由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书格雷厄姆成长股策略9787111662006
¥ ×1
译者序
序
致谢
章本杰明·格雷厄姆和价值型的演变/1
格雷厄姆的方/3
成长型者格雷厄姆/5
与格雷厄姆/8
源于实践的哲学/10
第2章价值与成长/12
成长型公司和成长型者/14
价值型公司和价值型者/14
成长股和价值股/14
如何通过价值型公司获利/16
如何通过成长型公司获利/17
成长型公司与价值型公司的通病/18
价值型公司所面临的挑战/19
成长型公司的特殊挑战/22
复利的力量/25
者应该设定一个目标收益率/27
业绩评价:我的业绩表现如何/30
长期回报的挑战:再率/33
股息增长:鱼与熊掌可以兼得/38
关键决策的力量/39
第3章格雷厄姆估值公式/48
神秘公式/50
的估值公式/51
估值模型的两个缺陷/53
计算当前价值/55
计算未来价值/58
格雷厄姆送给成长型者的礼物/60
第4章决策的力量/78
汽车和的区别/80
设定买入价/82
波动:市场送来的礼物/90
波动有利于成长股的/94
为什么要急着全仓买入/98
思科的传奇/99
第5章为成长股建立安全边际/103
待在安全区内/108
成长型就像飞行驾驶/118
第6章伟大的成长型公司的特征:拥有确定的持续竞争优势/122
防御商业模式/124
可持续竞争优势/124
资本回报率/141
关于竞争优势的神话/143
正在消散的竞争优势/146
卓越的运营/146
机遇的潮汐:水大鱼大/150
避开“糟糕”的增长/155
线增长的陷阱/156
的误区/156
为了股东利益优选化/157
管理层的承诺/157
享受时间的价值/166
第7章跳进战壕:把理论付诸实践/167
苹果公司/168
拉夫·劳伦/184
McLeodUSA/189
Plexus公司/192
美得彼集团/199
不要苛求完美/206
第8章少数人的荣耀:为什么很少有人使用格雷厄姆的原则和方法/207
为客户创造价值,而不只是拥抱指数/218
双光眼镜或双筒望远镜/219
如果你想击中目标,那就先去练习靶场/222
白忙也是有价值的/225
第9章如何从这本书中学到多/229
对于学生/1
对于个人者/1
对于专业人士/
对于公司高管/5
对于市场专家/
把理论付诸实践/
每个人都可以获得成功/245
附录把你的钱租出去/246
关于作者/256
弗雷德里克·K.马丁(Frederick K.Martin),弗雷德里克·K.马丁有30多年的经验,是Disciplined Growth Investors(DGI)公司总裁及首席官,该公司目前为机构者及个人者管理着超过25亿美元资产。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
