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醉染图书国企治理实战100问9787516427576
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章
中国特色现代企业制度核心要义
问 如何全面准确理解中国特色现代企业制度的核心内涵?
第2问 中国特色现代企业制度有哪些主要治理主体?
第3问 如何理解中国特色现代企业制度在国企改革三年行动中的地位?
第4问 中国特色现代企业制度建设有哪些核心层面工作?
第5问 如何深入理解《国有企业公司章程制定管理办法》相关规定?
第6问 多元股东国有企业“修改公司章程”会有哪些概念难题和操作难题?
第7问 如何正确将国有企业三年改革行动要求写进公司章程?
第8问 国企法人治理政策文件的历史脉络是什么样的?
第9问 如何理解国企法人治理文件总纲“36号文”的核心要义?
0问 委、国有股东、董事会、经理层“权责清单”制定原则是什么?
1问 委会、董事会、总经理办公会权责如何有效衔接?
2问 委会、董事会、总经理办公会,集体决策过程差异在哪里?
3问 对委会、董事会、经理办公会“重复决策现象”怎么看?怎么办?
4问 国有企业创建“公司治理示范企业”的核心政策框架是什么?
5问 国有企业开展“创建公司治理示范企业”行动,核心改革工作有哪些?
第2章
国企建融入公司治理
6问 国企建如何有法可依?要落实的规章有哪些?
7问 国有企业应该在哪些方面入手加强的领导?
8问 国有企业委八大方面系统工作核心要点如何把握?
9问 如何理解组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用?
第20问 国企建融入治理有哪些必须掌握的关键概念和重点工作?
2问 国有企业委和支部分别要召开哪些会议?
第22问 委前置研究事项的内容依据和决策标准是什么?
第问 制定委前置研究事项清单有哪些实操问题需要关注?
第24问 各个省区在国企组织前置研究清单方面有何政策和实践参考?
第25问 委会研究讨论企业重大经营管理事项的基本原则和议事程序如何设置?
第26问 委和支部在公司治理中的作用功能有何差别?
第27问 国企支部能否对重大事项决策进行把关?
第28问 国企支部的领导怎样融入公司治理?
第29问 混合所有制国有企业建应该如何开展?
第30问 如何理解国有控股企业组织工作要求?
3问 如何理解国有参股企业组织工作内容?
……
张利国中国人民大学管理学博士,知本咨询“混改研究院”院长、国企改革专家。服务过数十家中央企业和地方国企集团,构建了国企混改“P+7”模型等多项方。常砚军北京理工大学管理学硕士,高级会计师、工商管理经济师、知本咨询国企改革专家。在公司治理、混改和财顾等领域颇有建树。为中石油、中国航空工业、国投、能源、中国建材、中国能建和中铁股份等多家央企集团及旗下公司提供多领域国企改革综合服务。成方舟西安交通大学公共管理学院、法院合培养硕士,知本咨询国企改革专家。工作领域包括集团管控、公司治理、干部管理等。服务多家央企集团和国有企业改革工作,在国企组织建设、董事会建设、经理层干部市场化管理、管控授权等方备丰富的经验。
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