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醉染图书管理的常识 商业生态系统运行的底层逻辑9787308210256
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导语 商业、管理与领导力
本书讲了什么?
什么是商业?
什么是管理?
什么是领导力?
和管理者之间有什么区别?
须具怎样的技能?
为什么我们越来越强调领导力?
1 企业战略
章 系统:复杂商业环境中的企业
企业管理的视角发生过怎样的变化?
企业和它的利益相关者是什么关系?
企业如何影响商业生态系统?
商业生态系统有什么特点?
商业生态系统中企业的命运如何?
第二章 战略:在动荡的商业世界里把握未来
商业的本质是什么?
什么是商业模式?
什么是企业战略?
企业战略的制定解决了什么问题?
制定战略时要考虑什么因素?
企业竞争战略有哪些基本类型?
现实商业社会中战略的复杂体现在哪些方面?
2 组织构造和设计
第三章 组织:企业达成战略目标的基本工具和途径
企业为什么要有组织?
组织起到了哪些作用?
组织结构有哪些基本形式?
如何设计科学的奖惩体系?
怎样合理进行绩效评估?
第四章 创新:实现可持续发展的专享法则
什么是创新?
创新有哪些种类,各自会产生怎样的影响?
创新要经历怎样的过程?
创新的关键之处在哪里?
第五章 创业:颠覆行业与社会
什么是创业?
发掘商业机会要从哪些方面着手?
资源整合有哪些关键点?
什么资金来源自己?
优质的创业团队是怎样的?
创业初期必须做好的三件事是什么?
创业与创新有什么区别?
第六章 变革:企业保持竞争力的关键所在
什么是组织变革?
IBM是如何进行组织变革的?
促发企业组织变革的条件是什么?
怎样才能进行一次成功的组织变革?
八步组织变革法是什么?
怎样打破组织变革的障碍?
如何减缓变革对员工的冲击?
成功的组织变革需要具备什么条件?
3 领导力
第七章 领导力:在组织中成就很好
什么是领导力?
关于领导力有哪些争论?
一个很好的须具什么特质?
面临着怎样的挑战?
如何完成自己的使命?
第八章 权力与影响力:领导力来自哪里,又如何发
挥作用?
领导力、权力和影响力之间是什么关系?
权力有哪些种类?
权力来自哪里?
组织成员对权力有什么反应?
如何对组织成员施加正向的影响力?
如何利用权力和影响力达到目标?
第九章 团队:领导力的落脚点
什么是团队?
为什么要有团队?
如何设计出一个科学合理的团队?
如何成功搭建一个团队?
怎样才算是一个高效的团队?
打造高效团队时,领导如何发挥作用?
后记
你想要了解的管理学知识,这本书全都能给你!3大维度——战略、组织、领导力,10个关键词——系统、战略、组织、创新、创业、变革、领导力、权力、影响力、团队,你搭建企业经营管理的知识体系和底层逻辑,掌握世界很好企业家的思维模型!
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