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醉染图书员工培训与职业生涯:实务、案例、游戏9787563832088
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章 培训开发:学习发展,赋能员工
章首案例:上接战略,下接绩效的培训开发——企业大学
节 培训开发的概念与实质
第二节 培训开发的作用
第三节 培训开发的分类
第四节 智能时代下的培训开发新趋势
第五节 培训开发的工作程序
第六节 中国企业培训现状分析
章尾案例:赢在学习——企业大学培养与发展很好实践
第二章 需求分析:培训活动,绩效成果
章首案例:上接活动,下接成果的培训需求——德国西门子公司
节 培训需求分析的内涵
第二节 培训需求分析的方法
第三节 基于胜任力的培训需求分析特点与分析步骤
第四节 培训需求分析报告
章尾案例:D企业的标准化、规范化的培训需求分析
第三章 培训计划:谋定后动,拟降风险
章首案例:院前急救人员2019年培训计划方案
节 年度培训规划界定与编制诀窍
第二节 培训计划界定与内容框架
第三节 培训课程开发的模型与工具
章尾案例:集团企业一体化培训计划编制研究
第四章 培训模式:线上线下,提升素质
章首案例:施维雅中国的优质职场实践——知识集市
节 慕课、微课、移动直播课加速“教与学”模式的变革
第二节 有效培训学习的建立
第三节 影响学习的心理因素
第四节 戈特的16条成人学习原理
第五节 企业常见培训方法分类与比较
第六节 体验式培训
第七节 学习迁移与效果提高
章尾案例:腾讯用产品经理思维做培训
第五章 培训实施:流程控制,师生受益
章首案例:美国通用电气公司(GE)用文化驱动学习
节 培训时间与环境的安排
第二节 培训师的胜任力及其筛选原则
第三节 培训课程的设计原理与程序
第四节 培训教材来源及选择原则
第五节 培训费用核算原则与方法
章尾案例:长安汽车——内训师队伍从创建走向成熟
第六章 培训评估:效果追踪,修正计划
章首案例:物联网时代的“关键人才”培训与开发(海尔)
节 培训评估的必要分析
第二节 培训效果评估的目的
第三节 培训评估的阻碍因素
第四节 培训评估法则
第五节 培训评估类型
第六节 培训评估模型
第七节 培训效果五级评估标准
章尾案例:职业经理人管理培训效果评估与培训迁移研究
第七章 人才开发:职业生涯,挖掘潜能
章首案例:东航地服管培生计划,力支撑组织人才发展
节 职业生涯的内涵
第二节 职业生涯开发理论基础
第三节 职业生涯规划理论:职业规划与职业发展
章尾案例:施耐德电气——培养“未来”一代
第八章 案例游戏:模拟操作,掌控节点
章首案例:人力资源管理沙盘培训动力机制与对抗实践感悟——特等奖(2016年)
节 人力资源管理流程设计与评分规则
第二节 培训管理沙盘游戏设计与评分规则
第三节 职业生涯开发CASVE游戏设计与评分规则
章尾案例:网龙公司游戏化管理的本质及实现机制
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