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醉染图书管理政策 矛盾、辩法与实践9787521740417
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序
序言
绪论
篇创业
章理与
1.1创业是从什么开始的?
万物生于“有”,“有”生于“无”/熊彼特关于企业家的创业动机的设
1.2理与
利润来自不确定,办企业犹如“火中取栗”/与勇气/运用理/理与勇气的结合
1.3创业是个试错过程
选择容易生存的行业还是有发展前途的行业?/有限理
第2章生存与扩张
2.1生存永远是首要目标
掘桶金的重要/致力于改善客户体验/现金为王
作为一种生存方式的扩张/创办企业要有一个比赚钱更宏大的目标
2.2探索成功的生意模式
什么是生意模式?/从重视要素到重视联系/生意模式与战略
.回归价值的本质
利润优选化目标的局限/什么是价值?什么决定了价值?
基于价值的经营/华为公司的价值管理方针
第3章契约与信任
3.1企业是一个契约综合体
关于企业质的易成本理论/关于企业质的契约理论
3.2不接近合同与产权
所有权就是对企业资产的剩余控制权/非人力资产产权的重要/显契约与隐契约
3.3企业组织契约的不接近与信任机制
合伙制契约的不接近与信任机制/公司制契约的不接近
3.4劳动合同的不接近与信任机制
劳动合同的不接近/劳动合同要遵循人类本的要求/信任是企业与劳动者的心理契约
第4章资本与劳动
4.1资本与劳动的地位消长
智力劳动在企业价值创造中的地位日益上升/企业是为谁的?/应给予股东在高层决策中重要的地位/核心问题是劳资双方如何分配生产所得
4.2人们为什么要求所有权?
所有权为人们带来经济自由/经理人和雇员持股在美国的实践/员工持股制度在华为公司的实践
4.3分享制与员工参与管理
4.4攸关每个人的企业
第5章物质与精神
5.1物质变精神,精神变物质
人寻求意义/陈述使命与价值观,无为而治
企业精神是一种文化现象/企业文化的物质基础
5.2企业文化与领导力是一体两面
领导所要做的专享重要的事情就是创造和管理文化/深入实际,身体力行
5.3资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
为什么要起草《华为公司基本法》?/《基本法》关于华为核心价值观的阐述
第二篇成长
第6章目标与能力
6.1确立战略意图
什么是战略意图?/战略是目标与能力的结合/“刺猬与狐狸”——战略思维方式
6.2建立基于核心能力的战略架构
能力是什么?/基于核心能力的战略架构/高层管理的责任是建立核心能力的战略架构
6.3战略就是做取舍
没有舍弃就没有战略/机会牵引与资源驱动/弥补制约整体竞争力的能力短板/错开相位发展
第7章聚焦与多元化
7.1成功的公司大多数是聚焦的
聚焦核心是成功企业的永恒主题/资本市场不看好联合企业集团/聚焦核心,压强投入,厚积薄发/战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上/企业有一种内在的多元化扩张冲动
7.2产品组合与业务组合的管理
产品组合管理的核心是现金流的平衡/BCG矩阵的局限/增加一个思考的维度/管理业务组合以应对产业的周期波动
7.3并购应该在企业的长期战略框架下进行
美国企业并购的近况和历史回顾/并购的协同效应/并购必须服从企业的长期战略
第8章确定与不确定
8.1以客户为中心还是以技术为中心
什么才是创新者的真正窘境/以客户为中心说到底是以商业成功为中心/技术创新只有与企业家精神结合才能结出硕果/企业有一种偏离以客户为中心的自发倾向
8.2先开一,再开一炮
没有选择,做正确的事就是一种偶然/“移动、锚定搜寻”模式/消费者需求拉动和基础研究推动的创新模式
8.3管理不确定
应对不确定先从减少不确定入手/大规模定制——管理范式的转变/将规范与灵活结合
8.4公司风险
近年来CVC活动日趋活跃/公司风险的动机/赚大钱不赚小钱
第9章竞争与合作
9.1竞争与垄断
接近竞争设及对垄断的/产业组织的SCP范式/以施蒂格勒为代表的芝加哥学派的贡献/技术创新与市场结构利润优选化还是销售收入优选化/全球化竞争与垄断
9.2囚徒困境与合作
囚徒困境/一报还一报
9.3标准竞争与联盟
移动通信标准从1G到5G的演进/围绕5G标准的竞争/正式标准和事实标准/围绕标准竞争的技术联盟战略
9.4活在生态,赢在生态
商业生态系统日益成为竞争的焦点/如何培育一个健康的商业生态系统/华为公司的商业生态战略/生态系统的协同制约着创新的先发优势
0章 集权与分权
10.1战略决定结构
多元化战略与分权化结构/斯隆为通用汽车公司制定的战略与组织政策/分权化组织设计的辩思维
10.2分权与控制
斯隆在通用汽车公司实行的财务控制/分权化、激励与经理人的人/华为公司财务的三个垂直管理
10.3基于核心能力的组织结构
核心能力的产品技术体系及相应的组织结构/华为公司组织结构的演进
10.4模块化组织与平台架构
用模块化解决复杂系统问题/模块化组织结构/组件化业务模型/平台架构/内部市场化
1章 组织与人
11.1组织目标与个人目标
目标管理/平衡记分卡/OKR——目标与关键结果/绩效考核与程序公正
11.2薪酬与激励
薪酬管理的基本问题/绩效曲线与薪酬曲线/利益分享/非物质激励——荣誉
11.3员工参与管理
分享制成功的关键在于员工参与管理/林肯电气公司的激励体系/京瓷公司的阿米巴经营法/组织认同
11.4企业内部环境
企业文化/群体选择/纪律与自由/凝聚与耗散/混沌与秩序
第三篇变革
2章 繁荣与危机
12.1惯例与路径依赖
惯例是企业一向的做法,它是企业的非正式约束/路径依赖/戈恩与日产公司的复兴/日产复兴的启示
12.2危机的征兆
企业衰落的征兆/企业内在的自发演变趋势/通用电气公司重回制造业
1.变革与领导力
领导力的本质/领导的首要职能是发起和实现成功的变革/变革型领导与交易型领导/稻盛和夫如何重建日航/重建日航的启示
3章 演化与
13.1工业与管理
所有权与管理权的分离,职业管理层的形成权与分权——分权经营与集中控制的悖论/学管理运动,体制是位的/组织与人:寻求为共同目的的合作/的职业化与管理教育
13.2第四次工业及其对管理的挑战
第四次工业/第四次工业给企业带来的机遇和挑战/子公司向工业4.0的战略转型
13.3管理的新趋势
公司治理的重点正转向创新资源的配置与利用/从管理确定到管理不确定/司再次掀起设立基础研究实验室的热潮/创始人的作用无可替代/权与价值创造要素的结合
4章 否定之否定
14.1企业生命周期
企业生命周期各阶段的特征和问题/企业为什么存在生命周期/公司衰退原因的整治/技术周期、技术创新与企业转型/戴尔公司的战略转型
14.2重拾创业精神
创业精神弥足珍贵/从创业精神中汲取力量/继承与创新/郭士纳如何领导IBM重整旗鼓
14.3再思管理
管理是一个端到端的过程/领导是管理的重要职能/管理不只是科学与艺术/未来的企业竞争根本上是管理的竞争
参考文献
黄卫伟,北京市人,中国人民大学商学院教授,研究领域:运营管理、创业管理、管理政策。1996年起,受聘担任华为高级管理顾问至今,曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》,主编并出版《走出混沌》《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》等华为公司系列管理丛书。发表《不对称竞争》以及《生意模式与实现方式》等多部专著与。
1. 华为高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟沉淀多年重磅新作
2. 志作序,陈春花、彭剑锋、叶康涛、宫玉振、田涛等大咖联袂荐读
3. 本书内容涵盖企业三个发展阶段:创业、成长与变革领域所面对的主要矛盾及处理策略、方法,为各级管理者提供系统思维方法与管理体系。
4. 本书适合企业各级管理者尤其是高层管理者、创业者、职业经理人,以及相关领域的高校师生,非营利组织及部门的管理者阅读。
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