的匹配
    第三节 平衡创新实践过程中的四大“悖论”
    附录
    参考文献

    东,南京大学商学院教授、博士生导师。先后主持自然科学、人文社会科学研究规划等项目16项。讲授的“运营管理”课程被评为精课程。自1998年A.史密斯公司在南京成立以来,持续跟踪研究至今,出版相关著作两部,发表相关数篇。

    推 荐 序作为本书早的一批读者之一,我感到荣幸。在此,首先感谢并祝贺南京大学商学院东教授和她的研究团队,继《从口号到行动——A.  史密斯公司的文化建设之路》《史密斯成功密码——A.  史密斯公司的价值观管理》两本著作之后,又推出第三本有关A.  史密斯公司研究的新书——《从驱动创新到实践创新——A.  史密斯公司的创新管理》。东教授带领她一届又一届的,20年来持续跟踪研究A.  史密斯公司,这种近距离认真观察企业、以实践为先导展开管理研究的态度和方法着实令人敬佩。管理学作为一门应用学科,需要的正是基于实践一线的理论研究。只有从实践出发,踏踏实实做好实地调研,坚持不懈地跟踪企业,才能真正推动中国管理学的健康发展,才能有效地帮中国企业提升管理效率。伴随着中国经济进入“新常态”,原有的高、高出口、低消费经济增长的模式由于资源环境的约束,已经难以为继。中国企业普遍都在寻求转型升级的方法,“创新”正是它们突破当下困境的必由之路。基于这样的大背景,东教授和她的研究团队围绕“如何驱动创新”“如何实践创新”两个核心问题,以A.  史密斯公司为例,用生动朴实的语言详尽地描述了该公司的创新管理实践。这为学术界提供了很好的研究资料,也为企业界提供了良好的学习案例。认真读完本书后,个人深受启发,同时也有以下两点感想与大家分享:,A.  史密斯公司从2001年至今,市场销售额以20%的速度在增长。它快展壮大的过程,正是持续坚守和践行“四个满意”价值观和保持笃信技术、不断创新的优良传统的过程。如今,公司的员工总数达到7 000多人,他们高度认同“四个满意”的价值观(Value Congruence,VC,价值观认同)并且具备很强的创新精神和创新能力(Smart Creative,SC,聪明爱创新),东教授和她的团队称他们是“VC+SC”的人。在我看来,这些员工是A.  史密斯公司优选的财富,正是因为他们的携手努力、创新与共,才实现了公司的高质量竞争战略,铸造了A.  史密斯公司今日的辉煌成就。 第二,在现代经济学中,占据统治地位的新古典学派一直把企业看作一个“黑箱”,认为企业的一切构成要素都是企业资本的一部分,企业是在市场和技术的约束下追求利润优选化的基本分析单位。本书则从具体的管理方法和工具入手,为我们揭示了A.  史密斯公司是“如何驱动创新”和“如何实践创新”,进而实现高质量竞争战略,不断创造价值的。①如何驱动创新?A.  史密斯公司一直认为,找到并留住“对的人”(VC+SC),创新就是一个自发的过程。所谓“对的人”,就是认同“四个满意”价值观并且具备创新精神和创新能力的人。而实找到并留住“对的人”,则需要一系列管理实践相互配合,共同行动。在A.  史密斯公司,主要依托四大核心管理活动:教练型领导、管家型人力资源管理实践、员工需求导向型沟通和凝心聚力型氛围。在四大核心管理活动的综合作用下,“对的人”会与环境达到匹配,他们会进行自我驱动式创新。②如何实践创新?A.  史密斯公司的长期经验表明,实践好创新需要在调研、研发、生产和销售的每一个环节落实“工匠精神”,对每一个细节精益求精。与此同时,更重要的奥秘在于,一定要平衡和处理好相应环节中调研人员的“分工与协作”、研发技术的“前瞻与稳健”、生产过程的“质量与成本”、销售管理的“契约与关系”四大矛盾关系。读完这本书,我的内心久久不能平静。回顾中国改革开放40年的时光,我们取得的成就大多还是建立在技术、利用要素成本优势进行大规模制造上,而不是在借自主创新实现差异化竞争优势上。我想,如果中国企业认真探究A.  史密斯公司的创新管理,一定会对其自身的创新大有裨益。了解和掌握“如何驱动创新”和“如何实践创新”后,中国企业定会在国际舞台上大放异彩,中国经济再创辉煌也将指日可待。沈坤荣长江者特聘教授南京大学商学院院长2018年1月

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