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醉染图书组织发展变革 全局思维与实践9787111727583
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前言组织可持续成功之道
章
组织发展变革全局思维:1
CHANGES模型
1.1从理论到实践:以变应变1
1.2从特点透视本质5
1.3CHANGES模型七大关键元素10
1.4小结:全局思维与CHANGES模型之精髓12
第2章
凝心聚力14
2.1熟悉的场景:变革沟通中的窘境14
2.2关键中的关键:人心16
.拥抱变革:帮组织成员诠释变革的意义17
2.4“参与”的力量:自主感,提升核心竞争优势26
2.5激发积极能量,共创正向变革32
2.6小结:唯凝心,方可聚力39
第3章
战略规划41
3.1实践中的误区:把战略规划与组织管理割裂41
3.2战略是什么43
3.3战略规划的主要思路45
3.4战略规划的步骤、方法、工具与实践49
3.5实例:三年战略规划过程设计与现场研讨引导75
3.6小结:战略规划“祛魅”80
第4章
组织能力82
4.1组织能力的三层递进关系82
4.2个人胜任力85
4.3团队协同力89
4.4组织能力:战力的体现102
4.5实例:综合运用组织发展方法与工具,赋能孵化创新111
4.6小结:从个人能力向团队能力、组织能力递进转化113
第5章
组织架构115
5.1组织架构的本质115
5.2常见的六种组织架构模式117
5.3实例:组织架构在企业不同发展阶段的演变133
5.4跨越常规边界的组织模式137
5.5组织架构设计的五大原则141
5.6实例:一个跨国集团组织架构设计的具体方法147
5.7小结:通过分工与协同,为组织运行提供强韧支撑149
第6章
制度体系151
6.1企业经营发展的体制保障151
6.2企业制度体系的有机组成156
6.3制度体系设计的具体方法与实践159
6.4制度体系设计的三大原则169
6.5实例:绩效管理体系设计与落实机制174
6.6小结:有形的标准,合力的保188
第7章
文化规范190
7.1企业文化的磁场效应190
7.2企业文化的外在表现195
7.3企业文化的核心内涵198
7.4对企业文化的重大影响203
7.5企业不同发展阶段:文化建设的方法与实例206
7.6小结:内在引力造就可持续竞争优势的来源228
第8章
宗旨使命0
8.1使命的力量0
8.2从“我的使命”开始4
8.3从“我的使命”到“我们的使命”
8.4以使命奠定战略241
8.5把使命融入文化245
8.6使命的意义247
8.7小结:不忘初心,方得始终248
第9章
组织发展变革实践:250
DIY方法
9.1组织诊断251
9.2干预举措258
9.3效果评估262
9.4实例:形成组织诊断的机制,让变革成为业务常态269
9.5小结:以终为始,共诊共识共创273
后记 CHANGES全局思维,凝心聚力,以变应变275
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