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  • 醉染图书新合伙人制度9787301334416
  • 正版全新
    • 作者: 续志强著 | 续志强编 | 续志强译 | 续志强绘
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2022-11-01
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    • 作者: 续志强著| 续志强编| 续志强译| 续志强绘
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2022-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:233000
    • 页数:288
    • 开本:32开
    • ISBN:9787301334416
    • 版权提供:北京大学出版社
    • 作者:续志强
    • 著:续志强
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787301334416
    • 出版社:北京大学出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-11-01
    • 页数:288
    • 外部编号:1202749468
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

      
    章 人人皆是合伙人的时代




    1.1 从雇佣时代到合伙人时代




    1.2 合伙人制度的落地方法




    1.3 合伙人制度的顶层设计




    第 2 章 合伙的主要模式




    2.1 虚拟合伙




    2.2 事业合伙




    . 股东合伙




    2.4 生态链合伙




    2.5 平台合伙




    第 3 章 合伙的股权设计




    3.1 股权设计是合伙的根基




    3.2 人力股的设计




    3.3 股权众筹的设计




    第 4 章 初创企业的合伙人制度




    4.1 合在一起,共创未来




    4.2 初创企业合伙人组合的三种模式




    4.3 初创企业的股权设计




    4.4 初创阶段需要避开的那些坑




    第 5 章 合伙的资本策划




    5.1 中国资本市场概观




    5.2 合伙与 IPO 上市




    5.3 企业的 IPO 之路




    第 6 章 合伙模式的新形态




    6.1 合伙模式新形态之一:首次股东团队组建




    6.2 合伙模式新形态之二:把用户变成合伙人




    6.3 合伙模式新形态之三:与海外企业合伙,共创共赢




    第 7 章 新合伙人制度:与阿米巴经营模式结合




    7.1 何为阿米巴经营模式?




    7.2 阿米巴经营模式的两大支柱和一个根基




    7.3 阿米巴经营模式的成功案例




    7.4 结合阿米巴经营模式,建立新合伙人制度




    第 8 章 合伙的社群化




    8.1 合伙模式的形态是社群化




    8.2 肆拾玖坊的众创模式




    8.3 海尔的“平台型企业”梦想




    第 9 章 合伙的风险防控




    9.1 章程的风险




    9.2 涉税的风险




    9.3 静态设计的风险




    9.4 落地实施的风险




    0 章 志存高远,合伙共赢




    10.1 时代呼唤“真合伙”




    10.2 打造合伙力




    10.3 打造共同的价值观




    后记




    案例索引




    案例 1-1 小米早期的用人模式,看候选人是员工还是合伙人心态?




    案例 1-2 新东方“三驾马车”的合伙人之路




    案例 1-3 安徽中鼎集团 1 日元收购普利司通减震橡胶业务




    案例 1-4 初创公司 A 巧用合伙人制度,倍受资本市场青睐




    案例 1-5 X 公司通过顶层设计实现销售收入增长 1.6 倍




    案例 1-6 一个合伙人制度带来的惨痛教训




    案例 2-1 华为的 TUP:虚拟递延分红计划




    案例 2-2 运用虚拟合伙模式,永辉超市打造了“新帝国”




    案例 - 某影视文化传媒公司的外部合伙人招募计划




    案例 2-4 堪称经典的合伙人制度




    案例 2-5 A 公司的事业合伙人的综合评估模型




    案例 2-6 人 A 公司 1000 万元,占股多少?




    案例 2-7 一家新消费领域的初创企业的估值




    案例 2-8 小马奔腾创始人与资本对赌失败,遗孀继承其负债




    案例 2-9 格力电器期员工股权激励计划,为何实行效果不理想?




    案例 2-10 X 公司与 Y 博士的专利技术出资纠纷




    案例 2-11 C 先生随着三夫户外的 IPO 上市,成功退出




    案例 2-12 春雨医生创始人意外身亡,其遗孀能继承他的股权吗?




    案例 2-13 马化腾如何仅用 100 万元控制万亿规模的“腾讯系”企业群?




    案例 2-14 内部裂变创业模式让老板变得“无事可做”




    案例 2-15 “网红”因股权问题起诉 MCN 公司




    案例 2-16 在美场的投票权委托




    案例 2-17 小米成为少有以 AB 股架构在港交所上市的公司




    案例 2-18 张三仅用 133 万元,控股一家注册资金达 1000 万元的公司




    案例 2-19 股东未届出资期限而转让公司股权的,对公司债务承担连带责任




    案例 2-20 腾讯教育推出的城市合伙人计划




    案例 2-21 国资携手平台型企业组成,拯救困境中的苏宁易购




    案例 3-1 特斯拉的期权计划真的这么吸引人吗?




    案例 3-2 科创板申报企业境内架构的首例上市前授予、上市后行权的期权激励计划




    案例 3-3 X 公司的人力股占比多少合理?




    案例 3-4 股权众筹平台




    案例 3-5 天使融资众筹平台的积极尝试




    案例 3-6 “轻领投”模式的推出




    案例 4-1 小黄车完结于三次“一票否决权”




    案例 4-2 合伙人出资是股权还是借款?




    案例 4-3 小米公司创始人雷军当初的“三人公司”




    案例 4-4 A 公司的融资会导致创始股东丧失公司控制权?




    案例 5-1 万科股权之争背后的恶意并购




    案例 5-2 火花思维采用 VIE 架构,开启赴美上市之路




    案例 5-3 九号智能成为少有在科创板发行 CDR 的上市公司




    案例 6-1 78 位人面谈约 2 小时后决定 100 万




    案例 6-2 国内企业通过跨境 M&A,收购日本企业




    案例 7-1 “强哥餐厅”的股权结构及阿米巴组织划分




    案例 7-2 “强哥餐厅”的内部交易定价




    案例 7-3 “强哥餐厅”的阿米巴经营会计




    案例 7-4 稻盛和夫创立 KDDI




    案例 7-5 韩都衣舍的“三人小组制”模式




    案例 7-6 阿米巴经营模式在海尔集团的变形




    案例 8-1 肆拾玖坊的创业之路




    案例 9-1 股权的平价转让需要缴纳个税?




    案例 9-2 大股东李四的行为有涉税风险?




    案例 9-3 股东张三的行为有涉税风险?




    案例 9-4 S 公司如何动态分配 30% 的股份?




    案例 9-5 经销商合伙人的动态合伙模式




    案例 10-1 浙江 A 公司的合伙人散伙闹剧




    案例 10-2 合伙力三要素是华为合伙人模式的核心






    续志强
    世界500强企业前高管,中国企业联合会中小企业管理咨询专家,原日本大阪府经济局海外经营专家,北京市朝阳区海外高层次人才协会会员。有多年合伙模式顶层设计、股权设计等方面的企业咨询经验,在国内率先提出“合伙力”概念,力企业打造实现十倍速增长的合伙人制度。

    世界500强企业前高管20年实战经验,教你在新时代如何构建一个有效的合伙人制度!全球视野,5大视角深入剖析,50多个国内外案例专业解读,55位各行业大咖联袂!

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