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醉染图书英国媒体数字化转型9787549115785
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章 他山之石:英国媒体的转型探索
一、缘起
二、媒体转型框架
三、研究现状
第二章 《经济学人》:多平台模式下的变与不变
一、多个平台,一种声音
二、保持“贵”的声誉:《经济学人》的商业模式
三、更加宽容的数字化成长土壤
附录:《经济学人》副主编Tom Standage访谈实录
第三章 《卫报》:免费“开放新闻业”的商业模式
一、走向数字化的新闻媒体
二、开放的新闻生产
三、多媒体力传受互动
四、开放的媒体盈利模式
附录:《卫报》靠前事务发展部部长Penny Jones访谈录
第四章 《金融时报》:“受众参与”和“付费墙”的持续探索
一、受众参与:数字化编辑室的新要素
二、业务流程重构:适应“数字优先”“受众优先”的需求
三、新版付费墙:降低门槛培育更多长期付费订户
四、“灯笼”(Lantern)力编辑记者深入了解受众
五、产品创新:以“创新”孵化新产品
附录:《金融时报》副主编James Kynge访谈实录
第五章 邮报传媒:报网分化运营,优选扩张版图
一、坚定的数字业务扶持战略
二、独特的报网分化运营模式
三、人的内容策略设计
四、进击的优选用户扩张版图
第六章 《泰晤士报》:综合日报如何在数字时代盈利
一、盈利模式探索:作为品牌的《泰晤士报》及其付费墙
二、获利的付费墙
三、业务流程重组:《泰晤士报》的全媒体生产
四、用户体验变革:《泰晤士报》的小报化与阅读体验
第七章 英国广播公司:公营媒体机构在数字时代的开放式发展路径
一、服务公众:数字化转型的三阶段
二、流程重组:打造全媒体平台,实现真正的媒介融合
三、从用户体验出发,进行产品创新
四、平台扩展战略:社交、地方和靠前
第八章 启示录:传统新闻生产的整体重构与创新
一、中英媒体比较分析
二、顶层设计:制定符合自身的转型战略
三、媒介融合价值观:坚持高品质、专业化的内容
四、业务流程重构:基于“用户参与”,推出优质内容产品
五、商业模式:数字内容收费的差异化策略
六、业务多元化:以媒体内容的品牌效应和信息资源为依托
七、靠前化:打造靠前品牌,提升传播力与影响力
附录 报业数字化转型的制胜之道——赴英学习培训的三点启发
一、挑战OR机遇:报业数字化转型是大势所趋,互联网和新媒体是挑战也是机遇
二、免费OR收费:免费阅读抢夺眼球,付费阅读有望成为主流选择
三、内容OR技术:品牌和内容是报业优势所在,技术和人才是转型制胜之道
后记
王垂林,1990年复旦大学中文系后入职南方日报至今,2011年任南方报业传媒集团副总编辑,2016年任集团委副书记、总经理。
张志安,中山大学传播与设计学院院长、教授,高端智库中山大学粤港澳发展研究院副院长,大数据传播实验室主任。
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