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    • 作者: (日)加藤治彦 著;郑新超 译著 | (日)加藤治彦 著;郑新超 译编 | (日)加藤治彦 著;郑新超 译译 | (日)加藤治彦 著;郑新超 译绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2015-11-01
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    • 作者: (日)加藤治彦 著;郑新超 译著| (日)加藤治彦 著;郑新超 译编| (日)加藤治彦 著;郑新超 译译| (日)加藤治彦 著;郑新超 译绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2015-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:182千字
    • 页数:263
    • 开本:32开
    • ISBN:9787506086660
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:(日)加藤治彦 著;郑新超 译
    • 著:(日)加藤治彦 著;郑新超 译
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:38.00
    • ISBN:9787506086660
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2015-11-01
    • 页数:263
    • 外部编号:1201215313
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    序章生产管理所处的现状如何
    01生产管理备受关注
    02生产管理的现状如何
    03构筑新的生产管理模式
    04理解企业环境
    05日本的现状也尤为重要
    06生产管理是制造业复活的关键
    07从保守型生产管理走向主攻型生产管理
    08生产管理业务革新的实现
    章生产管理是经营的综合实力
    09生产模式
    10近来生产现状
    11看似订货的预测生产
    12生产管理所扮演的角色
    13生产管理的新职能
    14作为宏观调控职能的生产管理
    15作为经营职能的生产管理
    16作为整合作用的生产管理
    17生产管理的范围
    18扩展生产管理的业务
    第2章标准化生产与生产计划的作用
    19为什么生产计划如此重要
    20生产计划真正的作用
    21基本日程与生产负荷
    22根据基本日程制订生产计划的方法
    致力于缩短从订货到交货的时间
    24以件数方式调整生产负荷
    25可使用的计件累计
    26按时间周期进行的观点
    27制造的,销售的28生产与销售相互协作的要点
    29从预计销售额来制订生产计划
    30通过分析订货掌握突发情况
    31制造业POS的方案
    32汽车公司的生产计划
    33生产计划一般是以每周的生产计划为主
    34把每天的生产作为目标的平均化生产
    35通过P分析,决定生产方式
    36平均化生产计划的实现
    37计划生产与库存填补型生产
    38为了应对大幅度的变动,应当战略库存贮备
    39易于操作的生产进程管理
    40可视化生产进程管理方法
    41库存的优点和缺点
    42切实可行的库存削减方法
    第3章实践材料采购管理
    43原材料调配的基本
    44实践的原材料采购调配手法
    45通过计算机进行原材料采购调配的局限
    46原材料采购前置期的明确化
    47原材料采购前置期的谎言与48原材料采购是生产计划的晴雨表
    49所谓MRP
    50从MRP开始的发展
    51看板方式是为了现货管理
    52与供应商构筑良好关系
    53外部订购的目的与利用要点
    第4章维系改善的生产管理
    54生产管理的种类和评价的方法
    55标准时间的构成和活用
    56变成可以使用的标准时间
    57今后的标准时间管理
    58标准作业的构成和活用
    59练习使用标准作业表
    第5章生产管理的新方向
    60事业水平方面的生产管理
    61工厂水平方面的生产管理
    62现场对现场
    63与生产管理机制不相匹配的计算机
    64计算机化之前的业务改革
    65未来的生产管理信息系统
    66什么是协作工序
    67如何使CE成功地发展下去
    68什么是供应连锁经营
    69怎样使SCM成功推行
    70什么叫资源管理
    71全面功能团队
    72如何推行正确的经济判断
    73设备的观点
    74生产管理的组织消失了
    第6章生产管理业务革新的推进方法
    75生产管理业务革新的7个阶段
    76给生产管理经营者的10条赠语

    加藤治彦,1953年生于东京。1978年,庆应大学管理工学科硕士。同年,就职于日产汽车公司。在追滨工场、村山工场及日产总公司从事生产管理业务。
    1989年,成为独立的企业顾问。现在,在众多企业内部,从事以生产现场改善、生产管理系统及间接业务效率化为主题的一系列指导活动。

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