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章企业升级,管理是关键队伍壮大了,你有能力掌控别让自己成为企业的瓶颈善用人,让组织更具生命力优势管理模式让企业迅速壮第二章团队管理的根基:领导力业绩,源于敬业是什么影响了你的敬业让管理者永远站在舞台中央领导力的本质:自我管理第三章十二阶梯打造敬业团队按图索骥,明确12个核心问题界定清晰的工作要求优劣淘汰,有效分配资源让兔子去跑,不要教猪唱歌,发现员工优势认可是工作的激情和动力员工的情感账户给员工一个可以绽放的舞台归属感:人人都是企业的主人翁给工作一个伟大的理由全力以赴,不找任何借口鼓励员工在团队里结交朋友定期进行一对一“绩效谈话”为员工提供学习和成长的空间第四章建立人才梯队,快速复制团队三大板块:快速培养职业化人才入模板+练绝招:培养基层员工提要求+态:培养中层干部统观念+学知识:培养高层干部做好企业的接力:领导储备进阶:人才培养的“知识地图”应用:做好企业的培训工作第五章伯乐识马,培养团队人选不对,一切白费企业的发展命脉,人才是关键吸引人才九要素:一个人才不放过第六章新合伙时代:企业文化成就核心竞争力四个关键点,厘清企业文化培养价值观一致的接班人互联网时代的组织改革方向后记?管理的
容易,优势管理模式创始人。一直致力于中国新一代本土化管理体系的研究与实践,长期专注研究管理大师彼得?德鲁克和营销大师艾尔?里兹等人的思想研究,结合西方优选科学理论体系与本土企业实际执行操作特点,擅长于中国民营企业核心竞争战略、企业文化系统、领导力、中国本土管理领导艺术等领域。
再版序言 一转眼,五年过去了,没想到,这本书依然长销,还会再版!过去这五年,是移动互联网来势汹汹改变世界的五年,是从诞生到封王的五年。五年来,总有人问我,你书中讲的内容对今天这个时代还有用吗?借此再版的机会,我得以重新审视这本书。有个互联网流行词叫“活久见”,回顾我二十年的商业经历,十多年的商业顾问生涯,确实见了一轮又一轮的潮起潮落,而这足够长的时间,也让我观察到了时代更迭中的变化与不变。时代在变,但人不变!形式在变,但内核不变!这让我想起了金融界的经典谎言:“这次不一样。”每次金融风暴之前,每次股灾之前,都会有人说“这次不一样”,但泡沫破灭的时候,大家就会发现,没有什么不一样。历史的事实总是在重复,只是场景和细节略有不同。但遗憾的是,人们始终无法避免重蹈覆辙,为什么呢?因为背后是人在影响,而人,几千年来就从来没有变过!团队组织的管理,面对的是人,解决的是人的问题,而背后,依然都是人。这本书的核心基础,就是基于对人的洞察与了解。当然,随着时代的进步,一些管理手段和工具会发生变化,因此再版时,我在书中增加了一些关于互联网环境下的管理趋势与建议,但是,团队管理的基本原理是不会变的。基于此,我坚信,这本书,十年后依然有用!我充满信心! 容?易
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