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  • 醉染图书BIM的关键力量9787111581949
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    • 作者: (新加坡)凯泽(Kesari Payneni) 著;潘婧,刘思海,苏星 译著 | (新加坡)凯泽(Kesari Payneni) 著;潘婧,刘思海,苏星 译编 | (新加坡)凯泽(Kesari Payneni) 著;潘婧,刘思海,苏星 译译 | (新加坡)凯泽(Kesari Payneni) 著;潘婧,刘思海,苏星 译绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2017-11-01
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    • 作者: (新加坡)凯泽(Kesari Payneni) 著;潘婧,刘思海,苏星 译著| (新加坡)凯泽(Kesari Payneni) 著;潘婧,刘思海,苏星 译编| (新加坡)凯泽(Kesari Payneni) 著;潘婧,刘思海,苏星 译译| (新加坡)凯泽(Kesari Payneni) 著;潘婧,刘思海,苏星 译绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2017-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:158千字
    • 页数:180
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111581949
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:(新加坡)凯泽(Kesari Payneni) 著;潘婧,刘思海,苏星 译
    • 著:(新加坡)凯泽(Kesari Payneni) 著;潘婧,刘思海,苏星 译
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787111581949
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-11-01
    • 页数:180
    • 外部编号:1201616162
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    译者序——如何使用本书
    章 什么是BIM
    1.1 BIM过程(Modeling)
    1.2 BIM管理
    1.3 BIM的优势
    1.4 BIM的收益率(ROI)
    1.5 BIM成熟度
    1.6 组织内部的BIM实施
    1.7 外部BIM咨询
    1.8 Open BIM
    1.9 变革管理
    第2章 BIM应用
    2.1 规划
    2.2 设计
    . 施工
    2.4 FM管理
    2.5 逆向建模
    第3章 信息之于BIM
    3.1 3D―BIM
    3.2 4D―BIM
    3.3 5D―BIM
    3.4 6D―BIM
    第4章 BIM路线图
    4.1 评测
    4.2 短期目标
    4.3 长期目标
    4.4 关键绩效指标
    4.5 技术工具升级计划
    4.6 培训计划
    4.7 实施进度计划
    第5章 BIM团队
    5.1 BIM总监
    5.2 BIM经理
    5.3 BIM协调员
    5.4 BIM建模员
    5.5 培训
    5.6 留住员工
    第6章 BIM工作流程
    第7章 BIM技术
    7.1 BIM工具
    7.2 硬件
    第8章 BIM标准
    8.1 建模标准
    8.2 协作标准
    8.3 算量
    8.4 施工计划
    8.5 施工文档
    8.6 模板
    8.7 BIM执行计划
    第9章 BIM构件对象库
    9.1 细度等级(LOD)
    9.2 项目级LOD
    9.3 维护
    0章 数据的管理
    10.1 数据分类
    10.2 数据质量
    10.3 安全
    10.4 交换
    10.5 BIM文件分解
    10.6 模型版本
    10.7 命名规则(Naming Conventions)
    10.8 文件夹结构
    总结
    疑难注释

    Kesari Payneni,M-Arch,PMP,LEED AP BD+C。职务:不错BIM顾问。Kesari是一位拥有丰富BIM应用经验的专家,其客户遍布优选,主要为客户提供项目全生命周期的协同和变革管理上的战略规划流程。建筑业十余年从业经验。为在美国、中东及亚太地区的大型机构提供设计与施工项目的BIM应用支持。通过培训管理大型BIM团队,进行BIM建模及设计协调训练。制定BIM标准、样板及相关的产品支持客户的BIM之旅。新加坡BCA局BIM指导方针参与人员,在为所有项目编制层面BIM要求时承担关键角色。工作经历:Voxel Solutions,印度不错BIM顾问2017―至今;MKPL Architects,新加坡BIM经理 2015―2016;Autodesk,新加坡销售顾问(BIM)2012―2015;RSP Architects,新加坡BIM经理 2011―2012。获奖情况:Autodesk公司顾问,亚太地区2014年三季度拥有价值顾问奖,BCA―新加坡BIM大赛―2012一等奖及BIM很好应用奖,BCA―新加坡BIM大赛―2011建筑工程BIM很好应用奖。专业:发机构:PMP一项目管理师 美国项目管理学会(PMI),LEED AP BD+C 美国绿色建筑委员会(U.S.GBC),Revit Architecture,2012专业认 Autodesk公司,注册建筑师 印度建筑师协会。技能:BIM管理Autodesk建筑设计套件云平台部署,BIM质质量制变更管理BIM协调虚拟设计施工(VDC),BIM样板及标准BIM团队建立项目管理。

    本书从BIM方和BIM体系的层面上进行阐述. 其特色在于能够提纲挈领地将BIM这种整体极强的知识体系描绘出来. 篇幅不多但全面.是一本小而精的BIM 总纲类图书. 作者的学术和实践的功底深厚. 相比于大部头来说. 本书能够让读者快速建立对BIM 的全局认知——这是一个完全不同于传统的建筑信息化的新范畴. 既不从属于传统业务却又与之交融一体. 既独立又融合. 作者描绘BIM 的角度可称之为“上帝视角”. 即作者始终从全局出发来阐述具体的细节. 始终以一个总纲拎起所有的细节形成一套方和体系. 这也许是BIM 那种高度整合的精妙思想所致吧. 本书优选的优点是对BIM方方面面的问题都进行了剖析. 但由于每个、地区. 每个组织、机构在实施BIM时会面临各种各样不同的问题. 所以并未对所有细节都进行深入和全面的阐述. 而仅将关键问题、关键细节展开适当地进行纵深式讲解. 给出具体的关键指导原则. 整体上收放自如. 在上百部BIM出版物中属上乘之作.纵观全球BIM界. 能够全局地描绘一个完全不同于传统建筑行业信息作业的新格局的书籍. 还真的缺乏. 这是我这本书的主要原因.    对我国的读者来说.BIM 的这种全面大大提升了学习的难度. 当前.我国BIM界正在如火如荼地实践着这个来自西方发达技术理念和方法.一时间中国竟成为全球优选的BIM市场. 但是相当数量的实践还比较初级. 甚或采用双轨制——BIM 这一条新轨道的运作水平在相当高的比例上还没有达到传统轨道. 更谈不上对传统行业的和提升了. 究其原因. 一方面是BIM 概念所涉及的专业面太宽以致学习过程漫长. 这是全世界的读者都会面临的挑战. 另一方面则是我国的整个建筑行业的生产力发展水平尚不及发达.从Ⅲ业人员尚处于较低水平的生产方式之中. 还正在努力透过BIM这个水晶球一窥高水平生产方式. 后者则是我国市场的时代特色和局限. 因此我在本书撰写了疑难注释. 用于解释有着代差的生产方式的区别. 以及对于BIM应用的影响.    陈  光

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