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醉染图书管理三板斧9787111636359
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部分“管理三板斧”背后的逻辑
章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么
1.1 今天的良将如云,弓马殷实
1.2 “管理三板斧”的由来
1.3 何为“管理三板斧”
1.4 绝大多数企业都是由中基层管理者驱动的
1.5 “管理三板斧”你快速解决企业管理难题
第2章 激活组织,赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑
2.1 一个管理者的首要任务是赋能于人
2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量
. 一个合格的管理者应该有的四大品质
2.4 做好一个管理者须坚守的五条“管理之道”
第2部分“腿部三板斧”实操落地
第3章 招人,是一切战略的开始
3.1 一切的错误从招人开始
3.2 招人是管理者的事
3.3 从业务战略开始的人才战略
第4章 招人四步曲:选择大于培养
4.1 招人步:闻味道——价值观匹配
4.2 招人第二步:明确人才观——我们需要什么样的人
4.3 招人第三步:设置员工画像——北斗七星选人法
4.4 招人第四步:用行为面试法选择正确的人
第5章 开人:心要慈,刀要快
5.1 没开除过员工的管理者,不是好管理者
5.2 开人步:双轨制绩效考核——赏明星,杀白兔,野狗要示众
5.3 开人第二步:“271”制度——抓“2”,辅导“7”,解决“1”
5.4 开人第三步:离职面谈——“TRF”&“情理法原则”
第6章 建团队:在用的过程中养人,在养的过程中用人
6.1 团队意义:一群有情义的人做一件有价值的事
6.2 思想团建一:统一的团队语言、符号和精神
6.3 思想团建二:把我的梦想变成我们的梦想
6.4 生活团建一:三个关键点
6.5 生活团建二:五个一工程
6.6 目标团建一:战争启示录
6.7 目标团建二:如何带领团队打好一场仗
6.8 目标团建三:借修真,透过现象看本质
第7章 拿结果:目标就是结果,以结果为导向的努力才有意义
7.1 以始为终,结果背后的结果
7.2 定目标:目标的制定、宣讲与分解
7.3 追过程一:辅导员工成长的五大秘密武器
7.4 追过程二:找到藏在日常管理动作中的诀窍
7.5 拿结果一:做好Review的三个重要维度
7.6 拿结果二:客户盘点,锁定高价值用户
第3部分领导力修炼
第8章 领导力三大修炼:“揪头发”“照镜子”“闻味道”
8.1 揪头发:培养见木又见林的系统思维
8.2 照镜子:定位客观真实的团队自己
8.3 闻味道:确保团队有相同的底层特质
附录 阿里“土话”
后记:一颗心、一张图、一场仗
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