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  • 醉染图书火速提升 从业务骨干到管理高手97875507360
  • 正版全新
    • 作者: 黄勇著 | 黄勇编 | 黄勇译 | 黄勇绘
    • 出版社: 海天出版社
    • 出版时间:2022-11-01
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    • 作者: 黄勇著| 黄勇编| 黄勇译| 黄勇绘
    • 出版社:海天出版社
    • 出版时间:2022-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:180000
    • 页数:264
    • 开本:16开
    • ISBN:9787550736023
    • 版权提供:海天出版社
    • 作者:黄勇
    • 著:黄勇
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787550736023
    • 出版社:海天出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-11-01
    • 页数:264
    • 外部编号:1202745902
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 搞懂管理

    节 “业务骨干”VS“管理高手”

    一、发现“痛点”

    二、在犯错中成长

    三、我适合转型
    四、管理高手这样干

    第二节 “管理”VS“领导”

    一、管理是为目标负责

    二、“管理”与“处理”的区别

    三、“管理”与“领导”的区别

    四、“领导”不是“领导力”

    五、领导力从何而来

    六、人事并重式的领导方式

    第二章 认清角色

    节 行为表现

    一、以身作则起表率

    二、带好团队善沟通

    三、解决问题会决策

    第二节 角色转变

    一、存在的价值和意义

    二、把握组织的职能

    三、明确承担的角色

    四、角色的“十二变”

    五、会“变”才是真理

    第三节 知人善任

    一、择将有术巧安排

    二、知人善任之一:认同价值观

    三、知人善任之二:甄别员工成熟度

    四、知人善任之三:善任五维

    五、成功的管理者刘邦

    第三章 科学授权

    节 今天你“授”了
    一、“授权”是个啥

    二、为什么要授权

    第二节 科学授权五步法

    一、分析

    二、指定

    三、委派

    四、控制

    五、评估

    第三节 巧妙应对“反授权”

    一、“反授权”是个坑

    二、自己的“猴子”自己养

    第四章 辅导下属

    节 下属有功我有功,下属无功我有过

    一、教会徒弟真的就饿死了师傅
    二、人才培养模式

    三、人才培养的胜任特征模型

    四、“冰山理论”点醒梦中人

    五、胜任特征模型的应用

    第二节 两个有效的招式

    一、“夸、听、问、讲”辅导法

    二、GROW教练模型

    第五章 善于沟通

    节 人际沟通

    一、什么是人际沟通

    二、沟通的过程模型

    三、沟通漏斗法则

    第二节 职场沟通

    一、职场沟通的重要

    二、职场沟通的有效

    三、职场沟通的原则

    第三节 管理沟通

    一、管理沟通的技巧

    二、与上级、平级和下级的沟通技巧

    三、管理沟通的回应风格

    四、讲清楚、听明白、做得来

    第六章 领导艺术

    节 搭好班子

    一、不同团队的状态表现

    二、影响团队协作的障碍

    三、高效团队的九种角色

    四、团队发展的四个阶段

    第二节 用对人员

    一、合适的,才是优选的

    二、如实简单,提供建议

    三、学会批评下属

    四、专人做专事

    第三节 建好文化

    一、如何构建的企业文化

    二、让学习文化在组织中快乐放飞

    三、让制度文化在企业里有效执行

    四、这样打造企业文化

    后记

    黄勇,知名领导力训练专家、一企业培训师、深圳市科技专家库专家、深圳市人力资源专家委员会专家委员。在近三十年的企业管理及人才培养中,专注于“战略人才培养”和“领导力训练”两大领域,创办了前海昱鑫商学院力企业人才培养。曾任顺丰航空、爱施德股份、研祥集团和西铁城(中国)的学习与发展负责人、培训总监、人力资源总监和商学院院长等职。现为东华理工大学创新创业教育校外导师、广东技术师范大学职业生涯规划和就业指导导师。著有《培训创新:企业成败胜负手》一书。

    对于众多中国企业而言,如何让的业务骨干向管理高手转型是干部队伍建设的一项十分重要而又富有开创意义的工作,作者黄勇老师是一位资深的领导力培训专家,他在本书中阐述的基于胜任力特征模型的转型人才培养模式为企业中的业务骨干成功转型为管理高手提供了行之有效的手段和方法,对于企业全面提升其管理能力和领导力具有重要的借鉴意义和应用价值,值得企业家、企业业务线骨干及各级管理者一读。

    彭剑锋
    中国人民大学教授、博士生导师
    华夏基石管理咨询集团董事长

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