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  • 醉染图书精准领导力9787542954626
  • 正版全新
    • 作者: 彦涛 著著 | 彦涛 著编 | 彦涛 著译 | 彦涛 著绘
    • 出版社: 立信会计出版社
    • 出版时间:2017-05-01
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    • 作者: 彦涛 著著| 彦涛 著编| 彦涛 著译| 彦涛 著绘
    • 出版社:立信会计出版社
    • 出版时间:2017-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:242千字
    • 页数:230
    • 开本:16开
    • ISBN:9787542954626
    • 版权提供:立信会计出版社
    • 作者:彦涛 著
    • 著:彦涛 著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787542954626
    • 出版社:立信会计出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-05-01
    • 页数:230
    • 外部编号:1201657607
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    定制度――奠定基业长青的基石
    章 管理打天下,制度定江山
    没有制度,不成方圆
    路径依赖――制度为管理指明方向
    修路理论――制度为人铺路搭桥
    好制度成就好员工
    很好的制度造就很好的企业
    名企制度:华为――用制度打造基业
    第二章 制定品质的管理制度
    制定制度的9大原则
    制度要“从员工中来到员工中去”
    制度要防止管理层次过多
    制度要杜绝“能者多劳”的现象
    小制度,大成效
    追求制度化和人化的统一
    让制度来促进竞争
    规范制度,规范管理
    名企制度:万达――搞能用的制度
    第三章 用制度管人,按制度办事
    用制度管人,才能真正管好人
    制度是用来遵守的
    公平公正地贯彻制度
    制度面前人人平等
    对事要制度化,对人要人化
    按制度办事,企业生机勃勃
    让制度在企业开花结果
    名企制度:万通――定制度不是做“马车夫”
    第四章 企业重要管理制度的制定
    组织制度的制定
    企业定员标准的制定
    岗位制度的制定
    人员编制制度的制定
    招聘与面试制度的制定
    培训制度的制定
    员工薪酬制度的制定
    人事考核制度的制定
    绩效考核制度的制定
    奖惩制度的制定
    质量制度的制定
    员工守则的制定
    名企制度:松下――特色鲜明的事业部制度
    带队伍――把人人带成干将
    章 领导有魅力,队伍跟着跑
    魅力是带队伍的强大气场
    塑造一呼百应的队伍感召力
    以身作则,才有千军万马
    很好的领导,很好的队伍
    亲和力是队伍的黏合剂
    气质是你带队伍的招牌
    胸怀越宽大,队伍越强做个人人喜爱的人情味领导
    名人带队伍:李嘉诚――管理要讲人情
    第二章 用兵点将,把人人带成干将
    让队伍中人人有施展才华的空间
    用人之道在于扬长避短
    将恰当的人放在恰当的位置上
    容人之短,用人之长
    别把飞机引擎装在拖拉机上
    用好“发动机”“螺丝钉”两类员工
    敢用比自己更强的人
    把钱投在员工身上是赚的
    下放手中权,轻松带队伍
    名人带队伍:盛田昭夫――放手让下属干
    第三章 好队伍是训练出来的
    赞赏!好队伍是夸出来的
    奖励是队伍的发电机
    按照员工个来激励
    考核三级跳,队伍出绩效
    以慈母的手握利剑
    恩威并用,双管齐下
    有功即赏,有过即罚
    必要时拿起解雇的杀威棒
    剔除队伍中的“烂苹果”
    名人带队伍:麦肯锡――UPOROUT激励法
    第四章 聚拢人心,带队伍就是带人心
    在队伍中架起沟通的桥梁
    拆除队伍沟通中的壁垒
    要“防火”,不要“救火”
    一冷一热,恰到好处
    以理服人,人人可服
    抓住关键,迎刃而解
    有效沟通的三大利器
    加强队伍中有效的沟通
    深入基层,到处走走
    和谐沟通,家和万事兴
    名人带队伍:迪特尼――“员工意见沟通”系统
    第五章 打造战无不胜的正能量团队
    培养员工的队伍意识
    做队伍的梦想设计师
    不求个个拔尖,只求整体优势
    1+1>2,发挥队伍协同效应
    提高队伍凝聚力的6大法宝
    营造气氛,提升士气
    全民动员――让队伍跑起来
    参与感――激发员工主人翁意识
    打造一支所向披靡的狼队
    将企业文化融入队伍的血液
    名人带队伍:任正非――崇尚“狼”队伍文化
    抓执行――让管理卓有成效
    章 抓源头,别让管理输在执行上
    深挖执行不力的根源
    因何“上有政策,下有对策”
    没有执行力,哪有竞争力
    强化执行,为管理开道
    治标治本,狠抓执行
    三分战略,七分执行
    方向对了,执行就对了
    文化是企业执行之魂
    名企执行:联想――目标重要,执行更重要
    第二章 抓责任,执行没有任何借口
    将执行的意识植入员工的脑让员工从“要我做”到“我要做”
    从“有令不行”到“令行禁止”
    让员工明白:执行没有任何借口
    告诉员工:执行一次到位
    培养员工的执行责任心
    执行,不仅仅是员工的事
    名企执行:通用电气――赢在执行力
    第三章 抓标准,执行到位不打折扣
    无标准的执行就是无效的执行
    强化标准,执行更完美
    百分之百地执行
    执行“质量”的标准
    从产品标准化做起
    执行就是要“零缺陷”
    杜绝1%的执行失误
    细节决定执行成败
    名企执行:海尔――执行“日事日清”
    第四章 抓效率,速度决定执行力度
    企业的活力决定于执行的效率
    执行必须追求高效率
    先执行什么,后执行什么
    简化是高效执行的起点
    拖延是执行的敌执行三字诀:快、准、狠
    没有好的流程就没有执行
    优化流程,为执行提速
    抓住时机,高效执行
    名企执行:――立刻、马上执行
    第五章 抓落实,将执行进行到底
    执行重在落实
    执行做到“八反对、八提倡”
    监管到位,为执行把关
    没有监督就没有落实
    检查是执行中不可少的一环
    执行要用纪律说话
    执行要以结果为导向
    狠抓结果,让执行落地有声
    名企执行:巨人网络――执行不打折扣

    彦涛,大学管理学,对经济管理、店铺管理有一定的研究,现为某企业中层领导,有较强的管理实战经验。出版有《小公司做大做强24招》《胜在制度赢在执行》《从零开始读懂管理学》《在家就能做的99种网上生意》《网上开店就这几招》等著作。

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