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醉染图书次做生意9787111706960
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前言
部 创业篇:从职场人到创业者
章 职业经理人与创业独行者的抉择
第2章 选择什么作为次生意的开始
第3章 99%的创业失败在于没做这件事
第4章 合伙创业:合伙容易,合作很难
第5章 如非要合伙创业,请警惕这三个常见错误
第6章 我的产品是什么
第7章 我的客户在哪里
第8章 我的竞争对手是谁
第9章 我所处的行业还有前景
0章 我该不该去追逐风口
1章 我是什么类型的创业者
第二部分 管理篇:从自我管理到团队管理
2章 选择员工比培养员工更重要
3章 你不是在招人,而是在卖岗位
4章 如何培养员工的岗位技能
5章 正确看待员工的心态问题
6章 到底什么才是真正的管理
7章 不要在“销冠”中选择管理者
8章 千万不要和员工交朋友
9章 团队积极不怎么办
第20章 建立科学的绩效考核体系
2章 为什么下属的执行力那么差
第22章 不要将员工的“猴子”背到自己身上
第章 中小微企业的管理方向:总经理办公室
第三部分 经营篇:从创业者到企业家
第24章 我的企业战略是什么
第25章 我要如何提高经营利润
第26章 所有的竞争,本质上都是供应链的竞争
第27章 我要如何实现转型升级:制造工厂篇
第28章 我要如何实现转型升级:跨境电商篇
第29章 我的核心竞争力是什么
后记
参考文献
丹牛,Daniel,原名李智锐,飞腾国际创始人,于暨南大学国际经济与贸易专业,曾任国内某500强家电制造企业的海外销售总监,期间驻守墨西哥,兼任海外独立子公司常务副总经理。
近几年创业,成立了专业采购代理公司。该公司立足家电和LED领域,年采购金额逾千万美元。
爱好写作,乐于分享,为公益分享组织“外贸基友团”和商业思维烧脑社群“门徒俱乐部”的联合创始人兼CEO。
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《次做生意》的生意经
创业:
创业成功的岗位,一个是销售岗,一个是产品岗。
不要在空白中找市场,而要在市场中找空白。
客户没有痛苦,就不会行动。
出钱的人永远没有出力的人重要。
管理:
所有的问题,都是管理的问题。
选择员工,比培养员工更重要。
管理不外乎立目标、明路径、定措施与狠执行。
一名的管理者,往往只会是一线业绩排名里的中游者。
经营:
向上游供应要成本,向下游市场求价值。
所有的竞争,本质上都是供应链的竞争。
长跑选手必须忍耐被短跑选手的寂寞。
企业除了要有业绩目标,还必须要有能力目标。
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