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章
连接权战争:新经济格局下的BAT生态圈
1.1 商业生态圈:“互联网+”时代的商业新形态
1.2 三足鼎立:BAT为何能雄踞互联网商业霸权?
1.3 场景连接:从020闭环看BAT商业生态系统
第2章
“走出去”战略:通往全球化的野心布局
2.1 百度:以攻为守,全球化背景下的转型与蜕变
2.2 :全面布局,五大核心业务探索国际化经营
. 腾讯:思维,借资本力量实现全球化布局
2.4 布局路径:BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思维
第3章
抢滩VR风口:虚拟现实时代的商业新构想
3.1 百度: “VR+视频”,构建开放内容平台
3.2 腾讯:发布VR开发者计划,聚焦生态战略
3.3 :“VR+购物”,未来购物新体验
第4章
车联网之战:一场汽车互联网的圈地运动
4.1 跨界时代,一场车联网领域的竞争新战场
4.2 产品战略:从产品看BAT的车联网生态圈
4.3 产品升级战:BAT如何布局车联网解决方案?
第5章
教育生态圈:抢滩布局“互联网+教育”
5.1 “互联网+”时代,巨头瓜分千亿在线教育市场
5.2 平台战略:BAT布局“互联网+教育”对比
第6章
医疗生态圈:传统医疗产业转型升级
6.1 百度:连接用户与服务,实现医疗线上线下闭环
6.2 :布局医疗生态,重构医疗健康全产业链
6.3 腾讯:以连接思维赋能“互联网+医疗”生态
第7章
重塑文娱产业:互联网时代的泛娱乐战略
7.1 互联网+影视:大文娱战略下的巨头新战场
7.2 互联网+体育:BAT如何玩转5万亿的红利市场
第8章
本地生活020:BAT重构人与服务的连接
8.1 百度:打造本地生活服务020生态系统
8.2 :“平台接入+商家入驻”的布局战略
8.3 腾讯:“公众平台+入股”的布局战略
第9章
逐鹿新三板:BAT在新三板的资本版图
9.1 巨头的游戏:BAT如何布局新三板生态圈?
9.2 BAT布局新三板背后的资本战略与商业逻辑
陈修义
中国战略人
央视微电影综艺频道总监
潍坊市很好行政执法监督员
靠前生态文明产业联合会秘书长
潍坊工商联企业发展促进商会会长
《成交实践演讲训练营》首席培训导师神州产业集群(十三家公司、两个集团、两家挂牌上市)董事局
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