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醉染图书员工培训与职业生涯:实务、案例、游戏9787563832088
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章 培训开发:学习发展,赋能员工章首案例:上接战略,下接绩效的培训开发——企业大学节 培训开发的概念与实质第二节 培训开发的作用第三节 培训开发的分类第四节 智能时代下的培训开发新趋势第五节 培训开发的工作程序第六节 中国企业培训现状分析章尾案例:赢在学习——企业大学培养与发展很好实践第二章 需求分析:培训活动,绩效成果章首案例:上接活动,下接成果的培训需求——德国西门子公司节 培训需求分析的内涵第二节 培训需求分析的方法第三节 基于胜任力的培训需求分析特点与分析步骤第四节 培训需求分析报告章尾案例:D企业的标准化、规范化的培训需求分析第三章 培训计划:谋定后动,拟降风险章首案例:院前急救人员2019年培训计划方案节 年度培训规划界定与编制诀窍第二节 培训计划界定与内容框架第三节 培训课程开发的模型与工具章尾案例:集团企业一体化培训计划编制研究第四章 培训模式:线上线下,提升素质章首案例:施维雅中国的优质职场实践——知识集市节 慕课、微课、移动直播课加速“教与学”模式的变革第二节 有效培训学习的建立第三节 影响学习的心理因素第四节 戈特的16条成人学习原理第五节 企业常见培训方法分类与比较第六节 体验式培训第七节 学习迁移与效果提高章尾案例:腾讯用产品经理思维做培训第五章 培训实施:流程控制,师生受益章首案例:美国通用电气公司(GE)用文化驱动学习节 培训时间与环境的安排第二节 培训师的胜任力及其筛选原则第三节 培训课程的设计原理与程序第四节 培训教材来源及选择原则第五节 培训费用核算原则与方法章尾案例:长安汽车——内训师队伍从创建走向成熟第六章 培训评估:效果追踪,修正计划章首案例:物联网时代的“关键人才”培训与开发(海尔)节 培训评估的必要分析第二节 培训效果评估的目的第三节 培训评估的阻碍因素第四节 培训评估法则第五节 培训评估类型第六节 培训评估模型第七节 培训效果五级评估标准章尾案例:职业经理人管理培训效果评估与培训迁移研究第七章 人才开发:职业生涯,挖掘潜能章首案例:东航地服管培生计划,力支撑组织人才发展节 职业生涯的内涵第二节 职业生涯开发理论基础第三节 职业生涯规划理论:职业规划与职业发展章尾案例:施耐德电气——培养“未来”一代第八章 案例游戏:模拟操作,掌控节点章首案例:人力资源管理沙盘培训动力机制与对抗实践感悟——特等奖(2016年)节 人力资源管理流程设计与评分规则第二节 培训管理沙盘游戏设计与评分规则第三节 职业生涯开发CASVE游戏设计与评分规则章尾案例:网龙公司游戏化管理的本质及实现机制
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