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醉染图书火速提升 从业务骨干到管理高手97875507360
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章 搞懂管理节 “业务骨干”VS“管理高手”一、发现“痛点”二、在犯错中成长三、我适合转型四、管理高手这样干第二节 “管理”VS“领导”一、管理是为目标负责二、“管理”与“处理”的区别三、“管理”与“领导”的区别四、“领导”不是“领导力”五、领导力从何而来六、人事并重式的领导方式第二章 认清角色节 行为表现一、以身作则起表率二、带好团队善沟通三、解决问题会决策第二节 角色转变一、存在的价值和意义二、把握组织的职能三、明确承担的角色四、角色的“十二变”五、会“变”才是真理第三节 知人善任一、择将有术巧安排二、知人善任之一:认同价值观三、知人善任之二:甄别员工成熟度四、知人善任之三:善任五维五、成功的管理者刘邦第三章 科学授权节 今天你“授”了一、“授权”是个啥二、为什么要授权第二节 科学授权五步法一、分析二、指定三、委派四、控制五、评估第三节 巧妙应对“反授权”一、“反授权”是个坑二、自己的“猴子”自己养第四章 辅导下属节 下属有功我有功,下属无功我有过一、教会徒弟真的就饿死了师傅二、人才培养模式三、人才培养的胜任特征模型四、“冰山理论”点醒梦中人五、胜任特征模型的应用第二节 两个有效的招式一、“夸、听、问、讲”辅导法二、GROW教练模型第五章 善于沟通节 人际沟通一、什么是人际沟通二、沟通的过程模型三、沟通漏斗法则第二节 职场沟通一、职场沟通的重要二、职场沟通的有效三、职场沟通的原则第三节 管理沟通一、管理沟通的技巧二、与上级、平级和下级的沟通技巧三、管理沟通的回应风格四、讲清楚、听明白、做得来第六章 领导艺术节 搭好班子一、不同团队的状态表现二、影响团队协作的障碍三、高效团队的九种角色四、团队发展的四个阶段第二节 用对人员一、合适的,才是优选的二、如实简单,提供建议三、学会批评下属四、专人做专事第三节 建好文化一、如何构建的企业文化二、让学习文化在组织中快乐放飞三、让制度文化在企业里有效执行四、这样打造企业文化后记
黄勇,知名领导力训练专家、一企业培训师、深圳市科技专家库专家、深圳市人力资源专家委员会专家委员。在近三十年的企业管理及人才培养中,专注于“战略人才培养”和“领导力训练”两大领域,创办了前海昱鑫商学院力企业人才培养。曾任顺丰航空、爱施德股份、研祥集团和西铁城(中国)的学习与发展负责人、培训总监、人力资源总监和商学院院长等职。现为东华理工大学创新创业教育校外导师、广东技术师范大学职业生涯规划和就业指导导师。著有《培训创新:企业成败胜负手》一书。
对于众多中国企业而言,如何让的业务骨干向管理高手转型是干部队伍建设的一项十分重要而又富有开创意义的工作,作者黄勇老师是一位资深的领导力培训专家,他在本书中阐述的基于胜任力特征模型的转型人才培养模式为企业中的业务骨干成功转型为管理高手提供了行之有效的手段和方法,对于企业全面提升其管理能力和领导力具有重要的借鉴意义和应用价值,值得企业家、企业业务线骨干及各级管理者一读。 彭剑锋 中国人民大学教授、博士生导师 华夏基石管理咨询集团董事长
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