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序
自序
模块
数据智慧
01大数据:没有数据技术平台,怎么玩转大数据/2
02小数据:公司与平庸公司的差别在哪里/10
03活数据:用同一套数据,怎么会得出不同的结论/17
04伪数据:KPI都达标了,财务绩效为何却不达标/27
05软数据:为何ROI是正的,项目却亏本/33
06零数据:没有数据怎么办/43
第2模块
成本分析
07标准成本:标准成本比实际成本好在哪里/54
08作业成本:为什么优选制造企业普遍使用作业成本法/63
09作业价值:有些资源消耗是不是一开始就不应该发生/72
10动因分析:成本分析要做到什么程度才算到位/79
11质效分析:为何一抓成本,质量就下降/88
第3模块
成本控制
12决策控制:财务部的地位为什么都不高/98
13绩效管理:财务部到底该不该对利润负责/106
14预算管理:“大公司”与“小公司”有哪些预算管理问题/114
15生产力项目:为什么全年绩效管理项目要由财务部牵头/121
16成本削减:如何实现跨越式成本削减/130
第4模块
资源整合
17信息平台:每个部门设好各自的KPI就不需要财务部了/140
18向内整合:如何降低分工带来的内部协作成本/149
19向外整合:财务部如何从强势的甲方那里讨得便宜/157
20供应链管理:供应链的博弈总是零和博弈/166
21组织效能:职责和职位的区别是什么/174
第5模块
战略财务
22战略企划:如何知道企业选择了正确的战略/184
商业模式:企业能不能烧钱补贴/191
24品牌资产:为什么砸钱做广告砸不出品牌/199
25定价模型:管理报表能否与财务报表数据不一致/207
第6模块
价值管理
26产品利润:为什么说“红利都会成为红海”/218
27资产效率:提高竞争壁垒还是节约资源/227
28资本杠杆:什么是全球化时代企业竞争的本质/4
29市值管理:上市公司与非上市公司的本质区别在哪里/243
30财务定位:财务人员如何找到自己的价值定位/251
参考文献/261
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