由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书系统工程中的实践创造与创新9787512438361
¥ ×1
章 简介
1.1 概述
1.2 系统工程
1.3 创造方法
1.4 促进创新文化
1.5 创造和创新案例研究
1.6 附属资料
1.7 参考文献
第2章 系统工程
2.1 概述
2.2 系统工程基本概念
2.2.1 系统工程的本质
2.2.2 组织和项目概念
2.. 系统概念
2.2.4 生命周期概念
2.2.5 流程概念
2.2.6 延展阅读
. 标准15288流程
..1 协议流程组
..2 组织项目——授权流程组
.. 技术管理流程组
..4 技术流程组
..5 延展阅读
2.4 工程哲学
2.4.1 工程与真理
2.4.2 工程设计的逻辑
2.4.3 工程设计的背景和质
2.4.4 角色和规则以及社会技术系统的建模
2.4.5 综合工程——做正确的事和正确地做事
2.4.6 延展阅读
2.5 参考文献
第3章 创造方法
3.1 概述
3.2 面向个人的发散方法
3.2.1 横向思维
3.2.2 解决矛盾
3.. 仿生工程
3.2.4 视觉创造力的三种方法
系统工程中的实践创造与创新
3.3 面向团队的发散方法
3.3.1 经典头脑风暴
3.3.2 六顶思考帽
3.3.3 SWOT分析
3.3.4 SCAMPER分析
3.3.5 焦点小组
3.4 面向个人的收敛方法
3.4.1 PMI分析
3.4.2 形态分析
3.4.3 决策树分析
3.4.4 价值分析/价值工程
3.4.5 帕累托分析
3.5 面向团队的收敛方法
3.5.1 Delphi法
3.5.2 SAST分析
3.5.3 因果图
3.5.4 卡诺模型分析
3.5.5 群体决策: 理论背景
3.5.6 群体决策: 实践方法
3.6 创造方法
3.6.1 流程图分析
3.6.2 九屏分析
3.6.3 技术预测
3.6.4 设计结构矩阵分析
3.6.5 失效模式影响分析
3.6.6 预期失效分析
3.6.7 分析与解决
3.7 参考文献
第4章 促进创新文化
4.1 概述
4.2 系统演化
4.2.1 系统演化建模——S曲线
4.2.2 系统演化法则
4.. 延展阅读
4.3 创新过程建模
4.3.1 创新的类别和类型
4.3.2 技术创新过程
4.3.3 创新资金
4.3.4 延展阅读
4.4 衡量创造与创新
4.4.1 定义创新目标
4.4.2 衡量创新过程
4.4.3 创新能力成熟度模型
4.4.4 延展阅读
4.5 创新的障碍
4.5.1 人为因素
4.5.2 成本因素
4.5.3 制度因素
4.5.4 知识因素
4.5.5 市场因素
4.5.6 创新障碍和创新类别
4.5.7 延展阅读
4.6 促进组织的文化创新
4.6.1 简介
4.6.2 创新与领导力
4.6.3 创新与组织
4.6.4 创新与人员
4.6.5 创新与资产
4.6.6 创新与文化
4.6.7 创新与价值观
4.6.8 创新与过程
……
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格