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醉染图书中层管理心智模式9787509656488
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章 角色定位:我是谁
节 中层从哪里来
接受高层管理者委托,延伸高层管理者管理职能
做一个负责任的中层管理者
中层要学会忍耐
第二节 高层、中层、基层各有工作重心
高层管理者的工作重心
中层管理者的工作重心
基层管理者的工作重心
第三节 中层管理者应该具备的素质
格外向,表达力强
多疑善问,改善创新
承担责任,公平公正
正面思考,传播自信
高情商:舍得包容,谦虚识人
风格务实:严谨灵活,导向结果
第四节 中层管理者也有高下
没有中层执行力就没有竞争力
中层管理者的等级划分
培养中层管理者需要高层的重视
第二章 职能定位:我做什么
节 目标如何转换为任务
任务从哪里来
目标转换过程中的关键点
围绕企业总目标设定部门任务
第二节 中层怎么做才是对的
严谨细致的工作态度
有责任心和执行力的职业素养
务实高效的工作作风
第三节 中层管理三大原则
高层管理者永远是对的
主动与高层管理者沟通
第三章 方法:怎么做
……
第四章 识别大势:怎么顺
第五章 管理:怎么管
第六章 心智:怎么想
参考文献
后记
戴良桥,很好管理技能导师。拥有35年职业生涯,30年企业管理实战经验,15年企业咨询辅导与培训经历,40000多人次的培训资历。常年担任多家民营企业管理顾问,擅长企业诊断、流程优化、干部能力提升、执行力落地等项目的推进工作,显著改善企业运营绩效。
曾先后服务于制造业、商业业、文化服务业、管理咨询业,历任主管、中层干部、副总、总经理、支部书记等职。
参加和主持过多个管理技能开发项目,曾受聘中国人民大学学院顾问,参与中国管理培训联盟“中层管理者能力发展(MMDP)系列课程”开发,担任时代光华不错讲师,独立出版发行基层管理视频课程等。对传统管理和前沿管理都有所涉猎,特别是用中国传统文化塑造企业的正能量氛围,把握人有一些独到见解。
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