返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书项目论与评估9787111599296
  • 正版全新
    • 作者: 戚安邦 主编著 | 戚安邦 主编编 | 戚安邦 主编译 | 戚安邦 主编绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-06-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 戚安邦 主编著| 戚安邦 主编编| 戚安邦 主编译| 戚安邦 主编绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-06-01
    • 版次:3
    • 印次:1
    • 字数:530000.0
    • 页数:340
    • ISBN:9787111599296
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:戚安邦 主编
    • 著:戚安邦 主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787111599296
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-06-01
    • 页数:340
    • 外部编号:1201724603
    • 版次:3
    • 成品尺寸:暂无

    丛书序
    丛书序二
    前言
    篇绪论
    章概论
    1.1项目论与评估概述
    1.1.1项目论与评估的概念
    1.1.2项目论与评估的作用
    1.1.3项目论与评估的发展历程
    1.2项目生命周期和项目论与评估
    1.2.1项目生命周期的方法
    1.2.2项目生命周期的内容
    1..项目生命周期的特
    1.2.4项目生命周期中的论与评估
    1.2.5项目论与评估对项目生命周期的影响
    1.3项目决策和项目论与评估
    1.3.1决策与项目决策的概念
    1.3.2项目决策的内容和程序
    1.3.3项目决策中的项目论与评估工作
    1.4项目论与评估的原则
    1.4.1实事求是与客观公正的原则
    1.4.2成本效益与比较择优的原则
    1.4.3系统和规范化的原则
    1.4.4静态和动态评估相结合的原则
    1.5项目论与评估的内容
    1.5.1项目专项评估的内容
    1.5.2项目前评估的主要内容
    1.5.3项目跟踪评估的主要内容
    1.5.4项目后评估的主要内容
    1.6项目论与评估的主体和客体
    1.6.1项目论与评估的主体
    1.6.2项目论与评估的客体
    第2章项目全生命周期中的项目论与评估
    2.1项目全生命周期中的评估工作
    2.1.1项目生命周期和项目全生命周期
    2.1.2项目全生命周期中的论与评估
    2.1.3世行和亚行的项目全生命周期论与评估
    2.2项目前评估
    2.2.1项目前评估的概念和特
    2.2.2项目前评估的作用和原则
    2..项目前评估的流程和方法
    2.2.4项目前评估中的项目备选方案的论
    .项目跟踪评估
    ..1项目跟踪评估的概念和特
    ..2项目跟踪评估的作用和原则
    ..项目跟踪评估的流程和方法
    ..4项目跟踪评估的变*方案评估
    2.4项目后评估
    2.4.1项目后评估的概念和特
    2.4.2项目后评估的作用和原则
    2.4.3项目后评估的流程和方法
    2.4.4项目后评估中的项目实际结果评估
    第3章项目微观环境评估
    3.1项目微观环境评估概述
    3.1.1项目微观环境评估的作用与原则
    3.1.2项目微观环境的分类及其评估
    3.1.3项目微观环境评估的主要内容
    3.2项目所需资源环境与条件的评估
    3.2.1项目所需物资环境与条件评估的内容
    3.2.2项目所需资金和人力资源的评估
    3..项目所需各种社会服务的评估
    3.3项目市场环境条件的评估
    3.3.1项目产品或服务的市场需求调查
    3.3.2项目产品或服务的市场需求预测
    3.4项目及其产品或服务的竞争条件评估
    3.4.1项目竞争环境条件评估的概念
    3.4.2项目竞争环境条件评估的内容
    3.5项目微观环境的综合评估
    3.5.1项目微观环境综合评估的内容
    3.5.2项目微观环境综合评估的准则
    3.5.3项目微观环境的综合评估方法
    第4章项目宏观环境评估
    4.1项目宏观环境评估的概念和内涵
    4.1.1项目宏观环境的概念
    4.1.2项目及其宏观环境和组织战略的关系
    4.2项目宏观环境评估的模型和维度
    4.2.1项目宏观环境评估用PEST模型和维度
    4.2.2项目宏观环境评估用PESTEL模型
    4..项目宏观环境评估用的模型和方法
    4.3项目宏观经济、技术与自然环境(经济基础)的评估
    4.3.1项目宏观经济环境评估
    4.3.2项目宏观技术环境评估
    4.3.3项目宏观自然环境评估
    4.4项目宏观政治、法律和社会环境(上层建筑)的评估
    4.4.1项目宏观政治环境评估
    4.4.2项目宏观法律环境评估
    4.4.3项目宏观社会环境评估
    4.5项目宏观环境的综合评估
    4.5.1项目宏观环境综合评估的作用和内容
    4.5.2项目宏观环境综合评估的模型和方法
    第2篇项目前的专项评估
    第5章项目技术论与评估
    5.1项目技术论与评估概述
    5.1.1项目技术及其论与评估的概念
    5.1.2项目技术论与评估的原则和因素
    5.1.3项目技术论与评估的内容和程序
    5.2项目工艺技术方案的论与评估
    ……
    第3篇项目跟踪评估
    第4篇项目后评估与专业项目评估

    《项目论与评估》这一教材是项目管理专业生和技术经济及管理专业的硕士与博士的课程教材。本教材自从2004年第1版和2009年第2版出版以来,得到了众多高校的选用和读者的青睐,2006年在上海举办的国际项目管理协会(IPMA)的年会上被评为项目管理教材金奖,又在全国技术经济及管理教材使用量的统计中名列前茅。因此,随着国内外项目论与评估的原理、方和技的拓展和提高,在众多师生的要求下,本书将重新修订出版。 在编写《项目论与评估(第3版)》的过程中,笔者参考了国内外各种同类教材和相关文献(具体请见参考文献),对本教材的整个知识体系和内容进行了全面的修订。首先,将教材中不符合当前中国经济体制的内容删除,如有关我国计划经济时期使用的一些概念和评估方法,同时增加了很多内容,如项目宏观评估的原理和方法(第4章项目宏观环境评估),项目跟踪评估的原理和方法(第3篇项目跟踪评估:第12章项目实施的绩效评估,第13章项目变更方案评估,第14章项目变更实施方案评估)。这些新增加的内容都是项目评估中急需的知识,由此将整书的篇幅从原来的12章增加到了16章。其中,项目宏观环境论与评估是在市场经济环境下,尤其是我国在“”倡议中开展跨国与建设项目急需评估的领域,而有关项目跟踪评估的三章弥补了项目评估学此前主要开展项目前评估和后评估,而缺少项目跟踪评估原理和方法的缺口和不足。全书的总字数并没有增加太多,这样更适合作为教材。同时,本书的新版全面精炼了文字叙述,更多地使用了图表等工程语言,这样既保留了第2版的核心内容,又可以为读者节约时间。 本书由南开大学戚安邦教授任主编(负责第1章、第2章、第5章、第12章、第13章和第15章的编写以及全书的编撰),参加编写的有:天津理工大学孙贤伟教授(负责第3章、第4章、第6章、第14章和第16章的编写),河北工业大学李金海教授(负责第7章的编写),南开大学程莉莉副教授(负责第8章的编写),南开大学杨玉武博士(负责第9章的编写),南开大学翟磊副教授(负责第10章的编写),航中科技大学杨伟副教授(负责第11章的编写),南京审计大学熊勤勤博士(负责第12章的编写)。另外,南开大学项目管理研究中心的研究人员也参与了素材的收集和整理工作。 尽管本书在编写过程中进行了反复推敲和仔细研究,但由于作者能力和水平所限,错误和问题在所难免。恳请使用本书的老师、学生提出宝贵意见和建议。 2018年4月于南开大学Ⅷ

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购