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醉染图书金融企业数字化中台9787302560678
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章中台之势:金融企业数字化转型背景1
1.1数字化经济浪潮下,颠覆与被颠覆成新常态1
1.1.1这是一个多变的、敏捷创新的时代1
1.1.2数字化经济时代,金融业正在经历着历史巨变3
1.2Bank4.0时代,敏捷银行已来4
1.2.1体验场景化5
1.2.2服务生态化6
1..运营数字化8
1.2.4产品个化9
1.2.5业务敏捷化9
1.3当前金融企业的创新举措:加速数字化转型10
1.3.1技术融合场景,体验创新11
1.3.2技术架构升级,科技创新12
1.3.3探索银行开放,生态创新13
1.3.4加大科技投入,组织创新13
1.4数字化转型的本质:“研产供销服”各环节的敏捷化15
1.4.1数字化研发:数据驱动的产品工厂,缩短产品研发时间16
1.4.2数字化生产:敏捷化的系统建设模式,个化业务的批量化生产17
1.4.3数字化运营:集中化、自动化的交付,流程再造力运营效率持续提升19
1.4.4数字化营销:场景驱动的智能营销,精准互动交易20
1.4.5数字化渠道:全渠道协作无缝衔接,提升客户体验21
1.5金融企业数字化转型的关键:中台战略
第2章中台之殇:金融企业中台建设的本质25
2.1中台的本质:企业IT架构的一种形式25
2.1.1中台概念:为前台而生,提供能力复用25
2.1.2中台架构:IT架构发展的必然26
2.1.3中台是企业数字化转型下重构IT的选择28
2.1.4中台是平台建设的自然延伸30
2.2中台之殇,金融中台建设何去何从31
2.2.1盲目跟风,奔着中台做中台31
2.2.2对中台定位不清,期望包治百病32
2..实施中台所需的组织架构不清晰32
.个化前台、标准化中台、效率化后台33
..1前台要有小惊喜:的个化34
..2中台要有小确幸:的标准化35
..后台要有小感动:的效率化36
第3章中台之道:金融企业中台建设方38
3.1全面解读科技部门的金融企业数字化中台38
3.1.1企业级可重用能力的建设,是金融企业数字化中台建设的主要手段38
3.1.2金融企业数字化中台建设全景图40
3.1.3典型的可重用中台架构模式42
3.2金融企业数字化中台建设的过程与方法43
3.2.1研发过程44
3.2.2研发方法47
3..评估方法51
3.3业务中台架构原则53
3.3.1顶层设计,明确业务中台在应用架构中的定位54
3.3.2按价值链理论,进行业务中台可重用能力的领域划分54
3.3.3能力中心,以形成可独立运营单元为划分原则56
3.3.4流程建模,抽象端到端、柔的可重用流程58
3.3.5产品中台:产品工厂与业务中台的关系61
3.3.6渠道中台:体验整合、流程整合、数据整合、营销整合63
3.3.7运营中台:打造标准化运营流程,支持新业态65
3.3.8营销中台建设原则69
3.3.9业务中台与低代码平台71
3.4数据中台设计原则73
3.4.1数据中台建设的价值架构73
3.4.2金融机构数据中台架构74
3.4.3数据中台的5大核心能力76
3.5技术中台架构原则77
3.5.1通过“5S管理”的思路,建立柔的软件生产线78
3.5.2建立标准化的企业集成架构与应用技术架构82
3.5.3利用“端到端”的思路,沉淀业务组件与技术组件84
3.6中台建设的组织保障86
3.6.1中台组织架构模式:科技双模87
3.6.2产品/需求/架构角色分离88
3.6.3敏捷团队转型,从小团队模式开始90
3.6.4建立对齐业务的科技部落91
第4章中台之法一:金融企业业务中台建设92
4.1业务中台建设的相关方法92
4.1.1需求的结构化描述方法92
4.1.2可重用体系架构的设计方法113
4.1.3业务可变设计方法125
4.2业务可变技术框架134
4.2.1技术框架解决可变问题134
4.2.2从技术框架角度看可变136
4..技术框架的运行机理143
4.3业务中台关键设计146
4.3.1产品中台,产品工厂在业务中台的实现146
4.3.2渠道中台,线上线下一体化服务流程的通用与可变分析151
4.3.3运营中台,产品服务流程的标准化与柔156
4.3.4营销中台,精准营销的标准化与柔172
4.4低代码平台,高效率创建新应用179
4.4.1基于可重用的业务组件支撑业务需求快速落地180
4.4.2整体的可扩展是平台可持续发展的保障189
4.4.3平台需要全面支撑应用的生命周期191
第5章中台之法二:金融企业数据中台建设194
5.1数据中台之认知篇194
5.1.1金融企业数据中台的挑战194
5.1.2什么是数据中台195
5.1.3数据中台vs数据仓库196
5.1.4数据中台vs业务中台197
5.2数据中台之方法篇197
5.2.1数据中台之“盘”,关键是盘活数据198
5.2.2数据中台之“规”,重点在标签体系200
5..数据中台之“整”,难点在数据治理211
5.2.4数据中台之“用”,体现在数据服务217
5.3数据中台之应用篇218
5.3.1银行网点绩效优化219
5.3.2精准营销221
5.3.3风险管控224
第6章中台之法三:金融企业技术中台建设227
6.1应用集成架构,提高企业应用的整合能力227
6.1.1统一身份认228
6.1.2统一组织机构用户数据1
6.1.3统一应用门户4
6.1.4统一任务中心
6.1.5服务集成平台
6.1.6文件传输246
6.1.7作业调度248
6.2DevO,立数字化的软件生产线250
6.2.1软件生产过程中的十四大浪费250
6.2.2建立数字化生产线的软件生产全流程257
6..打造数字生产线需要做到的五个统一259
6.2.4度量与指标必不可少261
6.2.5金融企业引入以DevOps为基础的数字化生产线的五点建议264
6.3微服务化的应用技术架构与技术组件265
6.3.1从业务发展来看应用技术架构的变迁265
6.3.2从技术发展来看应用技术架构的变迁266
6.3.3当前应用技术架构微服务化出现的问题与解决原则267
6.3.4服务分布,流程聚合的服务设计原则269
6.3.5数据分布与信息聚合的设计模式274
6.3.6感觉分布与知觉聚合280
第7章中台之术:金融企业中台成熟度模型286
7.1基于业务、架构、软件过程和组织保障的多维成熟度模型简介286
7.2成熟度分级模型评估框架288
7.2.1业务成熟度模型288
7.2.2架构成熟度模型291
7..软件过程成熟度模型293
7.2.4组织保障成熟度模型294
7.3成熟度评估流程296
7.3.1评估准备297
7.3.2执行评估297
7.3.3分析评估299
7.3.4报告结论299
"周丹 广东农村信用社联合社银信中心副总裁
现任广东省农村信用社联合社银信中心委委员、副总裁,中国银行业协会信息科技专业委员会副主任委员,中国计算机用户协会金融互联网分会暨中国网络金融联盟副理事长,数据中心运营管理工作组专业委员,广东银行同业公会届金融科技工作委员会副主任委员。曾任中国银监会银行业信息科技“十三五”发展规划农村中小金融机构编制组领导小组副组长、广东省农村合作金融机构数据大集中工程项目负责人。具有27年以上的银行业工作经验,在金融科技领域研究颇深。
"
对于金融科技的从业者,这是一个全新的时代。从B/S到SOA再到中台架构,标志着IT建设进入到了深水区,一方面IT系统不再是简单的信息保存,而是业务数据化,利用数据驱动业务;另一方面IT系统不再是简单的从业务需求转化为系统实现,而是需要通过可复用能力支撑甚至引导业务需求。本书通过七个部分,论述了金融企业中台的背景、目标、原则与分工、业务中台/数据中台/技术中台的实施方法、成熟度评估原则,这也是作者从SOA架构到中台架构、从平台化到中台化里程碑的总结。
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