醉染图书漫话管理会计是什么9787111693932

我的美好愿望

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序

前言



部图说管理会计常识

章管理会计与财务会计华山论剑

节管理会计、财务会计和审计三姐妹大比武006

一、“鱼店之家”背景介绍006

二、8条鱼，引发三姐妹大比武008

第二节九个示例，图说管理会计与财务会计的九大区别012

一张表，秀出管理会计和财务会计的九大区别012

区别1：“面向对象和关注点”的不同013

区别2：“目的”的不同017

区别3：“底层逻辑”的不同020

区别4：“时效”的不同0

区别5：“工作主体”的不同027

区别6：“工作内容”的不同029

区别7：“工作职责”的不同032

区别8：“使用工具”的不同035

区别9：“由谁做”的不同038

第三节5W1H法，图说管理会计知识汇040

一、导入5W1H工具，理解管理会计更容易041

二、5W1H法：图说“鱼店之家”中的管理会计知识汇042

第二章从鱼店开源节流，看管理会计六大特征

节管理会计的特征049

一、一张图，秀出管理会计六大特征049

二、管理会计六大特征简介050

第二节分析鱼店为何下滑051

一、管理会计如何发挥“分析”作用051

二、示例解析：分析鱼店下滑的原因051

三、管理会计分析，给企业带来的四大好处053

第三节评价钓鱼部门业绩好坏053

一、管理会计如何发挥“评价”作用053

二、示例解析：评价钓鱼部门业绩好坏054

三、管理会计评价，给企业带来的四大好处060

第四节预测鱼店未来3年的收入增长060

一、管理会计如何发挥“预测”作用060

二、示例解析：预测鱼店未来3年业务收入061

三、管理会计预测，给企业带来的四大好处063

第五节为鱼店制定降本增效的决策063

一、管理会计如何发挥“决策”作用063

二、示例解析：为鱼店制定降本增效的决策064

三、管理会计决策，给企业带来的四大好处065

第六节规划鱼店的开源和节流066

一、管理会计如何发挥“规划”作用066

二、示例解析：绘制鱼店开源节流规划蓝图066

三、管理会计规划，给企业带来的两大好处068

第七节控制鱼店生产质量风险069

一、管理会计如何发挥“控制”作用069

二、示例解析：如何在不增加成本的前提下控制产品质量风险069

三、管理会计控制，给企业带来的四大好处071

第三章管理会计是会计，还是管理

节高手的较量，谁更胜一筹078

一、“中国管理会计交流群”简介078

二、由“管理会计是不是会计”引发的唇舌战079

三、管理会计是会计、管理，还是职业083

第二节“鱼店之家”对管理会计的四大看法089

从“鱼店之家”的六大忧愁说起089

第三节3个示例，你走出管理会计四大认知误区091

误区1：管理会计=传统会计，对企业运营帮不大091

误区2：管理会计是财务的事，跟业务部门关联不大094

误区3:只有大公司才需要管理会计，小公司用不上098

误区4：管理会计是赚钱的，财务会计用处不大100

第二部分管理会计与企业命运的关联

第四章龙头老大就不会跌落神坛？
——管理会计告诉你*S果汁沉船
节新闻：*S果汁跌落了神坛109

一、*S果汁案例背景109

二、*S果汁案例产生的三大疑问111

第二节准备武器，探寻*S果汁沉船111

一、探寻的思路112

二、探寻的3种武器113

第三节三大蛀虫，酿成*S果汁盈利危机114

鱼骨图揭示三大蛀虫吃空*S果汁盈利114

蛀虫1：利息支出，吃掉*S果汁盈利115

蛀虫2：固定资产折旧费，吃掉*S果汁盈利117

蛀虫3：土地使用权摊销，吃掉*S果汁盈利118

总结：三大蛀虫是这样吃空*S果汁盈利的118

第四节四大病根，触发*S果汁资金危机119

鱼骨图揭示四大病根，触发*S果汁资金危机119

病根1：盈利危机，演变成资金危机120

病根2：激进型财务战略占压大量资金124

病根3：渠道管理弱，产能过剩125

病根4：资金被渠道占压，回款周期长125

第五节决策失误1：“急出嫁”，没留后手127

一、一张图，秀出次决策失误127

二、用5W1H法分析次决策失误128

第六节决策失误2：错误应用财务战略132

一、一张图，秀出第2次决策失误132

二、用5W1H法分析第2次决策失误132

第七节决策失误3：违反港交所上市规则135

一、一张图，秀出第3次决策失误135

二、用5W1H法分析第3次决策失误136

第八节决策失误4：近亲繁殖，任人亲37

一、一张图，秀出第4次决策失误137

二、用5W1H法分析第4次决策失误137

第九节决策失误5：热衷致富141

一、一张图，秀出第5次决策失误141

二、用5W1H法分析第5次决策失误142

第十节*S果汁事件带来十大深刻教训145

一、*S果汁事件给后人的警示145

二、企业财富管理的五大学问148

第五章管理会计影响企业命运，靠这3件法宝

—从*S果汁“沉船记”中得到的警示

节管理会计应用不足，会给企业带来哪些危害153

一、管理会计应用不足，*S果汁走向了何方153

二、管理会计应用不足，中国企业走向了何方155

第二节管理会计3件法宝，决定企业前途162

一、管理会计是企业的中枢神经系统162

二、管理会计影响企业命运，靠的是3件法宝163

第三节管理会计帮企业制定很优决策164

一、企业决策决定企业命运164

二、管理会计决定决策好坏166

三、用管理会计为企业制定很优决策167

第四节管理会计为企业匹配很优战略选择168

一、战略选择决定企业命运168

二、管理会计决定战略选择169

三、用管理会计匹配很优财务战略选择170

第五节管理会计帮企业打造很优执行力174

一、执行质量决定企业命运174

二、管理会计决定执行质量174

三、用管理会计打造企业很优执行力175

第三部分管理会计的未来及展望

第六章人工智能时代，管理会计的五大应用趋势

节人工智能时代，对你是喜是忧183

一、人工智能能做什么，不能做什么183

二、人工智能会抢走哪些人的工作186

第二节人工智能时代，管理会计企业开启新纪元189

一张图，秀出管理会计的五大应用趋势189

趋势1：管理会计帮管理者重塑角色190

趋势2：管理会计应用创新与数字化转型升级形成互联互通192

趋势3：管理会计主动赋能企业战略和业务193

趋势4：管理会计的创新应用呈现三维应用场景194

趋势5：管理会计边，提质增效从提升应用水平着手198

附录201

附录A志英十一大观点简介202

附录B新理念、新方法、新模型简介205

附录C管理会计学员评价摘录217

致谢226

作者在管理会计领域知名：为近百家中外大中型企业（包括世界500强、中国500强、本土大中型上市公司）提供过管理咨询服务和企业中不错人才培养工程实战培训，咨询和授课满意度均达98%以上。管理实操水平不仅受到世界不错组织IFAC（靠前会计公会）不错专家们的高度评价，还得到了联合国原理秘书长、联合国和平大学首任校长马丁·李斯先生的高度评价，称：“邹志英女士具有独特的洞察力和智慧，将西方企业管理中科学严谨的理论和实战方法与中国传统文化和处事方式有机结合在一起。”在英、美、德、中资企业先后工作20多年，期间曾就职有名跨国公司14年，担任过美国非营利组织优选董事（华人董事仅有两位），上市集团企业董事、执行副总裁及CFO，上市公司独立董事和审计委员会委员。成功运用战略管理、管理会计方和的“珍珠链”管理思想，使濒临资金崩盘的企业在短期内起死回生，3年内销售收入增长36倍，从4000万元增至15亿元。20多年来致力于用“工匠精神”做事，用创新管理思想和方推动企业管理转型和扭亏为盈，帮企业做大做强，走向靠前化。推动了14次并购整合、128轮融资谈判，领导过83个项目管理，为不同企业设计盈利模式和经营管理运营架构，打造了具有“狼精神”的军团。近年来，将自己过往20多年的实战经历开发成40门深受欢迎的实战课程，在全国各地巡回授课、演讲，并多次为职业经理人解惑，传授职场实战成功宝典，成功力几百位企业管理者打造精彩职业生涯。