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    • 作者: (美)卡伦·马丁(Karen Martin),(美)迈克·奥斯特林(Mike Osterling)著 | (美)卡伦·马丁(Karen Martin),(美)迈克·奥斯特林(Mike Osterling)编 | (美)卡伦·马丁(Karen Martin),(美)迈克·奥斯特林(Mike Osterling)译 | (美)卡伦·马丁(Karen Martin),(美)迈克·奥斯特林(Mike Osterling)绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-04-01
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    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:128000
    • 页数:139
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111648994
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:(美)卡伦·马丁(Karen Martin),(美)迈克·奥斯特林(Mike Osterling)
    • 著:(美)卡伦·马丁(Karen Martin),(美)迈克·奥斯特林(Mike Osterling)
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:55.00
    • ISBN:9787111648994
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-04-01
    • 页数:139
    • 外部编号:1202059843
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    译者序

    致谢

    前言

    章价值流管理

    什么是价值流?

    什么是价值流图?

    绘制价值流图的益处

    绘制价值流图的常见失败情况

    应该从哪里开始绘图?

    第2章保绘图成功的准备工作

    基本准备工作

    开发价值流图绘制章程

    价值流图绘制章程的社交分享

    数据收集

    第3章透彻了解当前状态

    开始绘制活动

    亲历价值流现场

    记录价值流当前状态

    获得深刻且全面的了解

    第4章设计未来状态价值流图

    未来状态的设计:概述

    开始设计未来状态

    创建未来状态价值流图

    第5章制定改善计划

    改善计划的诸要素

    末次简报会

    管理改善计划

    第6章实现与维持改善

    社交分享推广价值流图和改善计划

    实施改善

    审查改善计划

    维持改善

    持续改善

    附录

    附录A价值流图的图标

    附录B门诊影像价值流

    附录C采购价值流

    附录D维修服务价值流

    附录E支架系统价值流

    附录F软件开发变更请求价值流

    作者简介

    卡伦•马丁是卡伦•马丁集团总裁,该集团在业务绩效改善和精益管理实践方面素有专长。她也是新乡重夫研究奖获奖著作《杰出组织》的作者,是加州大学圣地亚哥分校精益企业课程的讲师,还是该大学工业和系统工程课程的行业顾问。迈克•奥斯特林为各类组织的精益改善之旅提供支持和构建领导力。在从事咨询工作之前,20世纪90年代,迈克在施耐德电气的精益转型中发挥了重要作用。他是圣地亚哥州立大学精益企业课程的联合创始人,并且一直在该校和大学教授这一课程。

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