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醉染图书印度国际服务外包经典案例9787566820785
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总序
前言
章印度的“微软”:印孚瑟斯(Infosys)
节Infosys的发展历程
第二节Infosys的核心竞争力
第三节Infosys的管理诀窍
第四节Infosys的战略决策
第五节Infosys对我国服务外包企业的启示
第二章华丽的“蜕变”:威普罗(Wipro)
节Wipro的发展历程
第二节Wipro的核心竞争力
第三节Wipro的管理诀窍
第四节Wipro的战略决策
第五节Wipro对我国服务外包企业的启示
第三章奔跑的大象:塔塔(Tata)
节Tata的发展历程
箍二节Tata的核心竞争力
第三节Tata的管理诀窍
第四节Tata的战略决策
第五节Tata对我国服务外包企业的启示
第四章印度的“安然”:萨蒂扬(Satyam)
节Satyam的简介
第二节Say的影响
第三节Satyam的审计
第四节Say对我国服务外包企业的启示
第五章创新的IT教育:印度息学院(NIIT)
节NIIT的发展历程
第二节NIIT的核心竞争力
第三节NIIT的战略决策
第四节NIIT的管理诀窍
第五节NIIT对我国服务外包企业的启示
第六章服务外包的“市场部”:印度软件与服务业企业行业协会(NASSCOM)
节NASSCOM的创立
第二节NASSCOM的影响与作用
第三节NASSCOM对我国的启示
第七章服务外包的出口基地:软件科技园
节印度软件科技园的发展
第二节印度软件科技园发展的动因
第三节印度主要软件科技园介绍
第四节印度软件科技园发展对我国的启示
第八章服务外包的支撑:作用
节印度服务外包产业发展现状及特点
第二节产业政策的演变和作用
第三节软件科技园及相关财税政策
第四节营造良好的社会发展环境
第五节印度经验对我国的启示
参考文献
后记
黄立军,男,湖南人,天津大学管理学院管理科学与工程专业博士。现任广东外语外贸大学靠前工商管理学院副院长、教授、硕士生导师,兼任中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会委员。曾担任福建省泉州市政协、民盟福建省委员会委员、民盟泉州市委员会副主委、民盟华侨大学总支主委。1984年-1990年在湖南师范大学职业技术学院任教、讲师;1991年-2003年在华侨大学经济管理学院任讲师、副教授、教授、硕士生导师。
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