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  • 醉染图书卓越运营管理体系9787111718895
  • 正版全新
    • 作者: 李传杰 著著 | 李传杰 著编 | 李传杰 著译 | 李传杰 著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-02-15
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    • 作者: 李传杰 著著| 李传杰 著编| 李传杰 著译| 李传杰 著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-02-15
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:193
    • 页数:230
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111718895
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:李传杰 著
    • 著:李传杰 著
    • 装帧:软精装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787111718895
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-02-15
    • 页数:230
    • 外部编号:1202806949
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    目 录Contents
    序
    自序
    绪论战略执行的可持续竞争优势 1
    1000倍回报 2
    5000倍回报 4
    50倍增长 5
    章企业面临的主要挑战 7
    战略执行:70% 的CEO失败的关键原因 8
    人才培养:全球CEO面临的挑战 12
    实践案例:如意智能科技面临的挑战 14
    第2章卓越运营是可持续竞争优势 20
    三大竞争优势 24
    卓越运营的价值1:战略执行 29
    卓越运营的价值2:人才培养 38
    第3章什么是卓越运营管理体系 43
    卓越运营管理体系的定义 44
    卓越运营管理体系的内涵:冰山模型 45
    冰山模型的案例:丹纳赫DBS 47
    冰山模型的案例:丰田TPS 51
    冰山模型的实践:如意智能科技JBS 56
    数字化时代卓越运营的适用 61
    第4章如何设计卓越运营管理体系 69
    痛点与挑战 69
    体系设计的方法:AGIL 72
    AGIL的案例:丰田TPS 76
    AGIL的案例:丹纳赫DBS 82
    AGIL的实践:如意智能科技JBS 96
    如何开发具体的工具 135
    第5章如何实施卓越运营管理体系 149
    痛点与挑战 149
    落地的方法:3S框架 153
    3S框架的案例:GE 169
    3S框架的实践:如意智能科技 174
    卓越运营在并购整合中的应用 204
    结语常识的道理、严格的实施 218
    参考文献


    【前言】


    李传杰

    卓越运营管理体系践行者,注册质量,工商行政管理硕士。在联合技术、丹纳赫等外资企业与民营企业,在制造与互联网等行业,在质量管理、卓越运营领域逾20年的实践与积淀。

    亲自参与并辅导180个以上的改善项目。累计在多个行业为16家以上的企业培养了超过12000人次的黄带、绿带与黑带、100名黑带大师和内训师、18名工具与流程负责人等各个层级的卓越运营管理人才。从0到1设计并实施百亿规模企业的卓越运营管理体系、包含15个左右的卓越运营管理工具。

    荣获中国质量杂志社全国精益项目研修活动“示范级”与“专业级”技术成果。通过卓越运营赋能企业战略执行并建立竞争优势,力企业获得中国组织能力调研“实践奖“。



    本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题:Why、What、How。

    01 引用宏观的数据和微观的案例,剖析企业面临的主要挑战和痛点:战略执行、人才培养。

    02 基于可持续的竞争优势的定位,阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。

    03 以冰山模型为框架,解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵:工作方法、价值观、文化理念。

    04 运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系。

    05 设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。

    为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践,以如意智能科技为例,完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。


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