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醉染图书公共部门人力资源开发与管理9787301273715
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部分 理论基础
章 人力资源管理及其价值3
【教学目标与方法建议】3
节 人力资源的概念及其特征3
第二节 人力资源在不同经济形态中的地位与作用14
第三节 人力资源管理18
第四节 战略人力资源管理31
第五节 公共部门人力资源管理43
【本章小结】48
【复习思考题】49
【案例与讨论】51
【建议阅读文献】54
第二章 人力资源开发及其战略57
【教学目标与方法建议】57
节 人力资源开发概述57
第二节 人力资源开发战略及其价值61
第三节 人力资源开发原理69
第四节 人力资源开发方法81
第五节 当前人力资源开发的问题与对策96
【本章小结】102
【复习思考题】104
【案例与讨论】106
【建议阅读文献】109
第三章 工作分析、评价与分类113
【教学目标与方法建议】113
节 工作分析概述113
第二节 工作分析的方法120
第三节 工作评价130
第四节 工作分类及其在公共部门的应用136
【本章小结】146
【复习思考题】148
【案例与讨论】152
【建议阅读文献】154
第四章 人力资源规划156
【教学目标与方法建议】156
节 人力资源规划概述156
第二节 人力资源规划过程与方法160
第三节 公共部门的人力资源规划171
【本章小结】176
【复习思考题】176
【案例与讨论】181
【建议阅读文献】186
第五章 招聘与测评188
【教学目标与方法建议】188
节 人员招聘与测评概述188
第二节 人员招聘与测评程序192
第三节 人员招聘与测评的方法197
第四节 公共部门的人员招聘与选拔208
【本章小结】216
【复习思考题】217
【案例与讨论】220
【建议阅读文献】222
第六章 人员培训224
【教学目标与方法建议】224
节 培训及其需求分析224
第二节 培训的类型、内容与方法
第三节 培训效果的评估
第四节 培训低效原因与改进241
第五节 公共部门培训的问题与趋向247
【本章小结】253
【复习思考题】254
【案例与讨论】258
【建议阅读文献】265
第七章 绩效考评与管理267
【教学目标与方法建议】267
节 绩效考评与管理概述267
第二节 组织绩效考评与管理方法271
第三节 个人绩效考评与管理方法279
第四节 公务员的绩效考评与管理286
【本章小结】295
【复习思考题】296
【案例与讨论】300
【建议阅读文献】302
第八章 薪酬管理305
【教学目标与方法建议】305
节 薪酬概述305
第二节 薪酬管理309
第三节 薪酬设计315
第四节 公共部门的薪酬管理3
第五节 我国公共部门薪酬制度改革333
【本章小结】335
【复习思考题】336
【案例与讨论】341
【建议阅读文献】343
第九章 人员激励345
【教学目标与方法建议】345
节 激励理论概述345
第二节 激励机制的设计与内容358
第三节 公共部门人员激励的客观需要分析363
第四节 公共部门人员激励对策370
【本章小结】380
【复习思考题】381
【案例与讨论】385
【建议阅读文献】391
第十章 合同管理393
【教学目标与方法建议】393
节 合同管理概述393
第二节 国外公共部门的合同管理397
第三节 我国公共部门的合同管理403
【本章小结】414
【复习思考题】415
【案例与讨论】418
【建议阅读文献】420
十章 社会保障422
【教学目标与方法建议】422
节 社会保障概述422
第二节 我国公共部门社会保障的主要内容428
第三节 公共部门社会保障的管理451
【本章小结】458
【复习思考题】459
【案例与讨论】462
【建议阅读文献】465
第三部分研究发展
第十二章 公共部门人力资源管理研究与发展471
【教学目标与方法建议】471
节 公共部门人力资源管理研究概况471
第二节 公共部门人力资源管理研究发展493
【本章小结】501
【复习思考题】502
【案例与讨论】506
【建议阅读文献】507
部分习题参考510
萧鸣政,北京大学管理学院人才与人力资源研究所教授,人力资源方向博士生导师,兼任北京大学人力资源开发与管理研究中心主任,行政管理学系主任。
1993年以来,一直致力于人力资源管理与开发的教学研究与管理咨询工作,发表《人力资源开发学》、《人力资源管理》、《现代人员素质测评》、《现代人事考评技术及其应用》、《工作分析的方与技》等学术专著20多部,100多篇,有10项科研成果11次获重量、省部级与全国学会奖。独立承担与参与10多项课题研究。
先后在中国人民大学、清华大学与北京大学主讲EMBA、MPA、与生的人力资源专业课程,为机构、部门、中国电信、银行业、经贸业、电力业、制造业、出版业、高校等完成多项管理咨询课题。
主要研究与教学领域:人力资源开发理论与方法、人才测评与选拔、组织设计与工作分析、绩效考评与管理、人力资源战略与管理技术、薪酬设计与管理。
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