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醉染图书华为战略财务讲义9787521716351
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部分 高管懂财报——“狼”眼看财报
章 狼眼看财报(一)// 003
楔子:江湖四雄 // 004
我隐迹江湖,但江湖仍有我的传说 // 005
存货与固定资产 // 005
政客,正经地刻薄 // 007
第二章 狼眼看财报(二)// 011
钱,是什么东西? // 011
钱,从哪里来,到哪里去? // 017
第三章 狼眼看财报(三) // 021
面子工程:利润表 // 022
风投 // 024
财务杠杆效应 // 025
第四章 狼眼看财报(四) // 033
收益与资不抵债 // 033
经损失:营业外收入和营业外支出 // 038
第五章 狼眼看财报(五) // 043
一首乐词引发的并购 // 044
品牌、无形资产与商誉 // 046
第六章 狼眼看财报(六)// 059
利润,是怎么来的? // 059
万恶“盈”为首 // 062
第七章 狼眼看财报(七)// 077
三张表的内在逻辑 // 078
财报六看 // 082
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
章 管理的核心:建流程、建体系、建系统 // 097
第二章 业务有效运转的背后:良好的治理 // 105
第三章 企业发展的*高目标:建设流程化组织 // 131
第四章 华为的“日落法”:1130 日落法,让流程越来越简单 // 135
第五章 华为的组织演变史:因“时”而变 // 151
第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
章 统一编制语言:拜师IBM,BLM
第二章 战略要有抓手:管理战略专题
第三章 过程不能跑偏:战略审视管理
第四章 牵引财务结果:发布战略指引
第五章 拉通业务与财务的战略规划:“讲语文”与“讲数学”相结合
第六章 蓝军谏言机制:组织有序的红蓝军PK
第四部分 高管懂财经——财经的使命、愿景与定位
章 预算管理:资源配置对准战略 // 277
第二章 账务管理:数出一孔,数据之美 // 327
第三章 运营效率和影响力管理 // 347
第四章 风险内控管理:从灭火到消防 // 377
第五章 流程架构和签约授权管理 // 397
第六章 财经组织架构 // 409
第七章 财经团队管理:打造铁血财经队伍 // 427
→ 曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要品牌讲师。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》,在华为内网轰动一时,长期雄踞浏览榜靠前。→ 中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年,历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历,让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。→ 2014年1月,登陆华为“微访谈”论坛(总第五期),成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。→ 2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材,主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起,兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师,是《财报分析》课程很好受学员欢迎的品牌讲师。 → 先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。
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