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  • 醉染图书管理三板斧9787111636359
  • 正版全新
    • 作者: 王建和著 | 王建和编 | 王建和译 | 王建和绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2019-10-01
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    • 作者: 王建和著| 王建和编| 王建和译| 王建和绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2019-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-10-01
    • 字数:227000
    • 页数:310
    • 开本:A5
    • ISBN:9787111636359
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:王建和
    • 著:王建和
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:69.90
    • ISBN:9787111636359
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:A5
    • 印刷时间:2019-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-10-01
    • 页数:310
    • 外部编号:1201976579
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    部分“管理三板斧”背后的逻辑
    章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么
    1.1 今天的良将如云,弓马殷实
    1.2 “管理三板斧”的由来
    1.3 何为“管理三板斧”
    1.4 绝大多数企业都是由中基层管理者驱动的
    1.5 “管理三板斧”你快速解决企业管理难题
    第2章 激活组织,赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑
    2.1 一个管理者的首要任务是赋能于人
    2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量
    . 一个合格的管理者应该有的四大品质
    2.4 做好一个管理者须坚守的五条“管理之道”
    第2部分“腿部三板斧”实操落地
    第3章 招人,是一切战略的开始
    3.1 一切的错误从招人开始
    3.2 招人是管理者的事
    3.3 从业务战略开始的人才战略
    第4章 招人四步曲:选择大于培养
    4.1 招人步:闻味道——价值观匹配
    4.2 招人第二步:明确人才观——我们需要什么样的人
    4.3 招人第三步:设置员工画像——北斗七星选人法
    4.4 招人第四步:用行为面试法选择正确的人
    第5章 开人:心要慈,刀要快
    5.1 没开除过员工的管理者,不是好管理者
    5.2 开人步:双轨制绩效考核——赏明星,杀白兔,野狗要示众
    5.3 开人第二步:“271”制度——抓“2”,辅导“7”,解决“1”
    5.4 开人第三步:离职面谈——“TRF”&“情理法原则”
    第6章 建团队:在用的过程中养人,在养的过程中用人
    6.1 团队意义:一群有情义的人做一件有价值的事
    6.2 思想团建一:统一的团队语言、符号和精神
    6.3 思想团建二:把我的梦想变成我们的梦想
    6.4 生活团建一:三个关键点
    6.5 生活团建二:五个一工程
    6.6 目标团建一:战争启示录
    6.7 目标团建二:如何带领团队打好一场仗
    6.8 目标团建三:借修真,透过现象看本质
    第7章 拿结果:目标就是结果,以结果为导向的努力才有意义
    7.1 以始为终,结果背后的结果
    7.2 定目标:目标的制定、宣讲与分解
    7.3 追过程一:辅导员工成长的五大秘密武器
    7.4 追过程二:找到藏在日常管理动作中的诀窍
    7.5 拿结果一:做好Review的三个重要维度
    7.6 拿结果二:客户盘点,锁定高价值用户
    第3部分领导力修炼
    第8章 领导力三大修炼:“揪头发”“照镜子”“闻味道”
    8.1 揪头发:培养见木又见林的系统思维
    8.2 照镜子:定位客观真实的团队自己
    8.3 闻味道:确保团队有相同的底层特质
    附录 阿里“土话”
    后记:一颗心、一张图、一场仗
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