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  • 醉染图书华为员工激励法9787550717749
  • 正版全新
    • 作者: 王伟立著 | 王伟立编 | 王伟立译 | 王伟立绘
    • 出版社: 海天出版社
    • 出版时间:2020-04-01
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    • 作者: 王伟立著| 王伟立编| 王伟立译| 王伟立绘
    • 出版社:海天出版社
    • 出版时间:2020-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:245000
    • 页数:231
    • 开本:16开
    • ISBN:9787550717749
    • 版权提供:海天出版社
    • 作者:王伟立
    • 著:王伟立
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787550717749
    • 出版社:海天出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-04-01
    • 页数:231
    • 外部编号:1202066006
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    总述激励是所有管理者的任务

    节激励就像灌溉和浇水002

    第二节让工作本身成为激励005

    第三节为下属的工作扫清障碍012

    第四节给火车头加满油014

    链接:任正非:关于激励021

    延伸阅读:德鲁克:员工满意度是个毫无意义的概念!025

    上篇基础激励

    章薪酬激励:的激励利器031

    节高工资是推动力032

    第二节奋斗越久越划算039

    第三节薪酬激励要关注到基层员工045

    第四节职能工资制:激发员工能动046

    第五节福利激励是薪酬激励的有效补充054

    第六节年终奖是落的制度058

    链接:谈新外派补制度062

    第二章晋升激励:努力者机会均等065

    节创造机会,牵引人才066

    第二节任职资格:打开上升通道069

    第三节实践中历练选拔076

    第四节授权:培养员工的担当精神079

    链接:华为“获取分享制”084

    第三章目标激励:看到希望,才会尽力奔跑087

    节目标激发巨大潜能088

    第二节企业目标与员工个人理想相结合091

    第三节协员工设定未来的目标097

    延伸阅读:给予人才认同感101

    第四章考核激励:保障激励的有效105

    节绩效考核对员工的激励106

    第二节绩效考核的激励导向110

    第三节绩效考核的激励指标113

    第四节绩效反馈的激励作用117

    链接:华为的核心价值观1

    下篇动力激励

    第五章非物质激励:让多数人变成127

    节除了牛人,我们一无所有128

    第二节荣誉激励:的激励手段130

    第三节沟通激励:用“心”践行137

    第四节关心项目,也关注到“我”143

    链接:任正非:华为“明日之星”评选条件147

    延伸阅读:阿里“软激励”营造开放的文化氛围149

    第六章企业文化激励:用理念激发员工斗志153

    节用运动灌输文化154

    第二节企业文化小故事156

    第三节奋斗文化160

    第四节从自我批判中崛起166

    专题:企业文化的作用169

    延伸阅读:金香蕉故事与奖励学问172

    第七章能力增长激励:升级员工头脑175

    节培训与发展的互动激励176

    第二节新员工培训:提供成长的机会180

    第三节华为大学:给英雄赋能183

    第四节实践:让工作本身成为激励189

    链接:任正非:致新员工书195

    延伸阅读:激发员工,提升团队战斗力198

    延伸阅读:快速人才培养方法202

    第八章危机激励:适度的压力是前进的动力205

    节末位淘汰激励206

    第二节轮岗激励212

    第三节不上市,保持斗志219

    链接:任正非:华为员工分三类2

    延伸阅读:烧不死的鸟是凤凰225

    后记0

    参考文献1

    王伟立,工商管理硕士,曾就职于靠前多家通信集团公司任不错经理,现为北京联讯管理咨询公司不错合伙人。具有丰富的通信行业经验。曾主持实施了某通信集团公司运营商业务战略规划,通信经营分析提升项目,以及某海外通信运营商商业模式分析项目等。擅长行业战略规划、市场研究,行业的商业模式研究等。曾出版《华为的管理模式》。

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