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  • 醉染图书管理团队 成败启示录 原书第3版 珍藏版9787111712770
  • 正版全新
    • 作者: (英)R.梅雷迪思·贝尔宾著 | (英)R.梅雷迪思·贝尔宾编 | (英)R.梅雷迪思·贝尔宾译 | (英)R.梅雷迪思·贝尔宾绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-01-01
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    • 作者: (英)R.梅雷迪思·贝尔宾著| (英)R.梅雷迪思·贝尔宾编| (英)R.梅雷迪思·贝尔宾译| (英)R.梅雷迪思·贝尔宾绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:103000
    • 页数:276
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111712770
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:(英)R.梅雷迪思·贝尔宾
    • 著:(英)R.梅雷迪思·贝尔宾
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787111712770
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-01-01
    • 页数:276
    • 外部编号:1202770606
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    对本书的赞誉

    致中国读者

    译者序

    序言

    前言

    章 组建高效团队:历经九年的尝试/ 001

    团队研究的开端/ 002

    两种不同的团队模拟实验/ 004

    团队研究的五个阶段/ 010

    团队实验的两难选择/ 012

    用更加复杂的方法组建团队/ 014

    小结/ 015

    第二章 综合征:高智商的诅咒/ 016

    “”团队的弱点/ 018

    NASA 的“”团队/ 020

    成功的“”团队/ 020

    高智商的窘境:成也萧何,败也萧何/ 022

    实践中的“综合征” / 024

    “”团队的内部互动/ 030

    小结/ 031

    第三章 同质化的团队/ 032

    团队的同质化倾向/ 032

    格和职业的相关/ 033

    同质化团队的成与败/ 035

    各种类型团队的长处/ 037

     各种团队在短暂危机中的表现/ 039

    成功团队的特征/ 040

    成功背后的经验/ 043

    “执行者”的格特质/ 046

    纯“执行者”团队的局限/ 048

    小结/ 050

    第四章 有创造力的团队/ 051

    如何激发团队创造力/ 053

    识别创造力潜质/ 054

    团队创造力实验/ 056

    被误认为是“智多星”的成员——“外交家” / 059

    小结/ 062

    第五章 有领导力的团队/ 063

    团队“”角色的画像/ 064

    成功“”画像的启示/ 070

    另一种:“鞭策者” / 074

    “协调者”和“鞭策者”角色的对比/ 080

    “”团队中的“协调者” / 082

    三种:“协调者”“鞭策者”“” / 084

    小结/ 086

    第六章 另外三种重要的团队角色/ 087

    “审议者”:天生的裁判/ 087

    “凝聚者”:团队润滑剂/ 091

     “完成者”:完美主义把关人/ 094

    结论/ 100

    小结/ 100

    第七章 决定团队成败的因素/ 101

    士气——弱相关因素/ 103

    智力——重要的因素/ 104

    格——关键因素/ 107

    低效团队的特征/ 110

    找不到团队角色的人/ 112

    团队中的未知因素/ 115

    谨防部门本位主义/ 118

    谨防团队角色错位/ 120

    小结/ 121

    第八章 成功团队的特质/ 122

    成功团队的预测指标/ 122

    现实的成团队:经典多元团队/ 130

    成功模式/ 136

    三家成功企业的团队实践/ 138

    团队角色理论和成功企业/ 144

    成功团队带给我们的启示/ 147

    小结/ 148

    第九章 理想的团队规模/ 149

    团队与个体/ 149

    10~11 人团队/ 150

    六人团队/ 152

    更小规模的团队/ 154

    人选和团队规模的关系/ 157

    团队规模过小的风险/ 158

    环境因素影响团队规模/ 160

    小结/ 161

    第十章 高效团队成员的特征/ 162

    团队角色/ 163

    高效团队成员的个特征:把握时机/ 165

    高效团队成员的第二个特征:灵活/ 166

    高效团队成员的第三个特征:自我约束/ 168

    高效团队成员的第四个特征:坚守团队目标/ 171

    小结/ 174

       十章 团队设计的五项原则和基本步骤/ 175

    获取可靠角色信息/ 176

    有的放矢地招聘/ 177

    内部招聘/ 178

    不要轻易破坏搭档关系/ 179

    先选能人,再找领导/ 182

    团队设计图/ 183

    此团队非彼团队/ 185

    传统组织如何打造高效团队/ 186

    小结/ 188

    第十二章 公共事务管理团队/ 189

    的权力真空/ 190

    政治家及其团队的特征/ 192

    规模过大的代表大会/ 192

    委员会非真正的团队/ 193

    政治家可能扮演的团队角色/ 194

    公务员团队/ 195

    政治家与公务员角色互换/ 196

    管理工作的失衡/ 198

    总统制/ 200

    团队角色互动/ 201

    小结/ 203

    第十三章 30 年之后/ 204

    团队角色理论的演进/ 206

    专家在团队中的角色/ 207

    常见的团队角色认识误区/ 210

    附录A 贝尔宾理论的应用案例/ 211

    附录B 运用贝尔宾理论的本土案例/ 244

    附录C 术语表/ 250

    参考文献/ 258

    《管理团队:成败启示录》(原书第3版)围绕团队角色理论展开。贝尔宾团队角色理论认为,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专家,这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成为世界各地公司组织共同语言的一部分。 本书对原有理论进行了全面更新,作者重写了部分内容,对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外,贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”,并授权译者在中文版中增加了等本土案例,以帮读者更好地理解其理论。

    一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人,而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色,且在*接近他们本质的角色中表现得*。
    ——R.梅雷迪思?贝尔宾

    没有完美的个人,但有完美的团队。每个管理者的首要职责,就是实现团队成果*大化。

    《管理团队:成败启示录》是贝尔宾先生的成名作,源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究,全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。
    根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。

    目前,贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种不同语言的版本,在众多世界知名企业成应用,同时也进入了各地商学院的教材。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面,取得了令人鼓舞的显著效果。
    中文版特别增加来自和诺和诺德的本土实践案例。

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