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  • 醉染图书战略管理 概念与案例 3版9787300293493
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    • 作者: (美)迈克尔·希特,(美)杜安·爱尔兰,(美)罗伯特·霍斯基森著 | (美)迈克尔·希特,(美)杜安·爱尔兰,(美)罗伯特·霍斯基森编 | (美)迈克尔·希特,(美)杜安·爱尔兰,(美)罗伯特·霍斯基森译 | (美)迈克尔·希特,(美)杜安·爱尔兰,(美)罗伯特·霍斯基森绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-08-01
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    • 作者: (美)迈克尔·希特,(美)杜安·爱尔兰,(美)罗伯特·霍斯基森著| (美)迈克尔·希特,(美)杜安·爱尔兰,(美)罗伯特·霍斯基森编| (美)迈克尔·希特,(美)杜安·爱尔兰,(美)罗伯特·霍斯基森译| (美)迈克尔·希特,(美)杜安·爱尔兰,(美)罗伯特·霍斯基森绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:646000
    • 页数:452
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300293493
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:(美)迈克尔·希特,(美)杜安·爱尔兰,(美)罗伯特·霍斯基森
    • 著:(美)迈克尔·希特,(美)杜安·爱尔兰,(美)罗伯特·霍斯基森
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:89.00
    • ISBN:9787300293493
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-08-01
    • 页数:452
    • 外部编号:1202491512
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇 战略管理输入

    章 战略管理和战略竞争力

    竞争格局

    超额利润的产业组织模型

    超额利润的资源基础模型

    愿景与使命

    利益相关者

    战略

    战略管理过程

    第 2 章 外部环境:机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析

    总体环境、行业环境和竞争者环境

    外部环境分析

    总体环境因素

    行业环境分析

    解读行业分析

    战略集团

    竞争对手分析

    道德思考

    第 3 章 内部环境:资源、能力、核心竞争力和竞争优势

    内部环境分析

    资源、能力和核心竞争力

    建立核心竞争力

    外包

    竞争力、优势、劣势和战略决策

    第 2 篇 战略行动:战略形成

    第 4 章 业务层战略

    顾客:与业务层战略的关系

    业务层战略的目的

    商业模式及其与业务层战略之间的关系

    业务层战略的类型

    第 5 章 竞争对抗与竞争动态

    竞争对抗模型

    竞争者分析

    竞争行为的驱动力

    竞争对抗

    攻击的可能

    反击的可能

    竞争动态

    第 6 章 公司层战略

    多元化的层次

    多元化的原因

    创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化

    非相关多元化

    价值不确定的多元化:动机与资源

    降低价值的多元化:管理人员的多元化动机

    第 7 章 合并与收购战略

    合并和收购战略的流行

    实施收购的原因

    阻碍收购获得成功的因素

    有效的收购

    重组

    第 8 章 国际化战略

    识别国际化机遇

    国际化战略

    环境趋势

    国际市场进入模式的选择

    国际环境中的风险

    战略竞争力收益

    国际化战略面临的挑战

    第 9 章 合作战略

    合作战略的主要类型――战略联盟

    业务层合作战略

    公司层合作战略

    国际合作战略

    网络合作战略

    合作战略的竞争风险

    管理合作战略

    第 3 篇 战略行动:战略实施

    0 章 公司治理

    所有权和经营权的分离

    所有权集中

    董事会

    管理者报酬

    公司控制权市场

    国际公司治理

    治理机制和道德行为

    1 章 组织结构和控制

    组织结构和控制

    战略和结构之间的关系

    战略和组织结构的发展模式

    业务层合作战略的实施

    公司层合作战略的实施

    国际合作 战略的实施

    2 章 战略领导力

    战略领导力及领导风格

    高层管理者的角色

    管理者的继任

    关键的战略领导行动

    3 章 战略创业

    创业和创业机会

    创新

    创业者

    国际化创业

    内部创新

    内部创新的实施

    通过合作战略进行创新

    通过收购获得创新

    通过战略创业创造价值

    第 4 篇 案例研究

    案例 1 自动驾驶汽车的未来:宝马的战略

    引言

    宝马简史

    目前的自动驾驶生态系统

    探索未来

    案例 2 对美国长期医疗保健行业的考察

    针对老年人健康的相关服务

    行业参与者

    收入来源

    平价医疗法案

    NTENTS

    医疗保险和医疗补的未来

    医疗行业的未来

    案例 3 电影放映业:2018 年及未来

    电影价值链

    电影放映业

    大型连锁影院

    吸引观众

    放映商的近期计划

    你光顾的影院会是家影院吗 ?

    案例 4 辉瑞

    公司及行业背景

    业务和战略

    辉瑞内部

    竞争格局

    外部环境

    展望

    案例 5 Publix

    公司背景

    商业与策略

    Publix 内部

    行业

    外部环境 / 趋势

    展望

    案例 6 大众虚废气排放丑闻

    大众背景:德国工程的力量

    大众公司的领导力和“2018 战略”

    遵守法规与实现远大目标

    清洁柴油汽车销售腾飞

    丑闻曝光

    严重后果

    售后保障

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