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    • 作者: (美)罗伯·高菲,(美)加雷斯·琼斯著 | (美)罗伯·高菲,(美)加雷斯·琼斯编 | (美)罗伯·高菲,(美)加雷斯·琼斯译 | (美)罗伯·高菲,(美)加雷斯·琼斯绘
    • 出版社: 民主与建设出版社
    • 出版时间:2023-05-01
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    • 作者: (美)罗伯·高菲,(美)加雷斯·琼斯著| (美)罗伯·高菲,(美)加雷斯·琼斯编| (美)罗伯·高菲,(美)加雷斯·琼斯译| (美)罗伯·高菲,(美)加雷斯·琼斯绘
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 出版时间:2023-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:200000
    • 页数:272
    • 开本:32开
    • ISBN:9787513941419
    • 版权提供:民主与建设出版社
    • 作者:(美)罗伯·高菲,(美)加雷斯·琼斯
    • 著:(美)罗伯·高菲,(美)加雷斯·琼斯
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787513941419
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-05-01
    • 页数:272
    • 外部编号:1202881041
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    新版序言一01

    新版序言二你凭什么领导别人04

    章更有技巧地做自己001

    第二章充分地了解并展示你自己027

    第三章甘冒个人风险063

    第四章了解并改变情境093

    第五章保持本真:足够顺应125

    第六章保持适当的社交距离155

    第七章谨慎沟通183

    第八章真诚地追随213

    第九章领导力的代价与奖励227

    附录A评估(衡量)你的个人领导潜力245

    附录B本真与技能优选化248

    致谢250

    罗伯•高菲(Rob Goffee)是伦敦商学院(London Business School)组织行为学名誉教授,他在该学院教授世界知名的高级管理人员课程。
    加雷斯•琼斯(Gareth Jones)是伦敦商学院(London Business School)管理发展中心(Centre for Management Development)的研究员,也是马德里西班牙企业商学院(IE Business School)的客座教授。

    ◆带团队,不仅要懂业务,更要懂人!
    ◆与其费尽心力,不如抓好关键几步!
    ◆解决这些问题,你就能走上管理快车道
    ☆团队士气不够
    ☆团队中有负面情绪
    ☆如何授权
    ☆关键时刻的决策
    ☆危机干预
    ◆如何成为一个的管理者?
    1.的管理者知晓何时该亲近——表示出同情,建立温暖、忠诚和友爱的关系;而何时又该保持距离——让人们专注于目标,处理不佳表现,给人际关系设定边界。
    2.他们既表现出情绪,但又会有所克制,与人亲近却又有所疏远,与我们很相似却又存在差异。
    3.他们懂得在展现优点的同时要适当暴露缺点,做一个独立个体的同时要适当从众,在建立亲密关系的同时又要保持距离。
    4.他们既有明确的目标感和强烈的价值观,也知道该在何时何地做出妥协。
    5.的管理者知道何时必须立即做出决断,何时意见有待统一,以及在何种情况之下需要更多地听取他人意见并寻求共识。

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