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醉染图书左手德鲁克 右手稻盛和夫9787513669948
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章 经营管理大师们:有趣的灵魂与故事
节 中国古代经营人才谋略
第二节 阳明心学的力量
第三节 王阳明与日本的崛起
第四节 管理大师中的大师——德鲁克
第五节 回归人本——稻盛哲学
案例 京瓷哲学实践指南
第二章 管理的实践:永远在现场
节 管理是“知行合一”的实践
第二节 管理不仅在于“知”,更在于“行”
第三节 集中精力于少数主要领域
第四节 从实践中提升认知,而非纸上谈兵
第五节 从经营实践中总结哲学理念
第六节 解决问题的总是在现场
案例 稻盛和夫拯救日航的阿米巴经营体系
第三章 组织的进化:组织结构变革与赋能
节 “组织”概念的提出、发展和进化
第二节 公司成长陪伴的师
第三节 组织变革的引导者
第四节 让“赋能”来升级企业管理
第五节 从金字塔到倒三角——事业部制
第六节 从雇佣到伙伴——阿米巴经营
案例 京瓷公司的伙伴式共同经营
第四章 分权与授权:让管理回归简单
节 权的效率远超过集权
第二节 决策权应该尽可能地下放
第三节 稻盛和夫如何有效分权
第四节 全员参与经营的力量
第五节 有效授权,持续提高经营效率
第六节 授权的边界
案例 华为:让一线呼唤炮火
第五章 激活核心人才:培养经营者的分身
节 企业器重的核心人才
第二节 培养与开发未来所需要的人才
第三节 德鲁克人才管理的六项原则
第四节 培养经营者的分身
第五节 人才为何要具有经营者意识
案例 麦当劳全球万店,人才梯队是如何培养的
第六章 自律和精进:管理者核心能力的修炼
节 企业经营需要义
第二节 勇于挑战新事物的
第三节 管理者的精进和实践
第四节 明确管理者的能力素质要求
第五节 经营管理者的责任感
第六节 管理者如何提升“影响力”
案例 宝洁公司为何重视经理人能力的培训
第七章 目标管理:自我控制意味着更强的激励
节 目标管理的特点和本质
第二节 企业为什么要推行目标管理
第三节 企业如何实施目标管理
第四节 明确地描述并实现目标
第五节 树立远大目标
案例 的目标管理
第八章 用成效来管理:有效的决策
节 提高企业管理的成效
第二节 有效决策的关键要素
第三节 将行动纳入决策当中
第四节 实现工作成果
第五节 高效管理者擅长激励人心
第六节 稻盛和夫的决策哲学
案例 马斯克:做的是别人想不到的事
第九章 是谁创造利润:参透利润的本质
节 经营的本质是创造顾客
第二节 企业需要利润计划
第三节 企业要光明正大地追求利润
第四节 外部市场与内部市场化
第五节 赚钱与分钱
第六节 管理者的责任——利他,还是利己
案例 超额利润分享推三星转型
第十章 形成真正的创新力:创新的管理与价值
节 激发管理创新
第二节 创新型组织的构建
第三节 创新是企业家特有的工具
第四节 企业创新的来源
第五节 形成真正的创新力
案例 乔布斯:创新决定了你是还是跟随者
十章 激励人:注入经营的真谛
节 公司治理与经营
第二节 为公司注入经营的真谛
第三节 激励人理论
第四节 从管理思想到管理实践
案例 通用电气经营之道
第十二章 看不见的管理:经营哲学推动企业发展
节 强有力的组织依靠使命驱动
第二节 形成强大的核心文化力
第三节 经营哲学与管理相结合
第四节 经营哲学是企业发展的推动力
第五节 经营哲学实践的要义
案例 松下幸之独特的经营哲学
附录1 德鲁克的五项管理习惯
附录2 德鲁克:创新机遇的七个来源
附录3 稻盛和夫“经营十二条”
附录4 稻盛和夫“六项精进”
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