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  • 醉染图书管理政策 矛盾、辩法与实践9787521740417
  • 正版全新
    • 作者: 黄卫伟著 | 黄卫伟编 | 黄卫伟译 | 黄卫伟绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2022-06-01
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    • 作者: 黄卫伟著| 黄卫伟编| 黄卫伟译| 黄卫伟绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2022-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:608000
    • 页数:736
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521740417
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:黄卫伟
    • 著:黄卫伟
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:158.00
    • ISBN:9787521740417
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-06-01
    • 页数:736
    • 外部编号:1202636397
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无



    序言

    绪论



    篇创业

    章理与

    1.1创业是从什么开始的?

    万物生于“有”,“有”生于“无”/熊彼特关于企业家的创业动机的设

    1.2理与

    利润来自不确定,办企业犹如“火中取栗”/与勇气/运用理/理与勇气的结合

    1.3创业是个试错过程

    选择容易生存的行业还是有发展前途的行业?/有限理



    第2章生存与扩张

    2.1生存永远是首要目标

    掘桶金的重要/致力于改善客户体验/现金为王

    作为一种生存方式的扩张/创办企业要有一个比赚钱更宏大的目标

    2.2探索成功的生意模式

    什么是生意模式?/从重视要素到重视联系/生意模式与战略

    .回归价值的本质

    利润优选化目标的局限/什么是价值?什么决定了价值?

    基于价值的经营/华为公司的价值管理方针



    第3章契约与信任

    3.1企业是一个契约综合体

    关于企业质的易成本理论/关于企业质的契约理论

    3.2不接近合同与产权

    所有权就是对企业资产的剩余控制权/非人力资产产权的重要/显契约与隐契约

    3.3企业组织契约的不接近与信任机制

    合伙制契约的不接近与信任机制/公司制契约的不接近

    3.4劳动合同的不接近与信任机制

    劳动合同的不接近/劳动合同要遵循人类本的要求/信任是企业与劳动者的心理契约



    第4章资本与劳动

    4.1资本与劳动的地位消长

    智力劳动在企业价值创造中的地位日益上升/企业是为谁的?/应给予股东在高层决策中重要的地位/核心问题是劳资双方如何分配生产所得

    4.2人们为什么要求所有权?

    所有权为人们带来经济自由/经理人和雇员持股在美国的实践/员工持股制度在华为公司的实践

    4.3分享制与员工参与管理

    4.4攸关每个人的企业



    第5章物质与精神

    5.1物质变精神,精神变物质

    人寻求意义/陈述使命与价值观,无为而治

    企业精神是一种文化现象/企业文化的物质基础

    5.2企业文化与领导力是一体两面

    领导所要做的专享重要的事情就是创造和管理文化/深入实际,身体力行

    5.3资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

    为什么要起草《华为公司基本法》?/《基本法》关于华为核心价值观的阐述



    第二篇成长

    第6章目标与能力

    6.1确立战略意图

    什么是战略意图?/战略是目标与能力的结合/“刺猬与狐狸”——战略思维方式

    6.2建立基于核心能力的战略架构

    能力是什么?/基于核心能力的战略架构/高层管理的责任是建立核心能力的战略架构

    6.3战略就是做取舍

    没有舍弃就没有战略/机会牵引与资源驱动/弥补制约整体竞争力的能力短板/错开相位发展



    第7章聚焦与多元化

    7.1成功的公司大多数是聚焦的

    聚焦核心是成功企业的永恒主题/资本市场不看好联合企业集团/聚焦核心,压强投入,厚积薄发/战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上/企业有一种内在的多元化扩张冲动

    7.2产品组合与业务组合的管理

    产品组合管理的核心是现金流的平衡/BCG矩阵的局限/增加一个思考的维度/管理业务组合以应对产业的周期波动

    7.3并购应该在企业的长期战略框架下进行

    美国企业并购的近况和历史回顾/并购的协同效应/并购必须服从企业的长期战略



    第8章确定与不确定

    8.1以客户为中心还是以技术为中心

    什么才是创新者的真正窘境/以客户为中心说到底是以商业成功为中心/技术创新只有与企业家精神结合才能结出硕果/企业有一种偏离以客户为中心的自发倾向

    8.2先开一,再开一炮

    没有选择,做正确的事就是一种偶然/“移动、锚定搜寻”模式/消费者需求拉动和基础研究推动的创新模式

    8.3管理不确定

    应对不确定先从减少不确定入手/大规模定制——管理范式的转变/将规范与灵活结合

    8.4公司风险

    近年来CVC活动日趋活跃/公司风险的动机/赚大钱不赚小钱



    第9章竞争与合作

    9.1竞争与垄断

    接近竞争设及对垄断的/产业组织的SCP范式/以施蒂格勒为代表的芝加哥学派的贡献/技术创新与市场结构利润优选化还是销售收入优选化/全球化竞争与垄断

    9.2囚徒困境与合作

    囚徒困境/一报还一报

    9.3标准竞争与联盟

    移动通信标准从1G到5G的演进/围绕5G标准的竞争/正式标准和事实标准/围绕标准竞争的技术联盟战略

    9.4活在生态,赢在生态

    商业生态系统日益成为竞争的焦点/如何培育一个健康的商业生态系统/华为公司的商业生态战略/生态系统的协同制约着创新的先发优势



    0章 集权与分权

    10.1战略决定结构

    多元化战略与分权化结构/斯隆为通用汽车公司制定的战略与组织政策/分权化组织设计的辩思维

    10.2分权与控制

    斯隆在通用汽车公司实行的财务控制/分权化、激励与经理人的人/华为公司财务的三个垂直管理

    10.3基于核心能力的组织结构

    核心能力的产品技术体系及相应的组织结构/华为公司组织结构的演进

    10.4模块化组织与平台架构

    用模块化解决复杂系统问题/模块化组织结构/组件化业务模型/平台架构/内部市场化



    1章 组织与人

    11.1组织目标与个人目标

    目标管理/平衡记分卡/OKR——目标与关键结果/绩效考核与程序公正

    11.2薪酬与激励

    薪酬管理的基本问题/绩效曲线与薪酬曲线/利益分享/非物质激励——荣誉

    11.3员工参与管理

    分享制成功的关键在于员工参与管理/林肯电气公司的激励体系/京瓷公司的阿米巴经营法/组织认同

    11.4企业内部环境

    企业文化/群体选择/纪律与自由/凝聚与耗散/混沌与秩序



    第三篇变革

    2章 繁荣与危机

    12.1惯例与路径依赖

    惯例是企业一向的做法,它是企业的非正式约束/路径依赖/戈恩与日产公司的复兴/日产复兴的启示

    12.2危机的征兆

    企业衰落的征兆/企业内在的自发演变趋势/通用电气公司重回制造业

    1.变革与领导力

    领导力的本质/领导的首要职能是发起和实现成功的变革/变革型领导与交易型领导/稻盛和夫如何重建日航/重建日航的启示

    3章 演化与

    13.1工业与管理

    所有权与管理权的分离,职业管理层的形成权与分权——分权经营与集中控制的悖论/学管理运动,体制是位的/组织与人:寻求为共同目的的合作/的职业化与管理教育

    13.2第四次工业及其对管理的挑战

    第四次工业/第四次工业给企业带来的机遇和挑战/子公司向工业4.0的战略转型

    13.3管理的新趋势

    公司治理的重点正转向创新资源的配置与利用/从管理确定到管理不确定/司再次掀起设立基础研究实验室的热潮/创始人的作用无可替代/权与价值创造要素的结合

    4章 否定之否定

    14.1企业生命周期

    企业生命周期各阶段的特征和问题/企业为什么存在生命周期/公司衰退原因的整治/技术周期、技术创新与企业转型/戴尔公司的战略转型

    14.2重拾创业精神

    创业精神弥足珍贵/从创业精神中汲取力量/继承与创新/郭士纳如何领导IBM重整旗鼓

    14.3再思管理

    管理是一个端到端的过程/领导是管理的重要职能/管理不只是科学与艺术/未来的企业竞争根本上是管理的竞争



    参考文献

    黄卫伟,北京市人,中国人民大学商学院教授,研究领域:运营管理、创业管理、管理政策。1996年起,受聘担任华为高级管理顾问至今,曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》,主编并出版《走出混沌》《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》等华为公司系列管理丛书。发表《不对称竞争》以及《生意模式与实现方式》等多部专著与。

    1. 华为高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟沉淀多年重磅新作
    2. 志作序,陈春花、彭剑锋、叶康涛、宫玉振、田涛等大咖联袂荐读
    3. 本书内容涵盖企业三个发展阶段:创业、成长与变革领域所面对的主要矛盾及处理策略、方法,为各级管理者提供系统思维方法与管理体系。
    4. 本书适合企业各级管理者尤其是高层管理者、创业者、职业经理人,以及相关领域的高校师生,非营利组织及部门的管理者阅读。

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