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  • 醉染图书华为管理法9787505739789
  • 正版全新
    • 作者: 黄继伟著 | 黄继伟编 | 黄继伟译 | 黄继伟绘
    • 出版社: 中国友谊出版公司
    • 出版时间:2017-04-01
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    • 作者: 黄继伟著| 黄继伟编| 黄继伟译| 黄继伟绘
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 出版时间:2017-04-01
    • 版次:1
    • 印次:18
    • 字数:320000
    • 页数:340
    • 开本:16开
    • ISBN:9787505739789
    • 版权提供:中国友谊出版公司
    • 作者:黄继伟
    • 著:黄继伟
    • 装帧:平装
    • 印次:18
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787505739789
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-04-01
    • 页数:340
    • 外部编号:1202515228
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章:华为基本法:没有秘密的秘密

    1.《华为基本法》的基本内核

    2.华为内部是一个自由的王国

    3.华为有一只善打硬仗的铁军

    4.走得慢,才是的发展模式

    5.以奋斗者为本

    6.狼精神永远不会过时

    延伸阅读:华为成功秘密是什么?外媒称是企业文化

    第二章:华为团队管理:每位员工都是一支队伍

    1.勇于担当,追求精益求精

    2.敬业为魂,爱业为骨

    3.成功没有捷径,唯有天道酬勤

    4.不找任何借口地去执行

    5.学会自我管理,持续不断地为自己充电

    6.良好的沟通是实现工作有效进行的基础

    7.细节成就品质,品质决定未来

    延伸阅读:人大师任正非谈如何保队伍的纯洁

    第三章:华为人才管理:尊重人才,而不迁就人才

    1.“知本主义”下的价值创造体系

    2.不以考核为中心价值评价标准

    3.员工值多少钱,自己说了算

    4.你的能力,企业看得见

    5.华为选人标准的四个原则

    6.人才是如何炼成的?--华为的用人标准

    7.将员工培训当作是公司基本政策

    延伸阅读:华为的未来战略:让一线人员拥有决策权

    第四章:华为绩效管理:高效执行力密码

    1.人人都要保持强烈的忧患意识

    2.全员持股,每个人都是公司的主人

    3.用“三高政策”打造执行力

    4.客户满意是绩效导向

    5.围绕客户需求,强化创新能力

    6.打造专业高效的行政队伍

    7.在项目计划中形成卓有成效的约束机制

    延伸阅读:同样是减员增效加薪,看看华为如何做绩效管理!

    第五章:华为项目管理:打造以项目为中心的管理体系

    1.做好项目启动前的准备工作

    2.组建一支高效率的项目团队

    3.确保团队内每个人各尽其责

    4.制定一份可行项目计划书

    5.优化作业流程,确定工作标准

    6.在项目中,树立领导的

    7.保项目制定一次到位

    8.确保项目成员之间的沟通顺畅无误

    9.经常给项目团队一点激励

    10.项目收尾,工作继续

    延伸阅读:华为项目管理10大板块

    第六章:华为细节管理:将细节做到

    1.工作无小事,成败在细节

    2.激烈的市场环境要求精细化的管理

    3.创新源于积累,细节成就伟
    4.微利时代,从细节中创造利润

    5.注重细节,才能防患于未然

    6.执行力的关键在于细节

    7.让每个人都参与进细节管理中来

    8.有奖有罚,维护流程的

    延伸阅读:EMUI(华为)设计的细节有哪些?

    第七章:华为时间管理:如何让决策更

    1.分析时间的使用方式

    2.用明确的目标催生行动力

    3.必要的时候,学会拒绝

    4.分清事务的轻重缓急

    5.善于优化工作流程和细节

    6.让时间充满弹

    7.把时间用于少数重要的事

    延伸阅读:番茄时间管理法

    第八章:华为经营管理:野蛮生长,向着阳光

    1.在前进中不断求新

    2.狼文化与人关怀结合

    3.注重发展升级,掌握核心技术

    4.打造的领导团队

    5.将企业文化融入每位员工的血液中

    6.把对手变成朋友

    延伸阅读:为什么是任正非?--初探一个中企业内核

    第九章:华为营销管理:走向世界的战术

    1.品牌就是企业的生命

    2.挖掘机会点,发现金矿钥匙

    3.避实击虚,撕开市场豁口

    4.主动加入国际投标

    5.销售谈判:双赢才算真正的成功

    6.全力打造良好的客户关系

    7.善于利用资源

    延伸阅读:华为国际化营销人才培养战略

    第十章:华为目标管理:凡事预则立,不预则废

    1.制定目标必须明确具体

    2.将目标尽可能量化

    3.制定目标时必须尊重事实

    4.注意目标与目标之间的关联

    5.给目标设定一个达到时间

    6.保实施目标的执行力

    7.要有合理调整目标的能力

    延伸阅读:雁行理论

    ◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。
    ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。
    ◆翻开本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。
    ◆源自华为严密封锁的内部管理法则
    ◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓
    ◆翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖

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