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章核算分配体系与经济责任制考核（老牌民企甲的绩效考核案例解读）
1.1工厂核算分配体系（老牌民企甲的绩效考核案例解读一）
1.1.1方案整体鸟瞰（四类结算方法）
1.1.2月度部门结算方法（八步）
1.1.3年度部门结算方法（指标分解、年度与月度的关系）
1.1.4月度部门经理结算方法（年薪组成与考核对应）
1.1.5年度部门经理结算方法（岗位工资、激励收入的考核）
1.1.6数据提供规定（主角与配角）
1.2职能部门核算分配体系（老牌民企甲的绩效考核案例解读二）
1.2.1职能部门月度结算方法（平均奖、总薪资系数、考核系数、核算指标扣罚）
1.2.2职能部门的年终结算方法（年薪减预发）
1..职能部门经理的月度结算方法（年薪组成与考核对应）
1.2.4职能部门经理的年终结算方法（年薪减预发）
1.2.5职能部门与工厂的核算体系的比较
1.3经济责任制考核（老牌民企甲的绩效考核案例解读三）
1.3.1经济责任制考核的框架（实质、依据、考核分基数）
1.3.2年度部门经济责任制的考核样表和操作表单
1.3.3各部门的年度指标分解到月
1.4核算分配体系与经济责任制考核的设计逻辑（工厂、职能部门）
第2章分公司工资总额与业绩挂钩（老牌民企乙的绩效考核案例解读）
2.1分公司管理人员奖金计算（老牌民企乙的绩效考核案例解读一）
2.2分公司经济责任书（老牌民企乙的绩效考核案例解读二）
2.2.1经济责任书七类指标和套表简化说明
2.2.2模拟数据结果
.分公司五大管理方面考核（老牌民企乙的绩效考核案例解读三）
..1考核指标的组成
..2考核指标的配套（考核标准与检查表单）
..模拟数据的结果分析
..4考核方案的逻辑
第3章子公司的考核（老牌民企丙的绩效管理案例解读）
子公司工资总额与业绩挂钩（老牌民企丙的绩效管理案例解读一）
3.1.1工资总额考核方案与测算（三类子公司的区别）
3.1.2奖金发放依据（集团管理人员和物流、外贸公司）
第4章专卖店考核提成方案（民企丁的绩效管理案例解读）
4.1专卖店薪资方案
4.2专卖店提成方案与测算（总部自营店、直营店）
4.3考核表（直营店）
第5章上市软件公司的分部门提成奖金方案（IT企业的绩效案例解读）
5.1销售一部的薪资组成与提成方案
5.1.1提成计算
5.1.2系数说明
5.1.3提成支付
5.1.4配合销售的提成比例划分
5.2销售二部的薪资组成与提成方案
5.3技术部的薪资组成与提成奖金方案
5.3.1提成计算
5.3.2年终奖
5.4工程部的薪资组成与提成奖金方案
5.4.1提成计算（工程一处、二处、客服中心）
5.4.2年终奖
5.5研发部的薪资组成与提成奖金方案（提成、年终奖、基薪）
5.6财务部、综合部的薪资组成与奖金方案
第6章营销部门的分类考核（某制造公司的销售考核案例解读）
6.1行业、渠道部经理的考核（某制造公司的销售考核解读一）
6.1.1行业部经理的考核
6.1.2渠道部经理的考核
6.1.3考核奖励挂钩与考核分测算
6.2大区经理、大区行业主管、大区渠道主管的提成考核方案（某制造公司的销售考核解读二）
6.2.1区域岗位分类年终奖计算
6.2.2区域岗位KPI考核表
6.3销售支持部门的KPI考核（某制造公司的销售考核解读三）
第7章集团公司、各级分公司绩效考核体系（运营商Y绩效管理案例解读）
7.1经营责任制考核办法A解读（Y的上市公司省级子公司）
7.1.1考核指标体系
7.1.2考核办法、计分标准及解释
7.1.3奖惩办法
7.2经营业绩考核办法B解读（Y的上市公司省级子公司）
7.3经营业绩考核办法修订C解读（Y的上市公司省级子公司）
7.4总经理绩效考核办法解读（Y的地市级分公司）
考核指标、分值及计分标准
7.5员工绩效考核办法解读（Y的省公司）
7.6年度运营业绩考核办法解读（Y的市分公司）
第8章省分公司的工资总额核定办法（运营商L的绩效考核案例解读）
8.1薪酬总额计提
8.2薪酬总额测算（三类）
8.2.1各地市分公司的薪酬总额测算
8.2.2合并的薪酬总额测算
8..集团下达的省公司薪酬总额测算
第9章IP卡公司的分公司考核办法（运营商J的绩效考核案例解读）
9.1分公司经营业绩评价办法
9.2薪资调整办法
9.3分公司经营等级调整办法
9.3.1分公司经营等级划分标准
9.3.2分公司经营等级的权益和变动
0章销售分公司经理年薪制考核（某机厂家绩效管理实例解读）
10.1分公司经理的月度考核
10.2分公司经理的年终考核
1章销售人员年薪制考核方案（制造企业S的销售考核案例解读）
11.1产品结算（四类业务费提成）
11.1.1传统产品业务费结算
11.1.2产品业务费结算
11.1.3回收业务业务费结算
11.1.4代维业务业务费结算
11.1.5分公司考核奖励配套（年终奖励、房租补）
11.2销售公司薪资管理办法
11.3销售月度考核实施方案
11.3.1考核表及计算
11.3.2考核办法
2章部门KPI指标库（上市国企绩效管理案例解读）
12.1营销部门的KPI考核表（销售部、市场部）
12.2生产部门的KPI考核表（锻造、热处理、装配、装备车间）
1.技术部门的KPI考核表（研发部、工程部）
12.4供应链部门的KPI考核表（计划部、采购部、质量部）
12.5职能部门的KPI考核表（办公室、财务部、人力资源部）
3章员工绩效考核办法（合资手机厂家绩效管理案例解读）
13.1员工绩效考核办法（合资手机厂家绩效管理案例解读一）
13.1.1总则
13.1.2技术行政人员的考核细则
13.1.3工人的考核细则
13.1.4考核与变动薪资挂钩
13.1.5考核与技能工资挂钩
13.2模范班组的评定（合资手机厂家的绩效考核案例解读二）
13.2.1参评人员范围、评比周期
13.2.2班组考核细则
13..奖励方案与发奖形式
13.3拉长的考核（合资手机厂家的绩效考核案例解读三）
13.3.1拉长考核（两类拉长）
13.3.2拉长奖金计算
13.4积分制考核的变种，生产线员工考评扣分细则（合资手机厂家的绩效考核案例解读四）
13.4.1生产线员工考评细则的框架
13.4.2生产线员工考评扣分标准
13.4.3装配车间员工考评扣分标准
13.4.4材料仓库员工考评扣分标准
13.4.5成品库员工考评扣分标准
4章长期KPI考核与业务员薪酬（某保险公司绩效管理案例解读）
14.1寿险机构长期KPI考核表与指标定义
14.2保险营销人员的薪酬（业务员、主管）
14.3年终奖（团队、个人）
14.4保险销售的用与考核
5章年薪制与部门年度考核书（某通信服务企业的绩效管理案例解读）
15.1年度部门考核书（6个部门）
15.2考核与奖金挂钩
15.2.1奖励系数的确定
15.2.2各部门奖金包基数的确定
6章代维、维核方案及测算（运营商网络部的绩效管理案例解读）
16.1某县分公司网络代维与自维结合的考核方案
16.2代维与自维费用测算
16.2.1代维与自维费用数据
16.2.2代维与自维费用比较分析
16.3某市分公司网络自维承包方案
7章工厂成本考核的漏洞与补救（某民企工厂的绩效管理案例解读）
17.1成本考核指标调整的漏洞与补救措施（系数法介绍）
17.2系数法的测算
17.2.1品种结构改变的系数法测算
17.2.2价格变动的系数法测算
17..系数法的利弊和进一步的修正措施
8章业务提成方案与核算（某外贸公司的绩效管理案例解读）
18.1薪资结构与客户分类
18.2业务员提成计算
18.3内勤人员、跟单员的提成计算
18.4特别贡献奖、部门奖金池、规定
9章业务人员、项目组、中间商、代理商、人的提成奖励分配（某节能公司销售提成方案解读）
19.1项目提成
19.1.1营销人员提成
19.1.2中间商、代理商的提成
19.2规则（扣罚、提成支付、费用控制）
19.2.1惩罚规则
19.2.2提成支付、兑现方式、扣税
19..销售费用控制

张明辉，于浙江大学心理系、管理学院，管理学硕士。现任杭州考典信息科技有限公司总经理，浙江大学公共管理学院兼职教授。专注于人力资源管理图书创作、视频课程研发、咨询与培训。
曾就职于中国网通、柳桥集团、南都电源等大中型企业、上市公司，历任经理理、薪酬与绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。曾获杭州市首届很好HR经理奖、浙江省首届双靠前HR经理奖、第四届中国人力资源管理大奖成果奖银奖。
曾为浙江电信、温州联通、浙江网通、上海建工集团、浙能源、重庆市国资委、深圳燃气、华立集团、东冠集团、中粮包装等单位提供绩效薪酬培训。

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