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醉染图书点燃员工 松下幸之使员工入迷的经营9787111714330
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总序儒家思想、日本商道与松下幸之译者序走进松下幸之的经营哲学前言章跨越“经营哲学”,与松下式经营的相遇1松下幸之的眼力令人惊叹2松下电器研究的开始5松下电器研究的强化8心流体验的概要11第2章制造产品前先培养人才重视人才培养的松下幸之24进军中国市场30松下幸之眼中的人才培养35商业是用来造福人类的39高级的幸福就是完成自我实现43松下幸之对于人才的培养是使其走上自我实现之路46自我实现和真正的幸福49促进差异化和统一化的人才培养53第3章“如同手表的收音机”的创新57挑战收音机58心流状态下的思考65创新中偶遇美好的良循环72第4章“自来水哲学”的创立81社会使命的产生82自来水哲学的产生88从行为经济学看经营理念96经营理念应如何存在106第5章“250年计划”的想法109领悟自己使命的50年110心流114“250年计划”的依据116“250年计划”的作用119巧妙地将“远景”“中景”“近景”三者结合的经营129250年的经营者132第6章松下电器的事业部制139事业部制的优缺点140事业部制产生之前141组织一直在不断变化146恢复事业部制存在的问题152三大危机和组织改革的关联156用于心流体验体系的事业部制160事业部制使员工成长、发展164第7章提出“社员稼业”169“社员稼业”是松下电器的风格170“社员稼业”的背景174心流式管理185“社员稼业”与心流189开展经营活动195如何领悟经营秘诀197员工如何成长200为了工作本身的报酬201第8章与飞利浦公司合作过程中“没有私心的决断”205胜负在此一举的“没有私心的决断”206何为“私心”:基于深层心理学的研究212关于“私心”的研究218心流状态下的决断221看起来“不合理”的松下式想法和决策224第9章心流之佳企业229忘我是工作中成长的动力0从“麦肯锡7S模型”看松下经营2松下幸之想法的来源5后记松下幸之及松下电器的年表241
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