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  • 醉染图书法人治理9787504761507
  • 正版全新
    • 作者: 仁达方略管理咨询公司 著著 | 仁达方略管理咨询公司 著编 | 仁达方略管理咨询公司 著译 | 仁达方略管理咨询公司 著绘
    • 出版社: 中国物资出版社
    • 出版时间:2016-07-01
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    • 作者: 仁达方略管理咨询公司 著著| 仁达方略管理咨询公司 著编| 仁达方略管理咨询公司 著译| 仁达方略管理咨询公司 著绘
    • 出版社:中国物资出版社
    • 出版时间:2016-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:230000
    • 页数:211
    • 开本:16开
    • ISBN:9787504761507
    • 版权提供:中国物资出版社
    • 作者:仁达方略管理咨询公司 著
    • 著:仁达方略管理咨询公司 著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787504761507
    • 出版社:中国物资出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-07-01
    • 页数:211
    • 外部编号:1201353295
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章法人治理迫在眉睫1
    万科宝能股权大战揭开法人治理大幕3
    混改核心在于国资民资话语权博弈6
    央企兼并重组后公司治理挑战8
    民营企业控制权之争10
    [延伸阅读]雷士创始人与人交火13
    第二章法人治理结构设计17
    法人治理结构是现代公司制度核心19
    明确权责边界,构建法人治理结构
    制衡关系是三会一层的关键26
    不容忽视的相关利益者28
    企业发展需要契约精神31
    [延伸阅读]中建材三大治理法宝33
    第三章股东大会与股权弈3
    股东会是权力机构41
    股权结构设计与控制权44
    持股设门槛反收购48
    股权代持并不有效50
    [延伸阅读]从操盘京 东看控制权制度设计53
    第四章董事会的规范运作与核心价值59
    董事会形成与任免61
    董事会运作规范及内部关系协调66
    董事会的核心价值体现70
    董事、高管侵权行为与防范72
    第五章独立董事的选择与独立77
    独立董事的作用79
    独立董事的选择81
    如何让独立董事既“独立”又“懂事”83
    [延伸阅读]从一个私有化案例看独董履职88
    第六章中外合资企业的治理困惑91
    合资企业与公司法比较93
    董事会是合资公司权力机构97
    控制权之争是核心99
    [延伸阅读]娃哈哈达能合资分手案101
    第七章集团企业法人治理105
    集团企业法人治理价值目标107
    集团企业法人治理模型109
    外派董事、监事控制参股子公司112
    母公司侵害子公司利益的行为及处理方法116
    [延伸阅读]D集团兼并重组后法人治理设计118
    第八章央企公司治理125
    央企整体上市与治理结构127
    兼并重组后多重治理难点130
    董事会与组织136
    [延伸阅读1]新兴际华治理试点139
    [延伸阅读2]大型企业的董事会变迁144
    第九章法人治理新发展149
    “合伙人”制151
    双重制衡155
    代理参与权158
    新型的网络治理模式160
    全球公司治理新趋势——反腐162
    附录一法律实务163
    重压之下,只做1%的幸福小股东165
    小股东解除大股东资格171
    董事、监事、经理损害公司利益赔偿案177
    附录二政策件185
    中央、:关于深化
    国有企业改革的指导意见187
    国资委:关于全面推进法治央企建设的意见201
    关于进一步规范领导干部在
    企业兼职(任职)问题的意见208
    参考资料211

    仁达方略是靠前靠前的大型管理研究与咨询机构,集团管理。公司致力于为企业、及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。
    仁达方略素以提供操作强的个化解决方案著称,以帮客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户的信任和赞誉。
    仁达方略注重实研究,在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果,了多套行业靠前的管理理论和咨询模型,并在电力、机械制造、、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验,进而被业内人士广泛使用和借鉴。

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