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  • 醉染图书绩效飞轮9787557030285
  • 正版全新
    • 作者: 方永飞著 | 方永飞编 | 方永飞译 | 方永飞绘
    • 出版社: 广东旅游出版社
    • 出版时间:2023-06-01
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    • 作者: 方永飞著| 方永飞编| 方永飞译| 方永飞绘
    • 出版社:广东旅游出版社
    • 出版时间:2023-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:137000
    • 页数:264
    • 开本:16开
    • ISBN:9787557030285
    • 版权提供:广东旅游出版社
    • 作者:方永飞
    • 著:方永飞
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787557030285
    • 出版社:广东旅游出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-06-01
    • 页数:264
    • 外部编号:1202894635
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    绪  论 //01

    拥有战略思维
    透过现象看本质——总结规律    // 003
    瑞幸咖啡案例中的启发——数据咖啡    // 003
    百丽案例中的启发——数据服务平台    // 005
    李宁公司复苏的原因——数字化改造    // 007
    企业获得成功的关键——数字化战略    // 010
    战略与战术——升维认知才能降维打击    // 017
    战略是什么    // 017
    战略如何选择    // 021
    升维认知才能降维打击    // 025
    企业可持续发展的四大战略     // 028
    企业的差异化战略    // 028
    企业的规模化战略    // 033
    企业的平台化战略    // 034
    企业的社会化战略    // 037

    BLM 模型的战略共识:战略
    认识 BLM 模型的战略工具     // 043
    对 BLM 模型的基本认识    // 043
    《隆中对》中的战略分析    // 045
    战略——战略意图     // 047
    “三把钥匙和一个钥匙环”    // 047
    战略中的企业目标和愿景    // 050
    战略——市场洞察     // 053
    市场洞察的三个角度    // 054
    SWOT 分析——细分市场的策略及目标    // 055
    战略——创新焦点     // 057
    创新焦点的角度一:未来业务组合    // 058
    创新焦点的角度二:模式创新    // 061
    创新焦点的角度三:资源利用    // 062
    战略——业务设计     // 063
    客户选择    // 063
    价值主张    // 064
    价值获取    // 065
    活动范围    // 065
    战略控制    // 066
    战略的根本与陷阱     // 068
    V 模式:企业转型的“战略地图”和“实施路径”    // 068
    令人振奋的前景    // 069
    的根本:职业化创业精神    // 071
    战略的三大陷阱    // 072

    BLM 模型的战略执行:关键任务
    了解关键任务基本思想     // 078
    关键任务的五个定义    // 078
    关键任务如何识别    // 079
    价值创造流程    // 081
    关键任务的特征    // 083
    战略盘点与战略规划     // 084
    企业要做的三大盘点    // 084
    战略规划的重要    // 085
    战略规划示例     // 087
    年度战略规划方案架构    // 089
    运用工具进行战略解码    // 096

    BLM 模型的战略执行:正式组织
    组织理论的发展——从古典组织理论到现代组织理论  // 105
    组织与组织理论的发展    // 105
    历的四次管理    // 107
    世界 500 强企业中的六家案例企业特征对比    // 111
    组织才是战略到执行的关键     // 113
    组织的内涵    // 113
    压强原则与力出一孔    // 116
    组织熵理论    // 117
    组织的设计与运营     // 119
    谁是组织的操盘手    // 119
    组织行为学的应用    // 121
    企业发展的软实力    // 128
    中小企业正式组织搭建关键按钮    // 129
    组织能力    // 146
    互联网时代的组织管理     // 148
    互联网时代组织的变化    // 148
    互联网时代组织的运营模式    // 150
    组织中的人力资源管理发展    // 157
    开放的组织——正式组织、非正式组织与自组织    // 160
    组织发展新趋势     // 164
    背景分析:组织发展面临的考验与挑战    // 164
    变革路径:不同阶段的组织建设与框架搭建    // 165
    重塑组织:未来的组织形态    // 171
    突破边界:社会化思维的组织建设    // 173

    BLM 模型的战略执行:人才管理
    战略落地与组织变革的关键在于可靠的人     // 179
    人才管理的三大核心    // 179
    好员工才是公司重要的财富    // 181
    人才发展的数字化变革与应用趋势     // 183
    中国人才发展现状    // 183
    不要求“996”,一样市值 1 万亿    // 184
    数字化人才发展趋势    // 187
    企业员工的敬业指数    // 191
    企业数字化人才转型方向    // 192
    人力资源变革推动新组织赋能     // 196
    人力资源现状分析    // 196
    云南某企业人力资源“十宗罪”    // 199
    HR 在任何组织中都应该是二号人物    // 203
    国内 HRBP 的三种成功模式    // 206
    人力资源部消失,首席组织官崛起    // 210
    干部与机制    // 212

    BLM 模型的战略执行:文化与氛围
    文化与氛围对企业绩效的影响     // 2
    闻出团队味道的方法     // 224
    衡量组织文化的两大维度    // 224
    文化氛围的四大类型    // 225
    调试组织氛围的四个杠杆    // 226
    文化建设四步法     // 228
    企业文化梳理与提炼    // 228
    企业文化形象与表现    // 0
    企业文化宣传与考核    // 0
    企业文化持续与升华    // 1

    BLM 模型的战略准则:领导力和价值观
    领导力     //
    领导力的内涵    //
    成功领导力的风格    //
    情境领导理论    //
    企业的价值观——保持初心     // 243


    【前言】


    方永飞
    著名商业咨询顾问、培训师,天使人,企业BLM科学经营、绩效飞轮席专,股权设计及创新专家,移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者。
    共创会创始人、会长,光华-共创会EMBA教学长,光华商学App创始人,杭州市商务专家咨询委员会副主任,共同体研习社发起人,微学、光华赋能、步步为嬴、共同体董事长。
    主要研究方向:企业战略与执行、BLM科学经营、绩效管理、绩效飞轮、管理职业化、人力资源管理、领导力训练、团队建设等。
    著有《赢在中层》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等。



    探索企业智能管理新范式,开启企业智能管理新时代
    本书以企业战略如何落地为主要内容进行展开,意在指导企业运用战略模型解决企业管理与经营问题。书中详细讲解了战略思维、战略、关键任务、正式组织、人才管理、文化与氛围、领导力与价值观等内容,帮企业管理者认识并理解战略对企业发展的重要意义,及时发现和改进企业管理中存在的问题,力企业激发员工天赋,在迭代反馈中持续成长。


    【内容简介】


    本书内容从企业战略差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地,以战略、业务、组织能力为提升要点,帮企业进行系统化的学习。
    通过众多的咨询落地的辅导案例,以及作者自身的工作经验分享,帮企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言,终将组织内部的、抵触、矛盾、内耗有效化解,形成战略和执行的合力。


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