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  • 醉染图书体育无处不在:ESPN的崛起9787514225266
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    • 作者: [美]乔治·博登海默[美]唐纳德·T·斯著 | [美]乔治·博登海默[美]唐纳德·T·斯编 | [美]乔治·博登海默[美]唐纳德·T·斯译 | [美]乔治·博登海默[美]唐纳德·T·斯绘
    • 出版社: 文化发展出版社
    • 出版时间:2018-07-01
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    • 作者: [美]乔治·博登海默[美]唐纳德·T·斯著| [美]乔治·博登海默[美]唐纳德·T·斯编| [美]乔治·博登海默[美]唐纳德·T·斯译| [美]乔治·博登海默[美]唐纳德·T·斯绘
    • 出版社:文化发展出版社
    • 出版时间:2018-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-07-01
    • 字数:212000
    • 页数:280
    • 开本:其他
    • ISBN:9787514225266
    • 版权提供:文化发展出版社
    • 作者:[美]乔治·博登海默[美]唐纳德·T·斯
    • 著:[美]乔治·博登海默[美]唐纳德·T·斯
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787514225266
    • 出版社:文化发展出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:2018-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-07-01
    • 页数:280
    • 外部编号:1201876414
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    乔治·博登海默(1958—),1981年1月成为ESPN的50号员工,初的工作是司机,之后在传达室、录像带仓库干过,做过客户营销主管,负责过联盟营销部门,1998年11月起担任ESPN的,2012年1月改任ESPN执行,2014年5月他从ESPN退休。他几乎见参与了ESPN发展目前的所有大事,包括运营模式的改变,与美国职业体育四大联盟的合作,加入迪士尼,从美国拓展到优选各地。他认为ESPN坚持服务体育爱好者的宗旨让这家公司始终能保持创业时期的创新精神。
    唐纳德·T·斯(1952—),非虚构作家,著有包括《林肯论领导力》在内的二十余部作品。

    乔治·博登海默(1958—),1981年1月成为ESPN的50号员工,初的工作是司机,之后在传达室、录像带仓库干过,做过客户营销主管,负责过联盟营销部门,1998年11月起担任ESPN的,2012年1月改任ESPN执行,2014年5月他从ESPN退休。他几乎见参与了ESPN发展目前的所有大事,包括运营模式的改变,与美国职业体育四大联盟的合作,加入迪士尼,从美国拓展到优选各地。他认为ESPN坚持服务体育爱好者的宗旨让这家公司始终能保持创业时期的创新精神。
    唐纳德·T·斯(1952—),非虚构作家,著有包括《林肯论领导力》在内的二十余部作品。

    这本书很好值得一读,即使你是体迷,但也许你想了解是什么让知名的其中的品牌如此成功。——《棒球评论》
    ESPN公司活的历史。——《日报》

    我从1979年开始在ESPN工作。18个月后,他们录用了这个叫乔治·博登海默的小伙子,他刚从丹尼森大学。他的职责之一就是在机场接我,然后开车带我到要去的地方。
    在那时,乔治是个有抱负的市场营销员。但是他年轻,没有耐心,还处在公司的底层。,他说:“迪克!我能在这里闯下一番事业吗?我做的就是开车带你到处跑!”
    乔治20岁出头的时候,我就看出他有成功所需的特质。他眼睛里看你的方式,他和你握手的方式,以及他和你交流相处的方式。他有着一切你想要在一名身上看到的品质,而且他很讨人喜欢。
    于是,我告诉他,“乔治,放松,孩子!你身上有着‘赢家’专属的特质。你是大写的A那样出色。你身上有着三个S:不错好、很有趣、特别好!你是个大场面表演者,毫无疑问!而且,ESPN这公司会成功的。你将会成就一段伟大的事业。我对此很好肯定。”
    乔治留在了ESPN。他曾经是我的司机,然后成了我的上司。但是他对待我的态度从没变过——太好了!他也从没有忘记他来自哪里。我们的友谊已经持续超过30年。
    ——迪克·瓦伊塔尔

    ☆ 喜欢这本书的会有三种人:体育迷、商业,还有爱听故事的人
    ☆ 从35年前的“内容付费”到互联网时代,永远像创业公司那样创新
    ☆ 把客户变成自己的人脉,再“空手套白狼”从他们身上赚大钱
    ESPN的崛起是我们这个时代的商业和体育故事之一,没有人比乔治·博登海默更了解,也没有人比他更会讲这个故事。
    1981年,希望进入公司向他提供的薪酬不足某些大公司的1/4,但父亲一边喝着啤酒和杂烩汤,一边告诉他应该考虑职业发展而不是收入。就这样,博登海默穿着西装打着领带成为ESPN的50名员工,这位日后的份工作是在传达室搬录像带,之后又做过司机。那些年ESPN资金紧张,博登海默每个月一领到工资支票立刻跑到银行兑现,晚了就可能兑不出钱来。第二年春天,博登海默成功通过应聘成为得克萨斯州的客户主管,实际上他是专享一个应聘者。
    加入公司17年后,博登海默成为ESPN的。
    从传达室到办室,所有自己和ESPN的成长故事,博登海默都写在这本书里了。

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