返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书图解精益质量管理9787111711278
  • 正版全新
    • 作者: (日)西村仁著 | (日)西村仁编 | (日)西村仁译 | (日)西村仁绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-09-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: (日)西村仁著| (日)西村仁编| (日)西村仁译| (日)西村仁绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:206000
    • 页数:112
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111711278
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:(日)西村仁
    • 著:(日)西村仁
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787111711278
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-09-01
    • 页数:112
    • 外部编号:1202831468
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    译者序

    前言

    章为什么质量对企业如此重要?

    1-1必须进行质量管理的理由2

    都有谁向企业索取什么样的成果?/区分“进来的钱”和“出去的钱”/利润是“进来的钱”减去“出去的钱”/增加利润的三个方法/制造现场是降低成本的主体

    1-2抓好4P让顾客动心6

    如何抓住自己的优势/激发顾客购买欲的4P是什么?/顾客既可以是普通消费者,又可以是企业

    1-3创造利益的CD8

    卖出和盈利是两码事/减少“出去的钱”的CD/制造现场对CD负责/质量管理对C和D也有效果/提高组织能力,强化制造现场

    1-4成本的构成12

    总成本是三个指标的汇总/公司总部、销售、制造皆有成本/销售费、管理费与制造成本

    1-5分解制造成本14

    从各项单价来看制造成本/制造成本的分类/制造成本计算举例/折旧费是指设备和工具的使用成本

    1-6通过管理优化CD7

    管理不仅仅是指遵守规则/通过PDCA循环来改善/CD的另一个管理名称

    第2章什么是质量管理?

    2-1什么是质量?22

    哪一方的质量更高?/质量取决于你的视角/由顾客决定质量的好坏

    2-2将质量分为设计质量和制造质量24

    制造包含“想法”与“做法”/想法的质量和做法的质量都重要/设计质量和制造质量的良莠之分/服务质量也不例外/分解质量的意义是什么?/设计质量决定制造的难易程度

    -质量管理与质量保28

    质量管理的管理内容是什么?/质量提高时成本怎么变化?/质量管理与质量保的关系

    2-4什么是“不良”?32

    “不良”是指制造质量不符合设计质量/外部不良和内部不良

    2-5掌握“不良”的发生率34

    获取“不良”发生率的数据/判断不良品废弃与否的指标/判断不良品返工与否的指标

    2-6成品率的含义36

    成品率是指材料的利用率/优化取料方法

    2-7将制造质量分为初始质量和经年劣化质量38

    如何保伴随使用而产生的劣化?/用MTBF表示可靠/MTTR表示易维修/使用极限表示耐用/加强维护以延长耐用/日常维护的示例

    2-8质量管理的诞生与发展42

    质量管理诞生于美国/日本质量管理的动因/全员参与是日本质量管理的特色/从TC到TM/“自上而下”和“自下而上”的含义

    2-9什么是ISO9000质量管理标准?46

    ……

    1)本书内容由浅入深,图解易懂易学,可帮读者全面快速掌握质量管理和质量改善技术。
    2)如何把检查和预防功能融入生产线?如何达到产品偏差和误差的*小化?如何根据不同场景,在C七大工具中选取合适的工具?如何通过对问题进行分解,得出有效的解决方案?如何高效地推进质量改善?这些问题在本书中都可找到。
    3)本书标题简约生动,内容由浅入深,而且时时对内容进行小结,即使是初学者也不会感到生硬。书中不但大量采用插图,而且每个插图都能基本做到自成一体,方便读者阅读和理解。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购