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醉染图书新晋主管9787513941419
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新版序言一01
新版序言二你凭什么领导别人04
章更有技巧地做自己001
第二章充分地了解并展示你自己027
第三章甘冒个人风险063
第四章了解并改变情境093
第五章保持本真:足够顺应125
第六章保持适当的社交距离155
第七章谨慎沟通183
第八章真诚地追随213
第九章领导力的代价与奖励227
附录A评估(衡量)你的个人领导潜力245
附录B本真与技能优选化248
致谢250
罗伯•高菲(Rob Goffee)是伦敦商学院(London Business School)组织行为学名誉教授,他在该学院教授世界知名的高级管理人员课程。
加雷斯•琼斯(Gareth Jones)是伦敦商学院(London Business School)管理发展中心(Centre for Management Development)的研究员,也是马德里西班牙企业商学院(IE Business School)的客座教授。
◆带团队,不仅要懂业务,更要懂人!
◆与其费尽心力,不如抓好关键几步!
◆解决这些问题,你就能走上管理快车道
☆团队士气不够
☆团队中有负面情绪
☆如何授权
☆关键时刻的决策
☆危机干预
◆如何成为一个的管理者?
1.的管理者知晓何时该亲近——表示出同情,建立温暖、忠诚和友爱的关系;而何时又该保持距离——让人们专注于目标,处理不佳表现,给人际关系设定边界。
2.他们既表现出情绪,但又会有所克制,与人亲近却又有所疏远,与我们很相似却又存在差异。
3.他们懂得在展现优点的同时要适当暴露缺点,做一个独立个体的同时要适当从众,在建立亲密关系的同时又要保持距离。
4.他们既有明确的目标感和强烈的价值观,也知道该在何时何地做出妥协。
5.的管理者知道何时必须立即做出决断,何时意见有待统一,以及在何种情况之下需要更多地听取他人意见并寻求共识。
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